[原创] 请教中小企业如何留住人才！

candygirl

求助：在人才竞争日愈激烈的今天，留住企业的人才这是企业发展的重要一环，中小企业没有大公司的一些优势，请问下在这种情况下，中小企业如何留住人才？？

笔直的钩子

两方面入手： 首先、利用中小企业的灵活优势，没有太多的条条框框，给人才提供一个在大企业无法提供的广阔的发展空间，实践证明此点很有卖点，对哪些渴望实现自我价值的人才简直就是致命诱惑。 其次、人性化方面，古语有“士为知己者死”，尤其中国的”士“。老板要真正从心底里认同人才，给他们真正的器重。

忙碌的蜘蛛

中小企业老板对这个问题有认识和感悟才是关键的第一步.有了上层的支持才有足够的人,财,物,去用来解决留住人才的问题. 哪里都有人才,中小企业一样有.

海彬

中小企业想留住人才首先我觉得应该给予较高的薪水和适合的工作职位，还有要让员工知道公司的发展前景，最重要的一点就是良好的工作环境，工作环境对于一个人的发展很重要！

天街

1、企业自身要有信心，给员工企业可以逐步发展状大的信心； + }2 E |' `# c p2、对骨干员工给予重用和培养，让员工看到自己在企业里的发展希望。 3、构建良好的工作氛围；

追随CG

不好意思，麻烦斑竹把多余的贴删掉

追随CG

中小企业留住一流人才最根本的问题就是要让人才实现自己的价值，也就是在企业工作必须要象给自己工作那样的投入，要实现这样，就得开放高层结构，以吸纳人才，开放高层机构的核心问题就是要开放股权结构，股权的开放必然使财务也要开放，然而大部分民营企业的财务都不是清清白白的，要是开放就意味着政府的某些部门都要找企业的麻烦，所以企业要吸引人才的关键还在企业规范管理。[em49][em49]

追随CG

中小企业留住一流人才最根本的问题就是要让人才实现自己的价值，也就是在企业工作必须要象给自己工作那样的投入，要实现这样，就得开放高层结构，以吸纳人才，开放高层机构的核心问题就是要开放股权结构，股权的开放必然使财务也要开放，然而大部分民营企业的财务都不是清清白白的，要是开放就意味着政府的某些部门都要找企业的麻烦，所以企业要吸引人才的关键还在企业规范管理。[em49][em49]

追随CG

中小企业留住一流人才最根本的问题就是要让人才实现自己的价值，也就是在企业工作必须要象给自己工作那样的投入，要实现这样，就得开放高层结构，以吸纳人才，开放高层机构的核心问题就是要开放股权结构，股权的开放必然使财务也要开放，然而大部分民营企业的财务都不是清清白白的，要是开放就意味着政府的某些部门都要找企业的麻烦，所以企业要吸引人才的关键还在企业规范管理。[em49][em49]

刘兵

民营企业的工资一般会比其他的大型企业低,想要留人,我觉得企业文化对员工的影响比较大一点,给一个宽松的业余生活环境是一个突破点