[原创] 烦那!我的绩效怎么评价?

HR1966

到某公司从事人力资源快一年了,该是总结总结的时候吧? / c6 f! G8 G' l' n+ j6 u6 [1、招聘计划人员到岗率200%---没办法，计划没有变化快，跑的人多啊！ 2、年内普通工人流失率20%----工资我作不了主，车间环境我更不敢讲：或曰，我们的前途是光明的，目前一点困难应该克服；或曰，人是他管，又不是你管，应该树立他的威信。----可惜员工不管，跑了。 3、培训计划达成率0%-----直接管理人员太忙啊，生产都忙不过来，那有时间跟你玩虚的！ 4、年内建立公司绩效管理体系----车间主任说，不要找我啊！上次就是评价惹的祸，搞得我工作很被动，还是不搞的好。 2 `& Q2 Y+ ?. J5、年内形成岗位工资标准---我们还是不要搞岗位评价吧？太明确不好调整啊，老板这样对我说。 有没有同病相怜的，继续你们的发言啊！[em01]

A大调

有办法的时候自己突破. & `. p. {. u' h: Y没办法的时候找上级. 3 {) e t. c# K5 c 你可以把问题整理出来,与上级沟通最好. & b4 F: Q5 U/ l. R2 N+ m; S我们这些人一般都很难了解企业的具体情况,隔山打牛未必有好效果.

采荷晚归

同感呀，做人力简直痛苦到极点了[em06]

HR1966

[quote]以下是引用A大调在2005-9-1 10:26:32的发言 - {2 d" J) J9 L3 R7 S有办法的时候自己突破. ; Q9 i# o" d$ a; X" y( h没办法的时候找上级. , T2 x7 @7 ?# K2 }6 L+ Y- x 你可以把问题整理出来,与上级沟通最好. # X/ x3 t9 W3 W我们这些人一般都很难了解企业的具体情况,隔山打牛未必有好效果. - ~- I! v, Q2 F5 G+ ~**************[/quote] * z0 C) \/ @9 r/ Q也只能这样了,哎!

宠着小猪

领导的支持是要绝对的