[原创] 员工已经对培训产生了抵触心理，如何迈出第一步？请各位不吝赐教！！！

笨笨爱逗点

员工已经对培训产生了抵触心理，接下来如何操作很关键，怎么做更好，请各位不吝赐教，谢谢谢谢！！！！！！[EDIT]用户“笨笨爱逗点”于2005-9-28 14:34:21编辑过此帖。[/EDIT]

痴人说梦

抵触的原因是什么有没有分析清楚，是讲得不好，还是学习氛围不足，或是内容不是他们需要的，讲授无趣，然后进行针对性的改进。 1 w$ `9 x" x4 }: E从大了说，培训员工们想要的内容，让他们看到培训的好处，同时还要有公司的制度来保证，再一个就时要注意加强企业内的培训文化建议。

笨笨爱逗点

决定在10月中旬体验式培训。然后部分管理人员封闭式培训，让培训公司管他们。现联系了一家，培训期间不准喝酒打手机，培训公司一发现即时开除。一开始力度一定要大，以后就好说了。不知道这样行不

企鹅小

我与楼主遇到了相同的问题,现在的老总对培训倒是十分的支持,但员工却不买账,其实是营销部门及门店更是不配合工作,真是苦恼中!但我觉得首先是根据公司现状尽快建立培训体系,其次是根据现有培训资源适时地做一次令全员满意的培训课程,这也是我目前的处理方法!

leon2005

我看找出前任培训主管失利的因素，再对症下药。公司高层是否重视培训，有很大影响作用，也是培训氛围的营造。至于培训形式，采购互动或游戏式的是很好的方法，当然授课是否风趣幽默、是否有说服力、是否有针对性（可以摸底调查找出需求）也是不可或缺的重要因素。

腾飞酷

策划一个体验式培训（互动形式），先告诉大家今天的活动是游戏沟通，大家准有兴趣，活动后，然后出其不意总结切入说明此游戏犹如培训一般。到此为止，提起大家的兴趣，以后步步推进，准行。

自由价更高

培训的满意度,要从二个方面体现:一是老板满意度;二是员工满意度. ; C- @" ]8 i. b8 F了解公司发展规划和管理现状,了解员工思想动态和培训需求.在两者之间寻找＂合适的平衡点＂ $ u T5 F L3 e2 s9 `. V6 Y然后，将老板需要与员工需求结合起来，当然，老板的需要很重要啊！ 一开始设计的培训课程，要务实、生动，最好是岗位技能方面的，能够解决企业和员工的实际疑难问题。 在培训过程中，要树立一部分“积极分子”，对那些有学习欲望、积极性高的员工给予物质和精神上的鼓励！ ( ?6 w- T ]- {- ?* [, Q3 P当然，发掘企业内部的学习内驱力相当重要，因此，完善的培训与开发管理制度、内训师队伍的培养、基于管理层级的培训管理课程体系、培训与职业生涯规划的有机结合．．．．．．，这都是培训主管要规划的工作内容！[EDIT]用户“自由价更高”于2005-9-14 17:43:34编辑过此帖。[/EDIT]

宠着小猪

首先应该建立互信的氛围。让人家感觉到你的培训是对他们的发展是有利的。

笨笨爱逗点

我们的管理层大部分是从业务、技术人员提拔而来，有“先天不足”，管理意识薄弱，一直认为人力资源和行政经常耽误他们的正常业务。

卷心菜

[quote]以下是引用shaly在2005-9-13 13:23:31的发言 第一次培训很重要 1、在第一次培训之前，最好能以公司的名义拟定一个与培训有关的规章制度，明确培训与绩效考核、薪资福利等问题的关系。 / ]+ U6 c2 t( p& I2、同意“主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。”，找到多数部门主管希望员工掌握或解决的问题后，尽可能在最近的几次培训中满足他们的要求（比如请到他们信赖的讲师、讲他们感兴趣的内容~） 6 L4 Q( i. t# g! ]5 v& {, Y3、第一次高层领导亲临，并对员工提出要求会让大部分员工认识到领导对培训工作的重视。 8 }3 a. O4 Y x" I5 [4、建议第一次的培训明确指出务必参加的人员（如：某某岗位人员请务必准时，其他岗位自愿参加等等） 5、在培训开始时发放一张培训效果及需求调查表，在培训结束时收回，作为签到表。 " ]& [" b5 h% x1 [3 X**************[/quote] 培训与薪酬、考核挂钩比较难办。。。。