[原创] 为什么员工不愿意接受不计名问卷调查？

思杨

又快到年底了，各种各样的调查又要开始了，但是为什么员工对这些调查不认真填写？就连提高个人素质的“培训调查”及反映员工的满意度的调查都不愿意去理会，面对这种情况，HR如何提起员工的积极性？

吃完了饭的人民

一人发一百块钱试试？[em09]

流浪猫11

出现这样的问题,我认为有以下几个问题: 1、企业文化有问题，员工和企业已经站在对立面； 2、你们的HR工作没有深入到员工的心中，只是做表面问题，让员工认为只是走过场而已，因此没有积极性； 7 q y2 c0 X% D: J0 I4 x3、在填写调查表时，没有说明做调查的意义和和作用。 ( f5 K8 T! G4 e3 B4、没有得到一线管理人员的支持，也就是说和一线管理人员沟通不足！

爱上生命

同意流浪猫11第2点。 8 t' S4 }( g6 \) N问卷调查如果没有及时、有效的反馈，有什么作用？如果没有作用，那又何必浪费时间来填？！ , }! S4 `3 d3 D/ n" \# S; U更进一步：贵公司是不是每年情况如此？是不是已经不自觉地形成了反馈弱化的企业文化？如果是这样，那就很糟糕了！ 试想：员工的意见和反馈得不到重视，那么，谁还会有什么积极性呢？开玩笑！[EDIT]用户“爱上生命”于2005-8-30 10:17:43编辑过此帖。[/EDIT]

jsczzxg

首先，我也赞同你们的工作没有深入到员工心中，只是作表面文章，仅是为了完成任务而已。那员工自然没有积极性，有积极性的才怪呢！ 如果你们真想开始为了改善公司、员工的实际利益着想的话，我有一办法，不知道可不可以： 听没听说过“商鞅变法”，自己学去吧！

尤文图斯

不愿做调查表，看似简单的一个问题，但实质上问题并不简单。说直接一点：员工有点麻木了；不信任的氛围太浓；对公司没有认同感。 ( T# u& k) a) @ ~) b6 O" M主要原因是： 员工认为做不做无所谓，做了也白做，起不到很好的效果； 员工有抵触情绪，对公司的认同度太低，不信任公司，主要是对公司的薪酬、福利、文化、个人发展、职业规划等方面存在较大的不满情绪，在日常的工作中无法学渲泄心中的不满，借此机会渲泄一下；

宠着小猪

你要考虑你以前有没有做过调查，你们做的调查有没有运用于以后的实际操作！如果你们只是单纯的在做调查，而没有把这个实际运用，我想员工可能不会接受·！

思杨

谢谢各位的意见，确实公司的员工有各位所说的这些问题，以前公司是没有人力资源部的，只是一个行政部，且行政部经理是老板的妹妹，公司以前从来没有做过这样的调查，只是我接手做人力之后才有的。我也知道历史原因造成这样的结果，我很想让大家知道，现在不一样了，但是我不知道如何能巧妙的让大家理解，又会不让老板认为我没有站在公司的角度考虑问题，而是一昧的帮员工争取。[EDIT]用户“思杨”于2005-9-2 11:42:10编辑过此帖。[/EDIT]

宠着小猪

开个视听会，让老板和员工参加。让老板听听员工的声音，他们需要的是什么。

思杨

[quote]以下是引用涉江在2005-9-2 15:11:27的发言 1 N% m! E* K( x6 m2 G0 u% v4 [, }支持楼上各位的意见。 9 k8 ?9 m! Q( Q' n 如果员工真的不愿意参加公司组织的活动，真的表示也许公司应该做一下反思了。 古时候有一个故事叫做“邹忌讽齐王纳谏”，只是因为齐王能够抱着从善如流的态度，并且真正在执行过程中体现出这点，那么我想员工一定会重新比较热心地参与到公司的整体讨论中来的。 ; m3 B6 S7 v1 H2 v* L" x**************[/quote] 公司是要反思，但是只是我一个人反思是没有用的，我觉得老板及占有要职的亲戚们更应该反思，他们在考虑问题时从不站在员工的角度去考虑，但是他的员工一定要站在公司的角度来看问题。