HR如何有效支持业务伙伴

hztbc2014

HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	. D  Q) N5 X. Y; A6 b
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

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•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
+ t& B- W% e$ W7 M•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
9 F. p2 z- i& F' w8 o8 ?( v3 w•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
: G+ C8 t7 Q4 l$ [: X这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
3 e' i5 a5 z2 x7 ]HR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

6 w9 y9 W) r: R8 `1 a8 S课程特色

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
分析HR工作对业务的价值贡献，
$ }' U' T, m/ U% [; c分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

' p. X8 F9 Q6 q7 E8 N+ p课程内容

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
9 ?) T5 P" g& y8 L. n5 g* E% o; z8 X流程接口： HR工作人员如何理解业务流程
2 G+ ~# B. p( Q* L+ Y组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节
# {5 u2 G1 T1 J; J7 R员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

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