[原创] 关于内部讲师津贴的疑惑

阿羽

我所在的企业基本上没有所谓的内部讲师系统， 我刚来不久，想慢慢建立起来， 就写了一引起相关的制度，比如说讲师管理、讲师津贴的标准， 另外再将授课次数跟年度考核挂钩（我们每年度有一次年度考核，关系到升职或加薪） 规定主管每年至少授课四次。 . H" f( a' @! k* t' H! _ K1 z另外，我觉得为了鼓励主管走上讲台， 对于授课人员给予讲师津贴（我们加班是没加班费的） 我的意思是只要是上课，不管授课对象是自己的直接下属还是外部门的人员， ) Z- D4 I: c: w都要发给讲师津贴（很低的，30元/小时，意思一下而已） 4 l& g; b8 k/ c. l' D我大概算了一下，即使一年有两百个人上课，也就六千左右而已（实际不可能有这么多的，几百人的企业，一般每次培训也就一小时） 7 {. N. d7 B5 x i5 J7 L但我的主管坚决不同意，说只有不是给自己的下属授课才有津贴， 5 z% b J6 n' W! R- {3 h! X {给自己的直接下属授课是工作职责，给钱就变味了。 " G7 d2 R" s7 n; m1 v( t& Z但我觉得这只是鼓励他们而已，对他们授课所付出的劳动的一种鼓励。（那些主管工资很高的，最低的月薪也有五六千，几十块钱只能给他们买瓶水喝而已） $ O u! g% Q" h4 M, o, A s6 ]并且发了津贴之后，我就可以对他们的授课说话了， - \/ `! R5 d7 e1 z1 j如果随意应付的话， - q# M# }; |. M5 U' [5 N他们自己也会觉得对不起那几十块钱。 并且我还想所有的讲师津贴， ! P @( i/ }2 L7 e每月初的时候以现金的形式， 发给讲师本人，不随工资发放， 因为几十块钱，发到工资里面，可能他们自己看都没看，都不知道。 " R% N/ c( L$ Z+ Y. r唉，但是没权，说了不算。 ' U S1 g7 d# [. w+ j- L3 r" ]) P ) H6 {6 k5 t) d$ }+ p: [0 `大家觉得呢， 讲师津贴应该给还是不给， ) K5 m6 q5 Q0 a; a# P: J; R4 n" B应该有什么标准。

魔神CHEN

你可以在制度中说明各部门必须培养1－2名内部讲师，而且要求部门的管理高层都有责任成为一名内部讲师。 + \& T9 m5 T2 Z; O3 a" i同时你们也必须给这些内部讲师提供指导，或者给他们提供参加PPT培训的机会，让他们知晓如何上课才是有效的。

阿羽

专职培训师月薪1200多？ T5 ^; p" z( s q; ^9 r2 N你在哪个城市？ ) _" \$ x* v6 ?不过志职培训人员的话除了工资之外的话，我认为不应该再享受津贴的， . R7 Q* n3 T. s' E因为培训本来就是他的本职工作

华仔1005

我认为培训师他本身还是应该具备国家承认的国家培训师资格证而不仅仅是本部门承认的。其实国家承认的资格证也很好拿的，只要交钱就行了。 第二，培训师讲课应该给予一定的课酬（而且最好是稍微高一点），要不然就调不起积极性。我们部门就没有，真是郁闷。而且平常工资也很低，才1200多元，不知外面的培训师薪酬如何（还请各位透露一下）。 第三，培训完之后，还应评“优秀课件”优秀讲师“等称号最好。

翱游

肯定要与自己的职责培训分开，不然的话部分钻空子的人把开会当培训，讲师费用还要根据培训评估给津贴。

阿羽

嗯， 6 A3 G' s: z9 y3 A" b我觉得也是。 反正给或不给，对主管来说心态会不一样

木宝

津贴是要给的，其实给讲师一些津贴，根本目的也就是要提高他们对培训的积极性，便于培训的开展

阿羽

培训津贴给付60~240元/小时，这么高啊。 " z# g6 Y; c5 ~" N' `我说给50元/小时，他们都觉得高了。 $ |4 W/ l6 f7 N" J w毕竟这跟公司的工资水平有关啊。 现在内地很多企业都重视培训， 但开展起来真的好难啊。 3 K1 x( `6 ` G# ~ % \% { J' U% Y( X我以前所在的企业强制将培训跟升迁挂钩， % j# h! E+ C% H3 d不管什么人需要升职， 第一个前提就是必须培训合格， 不然门都没有， 由于培训跟升迁挂钩， 3 ]$ M$ h H+ q% I8 j/ S( b培训中心握有大权， 所以很多主管愿意上课， 毕竟跟自己的前途挂钩， 虽然有时候是没办法 : T* H. f/ n4 w8 `! E但时间长了， 0 g; M% } T7 x. e" Z培训效果就慢慢有了。

泥妮

给讲师们出去培训的机会或者买书。。。

春江花月明

同意笑书的观点，也同意楼主的付讲师津贴意见，因为毕竟准备课程、进行课程设计是需要花费相当脑力的事情。