[原创] 关于内部讲师津贴的疑惑

阿羽

我所在的企业基本上没有所谓的内部讲师系统， 我刚来不久，想慢慢建立起来， P1 Q6 x6 S/ h2 D& q4 p9 [% K1 r就写了一引起相关的制度，比如说讲师管理、讲师津贴的标准， 另外再将授课次数跟年度考核挂钩（我们每年度有一次年度考核，关系到升职或加薪） 规定主管每年至少授课四次。 另外，我觉得为了鼓励主管走上讲台， , {0 f4 x: x/ D2 `" ~! I' m对于授课人员给予讲师津贴（我们加班是没加班费的） & W7 m% j O% t7 T( E我的意思是只要是上课，不管授课对象是自己的直接下属还是外部门的人员， ( g* P9 |0 f! q: n8 ^6 l都要发给讲师津贴（很低的，30元/小时，意思一下而已） ; x" ~' a* x+ I; x% m1 R0 m我大概算了一下，即使一年有两百个人上课，也就六千左右而已（实际不可能有这么多的，几百人的企业，一般每次培训也就一小时） 但我的主管坚决不同意，说只有不是给自己的下属授课才有津贴， * @! G9 B, U' X; w7 K+ m给自己的直接下属授课是工作职责，给钱就变味了。 但我觉得这只是鼓励他们而已，对他们授课所付出的劳动的一种鼓励。（那些主管工资很高的，最低的月薪也有五六千，几十块钱只能给他们买瓶水喝而已） 并且发了津贴之后，我就可以对他们的授课说话了， 3 l4 S7 b8 B* }" B如果随意应付的话， # ~* n' a+ e, k; S9 C他们自己也会觉得对不起那几十块钱。 ( w( A1 ^1 o7 l& d+ v) B并且我还想所有的讲师津贴， 每月初的时候以现金的形式， ( ?5 y9 \5 e" `5 c) n' c8 e发给讲师本人，不随工资发放， , b3 \. D" J; h m: f6 d因为几十块钱，发到工资里面，可能他们自己看都没看，都不知道。 ! R% A1 o( y. X$ m1 R 唉，但是没权，说了不算。 " s. X' o7 E+ y: s/ M3 L 大家觉得呢， 讲师津贴应该给还是不给， & }, b" v7 f0 M5 ]8 f) w7 E应该有什么标准。

笑书

我现在的思路是，以下情况是不支付讲师津贴的： * T8 n3 ^' {, ~2 c) s$ Ha.授课人本身为公司专职讲师； b.未获取公司内部讲师资格； c.属于说明会、介绍会、汇报总结会、学习、部门内业务交流等； ' F9 d5 K2 R1 V( R) k n$ r- Vd.管理职人员对直属下级的业务辅导和业务流程说明。 , \& K4 L) C! M* W. h ! W4 C1 X* a d) a; [% v供参考。

阿羽

我本来计划也是这样的， , A! E. ^1 L. H6 s, n& N& Z1 k' E公司专职讲师，也就是培训人员不讲津贴， 2 `6 X7 e) ^' b- }/ r6 g就我一个人，我也没想要。 . m; E4 C* K( K! Y3 Y/ x内部讲师资格，我只是在计划中，所以没人有内部讲师资格啊。 5 Q; T$ G, k; a- m- r/ `7 p 最刚开始时我也是认为主管给直接下属授课无津贴（不光包括业务方面的辅导） 4 e0 i. f, n6 V' |但一想，本来愿意上课的就没几个，更不用说主管给其他部门的人员去授课了。 所以若说主管给直接下属授课无津贴的话，那制度基本上就成空的了， 1 N9 N+ F& m) _基本上没人能够享受津贴。 + a8 \7 M( D0 ^! z9 e# ~5 K ]( `毕竟人太少了啊。 / x( V+ O' S; H4 c: R, }/ A) j还有一点，写字楼的主管下面一般就几个人。

魔神CHEN

同意楼上说法，同时我认为： 1、必须建立完整的内部讲师管理办法，增加权威性 ) B( S2 X* b% @2、培训酬劳根据课程的价值及讲师等级的不同按小时支付，给付标准为60 -240元/小时，不能太低，更不能太高 3、不要将授课次数跟年度考核挂钩，毕竟你们不是培训公司 4、可以考虑每年进行一次内部讲师的评优。30%表现突出的内部讲师将获得优秀内部讲师的荣誉以及相应的奖励。 $ H; f, x) Z1 @& L: V ^2 g& C- a 0 F* h6 s* A" H8 {8 t, U仅供参考。

春江花月明

同意笑书的观点，也同意楼主的付讲师津贴意见，因为毕竟准备课程、进行课程设计是需要花费相当脑力的事情。

泥妮

给讲师们出去培训的机会或者买书。。。

阿羽

培训津贴给付60~240元/小时，这么高啊。 我说给50元/小时，他们都觉得高了。 毕竟这跟公司的工资水平有关啊。 ; k% p5 h5 m! W+ S4 w4 ?0 g* i现在内地很多企业都重视培训， 0 ]4 I f$ ], g* c: d但开展起来真的好难啊。 * U* x; [6 w( n: s我以前所在的企业强制将培训跟升迁挂钩， - F: {8 @+ r* ^ L不管什么人需要升职， ! S! e2 d, m5 @2 t第一个前提就是必须培训合格， / Z+ V8 r- K, V7 I& _- T8 t不然门都没有， 由于培训跟升迁挂钩， ( P4 l! L0 @4 R' D! A2 x培训中心握有大权， ' q6 v: S) K7 q3 z# \$ k所以很多主管愿意上课， 2 H. H) B( [2 q# q, o毕竟跟自己的前途挂钩， 4 L& v* q% @% D( U; z' Q* P& M虽然有时候是没办法 8 G( x* _. s0 L% H0 g( `- V但时间长了， 8 Q* N, J7 e7 G: b; D% h培训效果就慢慢有了。

木宝

津贴是要给的，其实给讲师一些津贴，根本目的也就是要提高他们对培训的积极性，便于培训的开展

阿羽

嗯， 我觉得也是。 反正给或不给，对主管来说心态会不一样

翱游

肯定要与自己的职责培训分开，不然的话部分钻空子的人把开会当培训，讲师费用还要根据培训评估给津贴。