HR如何有效支持业务伙伴

hztbc2014

HR如何有效支持业务伙伴

主讲专家：蒋伟良	5 f- ]/ C' e  k+ X& c
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

+ ]7 S) Q. V* v. `' z; t


- _8 [( u& H& s$ M% I8 p  S课程收益

•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？
+ Q* y$ f# y. C8 ^1 o/ r% m•如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
+ y+ S% c) f8 l* c1 O% o# _•HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？
这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
% E! I/ R( a4 t" aHR工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HR如何有效支持业务伙伴”的方法及“业务伙伴如何有效支持HR工作”两个问题，也是我们每位HR负责人值得关注的话题。

9 T: n# |# V3 `8 I# ^2 k. x课程特色

本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，
分析HR工作对业务的价值贡献，
( U$ p# Y! U( |9 s: G分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

/ B7 u+ z' I- H( `" B2 Q
课程内容

战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
流程接口： HR工作人员如何理解业务流程
' z9 C* ~- O, K2 u, F! I组织管理：从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
8 m5 Z  l6 }8 p0 B, N! c$ r' n干部管理：HR工作如何抓住业务实现的关键环节
员工学习和发展：如何以业务和问题解决为导向，建立基于规划的员工学习和发展体系
业务KPI支持：HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

/ ^, Q) C% N2 S) D  d

2 m0 m3 N# D& }" K9 M