[转载] 华硕离职员工的悲情留言

张贵

Hi，我亲爱的朋友： 　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这艘超大豪华游轮。 7 q8 J# B8 L y6 x$ Y) x　　真的很舍不得离开大家。 : x- w9 c% l% n8 g" y $ O( }2 z* E+ Y　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。 　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。 * @* v+ O i$ U j$ \5 i 　　I will be proud of you all…… ! S5 ^! B; O7 J" s8 c' Y6 ^7 d 　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。 8 S/ G- a/ Q& C3 Y% y4 N# X% y ! I1 z- R3 Z% o' m　　尽管我一直很努力，但我还是失败了…… 　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多…… 　　我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言…… / |9 E- L/ O% n. p G　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。 3 P/ d$ F8 ?& y0 D0 z8 ]2 I$ U 　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生…… / u$ L2 s! b E( Y k2 y* b8 ?# j, S　　同时非常之幸结识诸多同仁：纪芬，小峰，万程，贾魏（已离职），时姐（已离职）等等这些兄弟姊妹…… , r) A% m5 t9 u Y$ {3 k& x 　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。 1 g- d9 k0 `) a 　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了…… 　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。 2 m: l2 \( _! o. {& d ' O2 j. Y9 T5 Y1 v' K6 m4 G　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题…… # G4 r$ Z# Q! @' {9 p6 u7 d1 B 　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已…… 　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。 " `* j- `; {) T. o 　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一、金鹅计划暨cost down；二、机板防偷窃计划。 ! I# R, Q' G+ B/ \5 K 　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国…… 5 y' c" J, _5 x% O, U9 _/ @ 　　听了这个事情，就一个字形容，靠！！！！！！ 　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。 0 _; Q d, }4 S+ M, t n　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！ $ H; |. ~/ S7 S $ f4 a% o, B& |0 L+ f　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！ $ y; h7 _& @* k 　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附） - C# v E" u3 L. r" h. e* m% r3 l' u6 d # j6 `" G* E1 c; a- f3 n　　但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊！！ 8 z1 g% m4 S0 i/ f4 P L; ^/ `! A ! X1 x- x2 A- R Q　　为什么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了…… 2 |" N# U; Q2 r( G/ y8 u# P　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看…… 　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气…… ; t$ }+ @$ h. | ( k/ r/ a$ c8 v7 A- A. `　　于是恶性循环就这样开始了…… % ] `* b8 x$ O5 }7 k) K　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职…… 8 m9 M0 }/ D7 a1 o! U5 N" Y 　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线…… 2 ^; [% Y5 ~+ O1 Q2 y& I3 M 　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。 4 @* H; O$ F8 C 7 z5 ?9 B# X! N' x- T% }　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了…… z$ N k( i% Y: c8 X/ v5 z& l　　你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！ 　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。 ' s; q! `% u. g; X4 r1 y: M* |! j　　处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法…… 　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴，喜欢一刀切…… 　　所造成的后果是：不管就乱，一管就死！！！！ 8 W6 \( ]+ Y U; u) n J ! Y9 h2 o$ u# Z/ |7 \# ]1 ~5 y　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月…… 7 ~% N" {8 r9 x. K/ ~ ; i% v& H1 T% z/ j" B) r　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕…… 8 S8 j5 }) I# `% c/ i 　　大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来…… 5 [' b( g: e5 u' ~8 T 　　我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“??

hollyhr

心情沉重![em03]

zz阿峰

看的心里挺郁闷的，因为我最近也在徘徊

吃完了饭的人民

不完整版？

清风海欧

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