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[原创] 先加后减--组织人员调整的一次实践

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楼主
发表于 2014-8-15 00:20:18 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属希哲老爹所有
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中人网论坛-希哲老爹-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=775366)
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-15 08:32 编辑 ( v; q, |' H( |

9 ^" j, B( e( Z3 `8 [, @       很久没写东西,最近做了次组织人员调整,突然想和大家分享。
7 z5 \6 l. i1 d3 h6 ^' p+ ?& C, Q% f8 [
       背景嘛,是要对集团核心公司进行改革,提升效率拉高业绩,主要的操盘手是从外部招入的运营总监。难点在于,这家公司资金量和利润比较平稳,市场占有率在保持并贡献了集团一半以上的利润,现有岗位人员娇骄气息浓厚,还有不少老员工和亲戚朋友之类的因素。( D) j- I2 H8 k

  G- r! [4 y& H; G       运营总监到位一周找我汇报时(目前岗位是COO,跨度不小,难度也不小) 明确提出可以快速提高业绩,思路是先把不合格的人员调走,同时招入高素质人才,同步重构市场推广体系。需要我做的,是支持他的改革,公司可能要承受一两个月的动荡期包括业绩。
' y7 o& L3 }" v; x
; H9 R! X1 T6 V1 F; I+ f       我说服他并实践的方案是:先加后减,先招入高素质人才并建立高的KPI对应高激励(但不达标收入将比以前低),然后每月调整不达标人员。结果是两个月时间完成了调整,大部分调整人员是自己提出的申请,而业绩没有出现波折。" O& d6 ^) l0 d) H
       ( Y4 W5 m. F4 b+ @
       最后的感悟:两点之间未必直线最近;标准和公平任何时候都很重要,即使是对公认不合格的员工。

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银牛 查看楼层

好久没有上来了,最近真的很忙,和楼主干了同样的事情,不过楼主做的更漂亮,主要是楼主公司业绩好,楼主已经是COO了,与人力资源总监说话的力度还是不一样滴。 非常赞成楼主的做法,拉高标准,提高速度,跟不上、达不到的自然就淘汰,在潜移默化的进行人员更替,技高一筹,佩服!
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lin041999 + 30 + 30 赞一个!
超逸绝尘 + 30 + 30 赞一个!
spcchenyue + 15 + 25 + 5 鼓励原创作品!~

总评分: 威望 + 75  金钱 + 85  贡献 + 5   查看全部评分

人生是一场修行,修行在说话吃饭睡觉---

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沙发
发表于 2014-8-15 09:05:49 |只看该作者
哇,首席运营官啊。! ]  j4 Z( b% `" V" N2 w
期待楼主有空的时候分享跨岗的经历和经验。
0 y# j$ Q' n7 T5 \
! j) f; O$ S7 B8 F9 @1 f虽然案例比较简单,但是可以让我们窥探到,管理有时候就像医生看病吃药,有效的管理策略有时候能达到化腐朽为神奇效果。
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发表于 2014-8-15 09:35:02 |只看该作者
感谢分享
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发表于 2014-8-15 09:45:56 |只看该作者
2个月搞定,你们是多大规模的?能谈谈具体情况吗?
天天好心情,天天好工作
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发表于 2014-8-15 10:22:33 |只看该作者
问题同楼上,涉及了多少人的调整呢?是一线岗还是中层管理岗?过程中有没有出现被调整人员的不满声音?您又是怎样解决的?
4 t; ^6 t& f6 J: |# H2 @4 B; v一直觉得,动了别人奶酪的事情做起来不是那么容易哈。期待楼主分享
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发表于 2014-8-15 10:28:44 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-15 10:31 编辑 3 y4 }8 c% I% p6 f* f  \) d3 {5 c
+ J3 V' m7 P5 _3 r6 q6 s8 _
战略呀!
2 V7 L% T5 a1 Y认同“公平很重要!”

* ?5 R% E- Z% A% A1 ~! c! h8 _& @  X/ z% S) Q9 p, z$ }* O
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hipyn    

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发表于 2014-8-15 11:34:51 |只看该作者
赞同,提供了一个新思路。不过根据欧冠决赛经验,两点之间“贝尔”最短,
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发表于 2014-8-15 11:42:02 |只看该作者
希哲前辈,好久不见,欢迎回来
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发表于 2014-8-15 14:05:25 |只看该作者
两个月,速度。
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谢谢分享
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