先加后减--组织人员调整的一次实践

希哲老爹

本文版权属希哲老爹所有
转载请注明:
中人网论坛-希哲老爹-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=775366)

$ t5 O7 d) E% X, d$ U       很久没写东西，最近做了次组织人员调整，突然想和大家分享。
  J* m/ N0 Z$ ]5 U7 p
       背景嘛，是要对集团核心公司进行改革，提升效率拉高业绩，主要的操盘手是从外部招入的运营总监。难点在于，这家公司资金量和利润比较平稳，市场占有率在保持并贡献了集团一半以上的利润，现有岗位人员娇骄气息浓厚，还有不少老员工和亲戚朋友之类的因素。
3 ~' B+ |9 U0 M; T1 P, A7 `
       运营总监到位一周找我汇报时（目前岗位是COO，跨度不小，难度也不小） 明确提出可以快速提高业绩，思路是先把不合格的人员调走，同时招入高素质人才，同步重构市场推广体系。需要我做的，是支持他的改革，公司可能要承受一两个月的动荡期包括业绩。

+ O6 U. I6 _' B! ?       我说服他并实践的方案是：先加后减，先招入高素质人才并建立高的KPI对应高激励（但不达标收入将比以前低），然后每月调整不达标人员。结果是两个月时间完成了调整，大部分调整人员是自己提出的申请，而业绩没有出现波折。
3 x1 C8 A, S0 }      
       最后的感悟：两点之间未必直线最近；标准和公平任何时候都很重要，即使是对公认不合格的员工。

jssdwangdong

2年没看到您的文章了，在您的影响下我也成长了2年！

spcchenyue

银牛 发表于 2014-9-4 10:13
好久没有上来了，最近真的很忙，和楼主干了同样的事情，不过楼主做的更漂亮，主要是楼主公司业绩好，楼主已 ...

工作为重，有空的时候要常来哦。

银牛

好久没有上来了，最近真的很忙，和楼主干了同样的事情，不过楼主做的更漂亮，主要是楼主公司业绩好，楼主已经是COO了，与人力资源总监说话的力度还是不一样滴。
& ?' S  j0 W- F1 @  非常赞成楼主的做法，拉高标准，提高速度，跟不上、达不到的自然就淘汰，在潜移默化的进行人员更替，技高一筹，佩服！

tomjb1991

对最后的感悟很有感触，有些时候走曲线反而效果更好

蓝色蜻蜓

谢谢分享，学习了

枫行

感谢楼主的分享，能分享一下具体的KPI指标吗？谢谢！

木牧童

期待楼主更详细的分享，策略具体操作以及过程中出现的问题如何处理。

蓝色翅膀

感谢分享，思路很受教
2 |- H) f7 ]9 q最后被调整的人是否是离职？要不人数就比原来多了呢？

平安幸福

大部分调整人员是自己提出的申请，我对这点深感兴趣。在调整期间，如何让大部门员工自己提出申请呢？

ckblue2012

不错,但比较关注决策的依据和细节,这样,对整个组织调整的流程和关键点才能洞见.期待楼主的文字追加.