我的职业发展何去何从，急求宝贵意见！！！

未柳

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: w/ B- N& [+ e* l各位前辈同仁，现在小书生我陷入一个比较纠结的阶段中，不知道该怎么权衡，特来请教各位前辈：
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       我在一家中型企业做招聘，最近公司大改革，把人力资源管理一块纳入了综合管理部中，直接部门领导也换成了一个做技术出身没有任何人力资源管理经验的公司老员工（此人可能其他各方面都还可以，但是没有任何人力资源管理经验），由此也可以看出，我们老板并不是很重视人力资源部门，在这样的情况下：
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1 d# p: j  ?+ p      一方面我觉得一个没有人力资源管理经验的人直接领导我，工作上的交流等等各方面都问题多多，工作起来很辛苦，另一方面，又觉得既是困境又是机会，如果能得到新领导的认可也是一个发展机会，一方面我觉得这样的新领导不能在工作上指导引导我，我自己本身也不是人力资源出身，个人专业知识和能力上的提升不知道又会不会没办法得到好的提升，在这样情况下不知道是该离开还是继续留下，目前也是适婚年龄尴尬阶段（虽然也还没有准备结婚，但一般企业都会有顾忌）。
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! J; Q/ F$ E& A3 |: V8 B' O! Q     这样纠结的情况，各位前辈、同行，你们怎么看？急求宝贵意见，谢谢！。。。。。

lighting03

个人建议：
1、对于没相关管理经验的领导，要适当捧着，既让新领导有面子，也让自己的工作好开展。
) X7 }" \+ g9 J) N' Z2、目前LZ非科班出身，建议不急着跳槽，可以在这家单位中，巩固自身基础理论知识及实操经验。
% P/ ]" n3 n; X3、新领导没人力资源管理经验，其实给你提供了一个机遇与挑战，你能否挑起大梁，不仅局限在招聘模块方面，其他方面的工作也抓起，让领导放心的将人力资源工作交给你负责。

spcchenyue

看了楼主的描述，我觉得楼主有点“杞人忧天”。为什么？

1.只是部门的归并，不能说明公司不重视人力资源部。哪怕是取消了人力资源部，但是人力资源管理工作仍会像会计工作一样客观存在。这项工作就是人力资源管理工作。

2.我觉得楼主要转换一个观念，就是从事人力资源管理工作不一定要班科出身，半路出家从事人力资源管理工作的例子不胜枚举，半路出家把人力资源管理工作打理的井井有条的名企也是很多的。无论是班科出身还是半路出家从事人力资源管理工作的，你能解决问题才行，你要有这个自信。解决不了问题，做不了事情，你哪怕是硕士，博士，老板也会让你滚蛋。再者非班科出身的，半路出家的可能也会占优势，为什么，因为人力资源管理工作中很重要的一条就是你要熟悉公司的各项流程，也就是说你要熟悉公司的情况。所以你说担心会出现工作交流等方面的问题，我不太认同。
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9 _7 X' p) J% @+ J) C5 ^3.既然你自己觉得是机会，能从危机中看到机遇。那就说明目前的工作还没有受到你猜想的那样的影响。那你就好好把自己的工作做好。

+ ^8 d: q3 ?6 r( l+ w: K3 S( S0 m4.既然你们是一家中型企业，我相信你们公司也是给员工购买了社保，公司也会注意文化方面的宣传和管理，管理会相对人性化。公司不会因为你到了适婚的年龄而想办法辞退你。除非你工作表现一般，公司不想留你用你。

综上所述，你现在有点过于担心和瞎想了。当前应该认真做好自己该做的事情才对。

祝好！！！

liufei_0529

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2 i2 o. q6 v3 U: m+ R我觉得楼主可以先在公司里沉淀几年。

5 |8 w+ d/ A/ c4 }/ j8 U( F一是，领导虽然不是人力资源出身，那么很多专业方面他有可能会放开手脚让下属去做，你自己发挥的空间很大。

二是，人力资源不要执着于专业，要真正成为各部门的业务伙伴，让公司重视你，很多非专业的东西：比如对公司业务的了解等也是非常重要的，而这一点你的新上司恰好可以教你，让你从另一个角度去看问题。

. N. L; ]% R5 e0 K& r. Z三是，个人专业能力方面的提升路径有很多种，比如自我学习，考证，参加培训，利用论坛或沙龙等机会和同行多交流等，不是一定要走上司路线。

四是，既然是适婚年龄，那还是婚了再说吧，除非眼前真的有非常好的工作机会在等着你，不建议适婚年龄裸辞哈，毕竟现在的就业市场也没有那么红火~
) Z, G. Z3 z5 m$ ?$ T6 S先脚踏实地度过适应期吧~

黄然星辰

对于这个问题跟你讲讲我先的处境吧，我现在在一个私企，公司规模不算小，200多号人吧，我们的主管是管理财务部、行政部还有人事部的，我们每个岗位都只有一个人，当时我也很苦恼，过了一段时间后我发现，这样也有这样的好处，会给你很多自由的空间，很多事让你自己做主，不会干涉很多，所以我自己在不知不觉中学到了很多

