这样的员工关系怎么处理？

向日葵小姐07

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       我们公司老板喜欢帮助别人，公司也成立了好多项基金，公司现在挣钱了，部分老员工（之前跟着老板打江山的）由于个人原因，就经常会问公司借钱，或者直接向老板借钱，有时候老板干脆就直接“捐”了，有点“仗义疏财”的样子。公司也有部分人员有这样的情况，其中个别人也是真的感恩，就努力工作，得到了老板的信任。这样的信任，被长时间的延续下来，这个员工就更加卖力的表现，老板就更加的认可他，但是在其他员工的眼里，俨然是另一番风味，虽然该员工没有飞扬跋扈，但是有时候言行举止，还是会让其他员工有争议，要处理这样的事情，我应该怎么做？
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星星绿

学习与充电 发表于 2014-7-24 15:37
8 B/ Q2 E* F4 X& b2 m+ A% h个人建议：一、建立公司规范管理必须的游戏机制，约束潜意识的自高现象；二、确立基金目的，规范基金使用、 ...

非常赞同

星星绿

个人意见是需要制定出一套原则的。比如设定了基金可以无息借给员工，也要规定什么样的员工可以借多少，借多久，超过还款日期需要按什么比例收取利息等等；千万不要发生例外直接“捐”了，可以另设个奖金制度，对老员工，好员工有一定的奖金，对公司全体成员要公正对待，这样才不会导致公司人心涣散，导致不必要的争议。

yux

老板真好

叽叽喳喳123

老板借钱或赠予老员工也是巩固企业的一种手段。用人情来感化与自己共同创业的人，就像打地基一样。地基和楼板的材料肯定不一样，有什么好嫉妒的？不服气你也做出让老板信任并愿意维系你的事来啊。唉，典型的自己不灵还见不别人好。

xm8343163

这个问题我觉得主要出现在你们老板和部分借钱的员工存在着这样一个“感恩”的关系在里边，才导致其他员工说闲话。如果可以的话，可以让你们的老板也给一些机会给其他员工，让他们也心存感恩就好了。（给你一些建议哈，比如说可以多给员工一些培训的机会啊，这样员工得到了提升，更加卖力工作，一个双赢的机会哦）

姚七住

你还想说什么啊....

hereweg

这种情况，私下处理就好了。通过公司账目来给，总归是招人瞩目的。

白头熊

老板的领导力很强，但公司需要制度，制度管人

sljpn

民营企业的老板尚处于我行我素的阶段，没有意识去将自己的善举规范为对员工的规则奖励而是情感激励，这样长此以往是会影响组织成员间的平衡性，从而打破组织的相互信赖与信任，从而在组织内部形成不同阵营，最终的结果就是团队溃散。所以建议老板或者HR帮助老板建立企业及瑾墀，并且制定完善的激励机制，以解决不患没有唯患不公的局面。