[原创] 为什么员工不愿意接受不计名问卷调查？

思杨

又快到年底了，各种各样的调查又要开始了，但是为什么员工对这些调查不认真填写？就连提高个人素质的“培训调查”及反映员工的满意度的调查都不愿意去理会，面对这种情况，HR如何提起员工的积极性？

思杨

[quote]以下是引用爱上生命在2005-9-28 19:39:38的发言 为什么不理会你们人力部？那是因为你们没有创造出什么看得着的业绩还拿钱！这本来就很难做。建议你有时间看看李华刚先生的书《中国私企内幕》，希望你不要看了以后很无奈，而是找出自己的，或者企业的一条出路来。 9 g1 [5 k A0 e$ k 3 e. m) M6 H5 Q2 o$ F+ o另外，愚见以为，“督促业务部门负责人真正的用心去做此事”这招慎用，除非你不怕将自己陷于孤立无援之境！ # V. i3 V* V# E0 X; e( g**************[/quote] * P& H1 _- ]( { ]你的意见，让我又生一个问题，在员工眼里什么样才算是人力资源的业绩？在老板眼里又什么样才算是人力资源的业绩呢？我们如何去自我评估它。谢谢！[EDIT]用户“思杨”于2005-9-29 10:06:41编辑过此帖。[/EDIT]

Robert chen

问卷大家不愿意反馈，估计的原因主要有２点： １.企业并没有按照问卷得出的问题进行有效的落实，员工没有了积极性； ! z* _9 b% Z2 g' O4 f' _２.企业有不良文化．

爱上生命

楼主，如果你感到我说话难听，希望你不要见怪！论坛就是一个大家畅所欲言的地方，好话坏话都听得，只看于你有无启迪和帮助。另外，我是一个学生，莫怪！

爱上生命

你骂他们是“提不起的阿斗！”，可想过他们会骂你什么？另外，要骂人之前先问问自己有没有责任，难道错都在对方？！ . H. H" n# ~- P6 [8 n看来你不太冷静。企业里本来就是利益角逐场，又不是学堂，要给谁做道德榜样啊，笑话！社会不也一样？！

爱上生命

为什么不理会你们人力部？那是因为你们没有创造出什么看得着的业绩还拿钱！这本来就很难做。建议你有时间看看李华刚先生的书《中国私企内幕》，希望你不要看了以后很无奈，而是找出自己的，或者企业的一条出路来。 另外，愚见以为，“督促业务部门负责人真正的用心去做此事”这招慎用，除非你不怕将自己陷于孤立无援之境！

爱上生命

很多问题其实老板也清楚，只是不愿意做出让步，深层的原因是不少老板没有这样的远见卓识。思想观念的转变不是一日之功，更何况现在的社会变化日新月异呢？

爱上生命

既然是私企，相信老板的思想不会很现代，对人力资源管理的认识必然不深，你又何必较真！既然行政部经理是老板的妹妹，想必你说话也是不太算数的，先认清自己的形势再说吧！ 先顺着老板的思路走，适时地提出些建议，让老板同意，并认为是他的主意！一点浅见，还望指正。

soulburn0106

实际问题出在HR部门发放表格的实操价值上,而不能怪员工.请你反思,为什么大家不愿意填,不认真填呢?可能原因有: 1、培训或其他类表格填完后HR部门没有有效反馈，犹如石沉大海。 2、HR制度包括考核、薪酬、培训、满意度调查等没有有效落实，制度本身设计不合理，不公平，员工有怨气。 3、公司的企业文化走过场走形式主义氛围较深，员工认为自己填和不填效果是一样的。决策部门照样拍脑袋，与个人的愿望和要求无关，填了也没有用。 所以在管理体系、制度设计方面出了问题，HR发放的表格没有意义，信息反馈上来的是不真实的。特别是在一些公司绩效考核表格设计不科学，未实现量化目标考核的情况下，既打击员工的工作热情，有时大家不愿意得罪人，评议表打的分值一样，表面一片祥和。[em09]

思杨

我觉得每月至少有一次全公司的管理性的会议，但是公司没有，即便每周的业务管理例会也只是除“人力部”以外其它部门之间的例会，故而，从上就给大家一种“人力其实只是装饰而唉！”