好学习天向上

1.不建议辞职，一是羽翼还没有丰满，二是适婚女性朋友未婚未育在职场中没有优势。
2.博得新领导的认可和信任，可以说：成也领导，败也领导。
& m0 _  ?) j  c8 n. Z; }* l6 I3.把招聘做到位，并学习其他模块知识，以及公司业务流程和产品方面专业知识。
  U) ?9 Z+ h: i! {# p4.做到2和3以后赶紧结婚生子，女人生孩子一般会耽误工作，短着两年，甚至还有更长的时间。而且好多单位只想着女性工作，还没有关心女性的特殊性。所以，生育是女性职场生涯的一个很大转折点。这点要规划好！
7 z0 x, X, E5 B/ f/ u还有心态很重要，有危机就有机遇，看你的天平是偏向哪一边了。

shanexu

      也来参与讨论一下哈！
1 C- E* i2 l9 `. q) [      首先，要分析一下自己的情况。你自己未来的职业生涯规划是怎样的？1年？3年？5年？10年或更长？你自己的兴趣、特长，是否适合人力资源管理这个岗位要求？你目前所掌握的技能、在此公司的现状，是否在按照你自己的规划进行？
5 W; l% N# p# Y' {! C; R      再说外界环境。变革总是会带来机遇和风险。有准备的人，善于在风险中寻找自己的机会。你的机会在哪里？在我看来，没有上级领导压着，可以自由发挥，就是最好的机会。但这样的机会对你是机会吗？你能否承担决策的后果与责任？如果专业上仍有欠缺，恐怕你需要抓紧时间来提高了。
5 ?- r! g/ T+ S! n  T      再分析离职后。你下一步的打算是什么？又回到职业生涯规划的问题上了。再加上适龄女工就业的艰难，你要反复权衡。
) Z/ o2 d( y5 Q, T- f      总结一句话：现在，到了为自己的前途认真打算的时候了。没有谁能随随便便成功，加油吧！
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hrd334455

看到楼主的纠结，看的我都很纠结了，我纠结于楼主脆弱的内心，说几点吧：
, p' L1 e% t! i, p8 }1.关于职业发展的问题。目前，在中国职业发展还是一个虚幻缥缈的词汇，在中国绝大多数企业，职业发展只是空中楼阁，很小程度上能由个人决定，组织的影响力要远远超出个人意愿，但不管怎样的职业发展，都需要员工在本岗位上有突出的绩效贡献，这点是板上钉钉的事，因此，我建议你关注职业发展的前提，不如转向关注自己的工作绩效；
2.领导更换问题。目前，很多企业，尤其是一些大型企业，从内控风险角度，直接或部门领导更换是非常正常的一种状态，而且有越来越多的领导者、尤其是高层领导，都有直接从事HR管理的经历，这是一种正常现象；
3.领导的HR专业度问题。我不太同意楼主“但是没有任何人力资源管理经验”这句话，毕竟作为一个管理者，即使没有直接HR管理经验、也必然会有间接HR管理经验，很多非HR专业出身的管理者都成为HR领域非常典型的代表；
4.职场心态问题。楼主的这篇帖子，能反映一个问题，就是对你现在的直接领导有不信任心理，毕竟工作还没进入正规，建议楼主放平心态，我建议你换个角度去思考一下，楼主也表明了，你自己本身也是非HR专业，可以说进入HR领域基本上是一张白纸，如果你原来的领导，也抱着和你一样的心态，"他是非HR专业出身，他没有系统的专业理论，带他做工作会很辛苦“，你还会进入HR领域嘛？给彼此一个机会。
9 Q+ H7 B* {0 v. \0 S6 y" [5.工作交流问题。这点我觉得短期内可能需要磨合，因为他肯定会对一些”专业性“的词汇需要有一个适应过程，长期来讲还得看具体的事件了。
0 p# v$ n6 U) r& ^希望有帮助吧。

笑笑豆

规划自己做,在此仅冒昧评论几个焦点问题:
6 O, r( E# q9 D8 ?/ q, c% E1.外行领导内行也是会出好成果的.
6 c" `- {9 d/ G7 X  E2.年轻人要自己多学习多充实,积累经验丰富知识,才有机会去买发展的彩票.
3.女性生育对于行政工作的影响并不大.

fuzingzing

1、很多人力资源方面的专家并非都是科班出生，老板让他负责也有老板的考虑，或许他身上有些不为人知的优点。
, h: I0 c/ N) ^! s+ d2 y2、刚开始肯定会存在一些问题，时间长了磨合会好很多的。假如你部门换了新的人力资源经理，也有一个磨合期的，熟悉了就好。
3、正因为他是技术出身，非人力资源，所以你也存在机遇，给自己充电，为自己以后的发展做铺垫。另外个人专业知识与能力，遇到专业的领导是外因条件，而自身学习才是内部条件，把握住自己才最重要。
4、是否去留，你自己权衡一下利弊。
' \/ S( G+ Y3 W4 @" h6 w6 N5、如果你在一家企业呆的时候比较长时，结婚个人觉得一般公司不会有顾忌，反而会真心去祝福你的。