[原创] 烦那!我的绩效怎么评价?

HR1966

到某公司从事人力资源快一年了,该是总结总结的时候吧? 1、招聘计划人员到岗率200%---没办法，计划没有变化快，跑的人多啊！ 2、年内普通工人流失率20%----工资我作不了主，车间环境我更不敢讲：或曰，我们的前途是光明的，目前一点困难应该克服；或曰，人是他管，又不是你管，应该树立他的威信。----可惜员工不管，跑了。 6 O2 L A8 |0 o/ n' J; t! g3、培训计划达成率0%-----直接管理人员太忙啊，生产都忙不过来，那有时间跟你玩虚的！ 4、年内建立公司绩效管理体系----车间主任说，不要找我啊！上次就是评价惹的祸，搞得我工作很被动，还是不搞的好。 & q1 X+ g% R% U% Z, m4 c* r5、年内形成岗位工资标准---我们还是不要搞岗位评价吧？太明确不好调整啊，老板这样对我说。 有没有同病相怜的，继续你们的发言啊！[em01]

宠着小猪

领导的支持是要绝对的

HR1966

[quote]以下是引用A大调在2005-9-1 10:26:32的发言 7 _: T+ I) h) O2 s% k$ r8 u有办法的时候自己突破. ' r1 S* w7 J( v; ]. E$ R2 x$ S3 _没办法的时候找上级. 你可以把问题整理出来,与上级沟通最好. 6 S' \# z# ]- ?我们这些人一般都很难了解企业的具体情况,隔山打牛未必有好效果. & U6 i6 x% c, m: b& S6 E4 r0 h+ p1 T' ~**************[/quote] _9 z& z/ t9 ]6 } X2 n也只能这样了,哎!

采荷晚归

同感呀，做人力简直痛苦到极点了[em06]

A大调

有办法的时候自己突破. 8 x( G3 m n* w7 o/ w4 z# a+ y7 k没办法的时候找上级. 你可以把问题整理出来,与上级沟通最好. 我们这些人一般都很难了解企业的具体情况,隔山打牛未必有好效果.