[原创] 员工已经对培训产生了抵触心理，如何迈出第一步？请各位不吝赐教！！！

笨笨爱逗点

员工已经对培训产生了抵触心理，接下来如何操作很关键，怎么做更好，请各位不吝赐教，谢谢谢谢！！！！！！[EDIT]用户“笨笨爱逗点”于2005-9-28 14:34:21编辑过此帖。[/EDIT]

csd34

1、最重要的一点我们管培训的要去的员工的信任。你可以主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。 2、监利/完善培训机制。可一把培训和绩效挂钩或者为了把员工重新拉到课堂上来客已出台一些奖罚制度。（具体措施要根据企业情况制定） / |# w, Q0 u0 x* P% F" o8 C2 B2 J3、给员工创造一种学习的氛围。我觉得要想员工重视培训，首现企业的高层领导要重视培训。可以通过某种方式向员工表达这个信息。比如说每次培训课程企业的中高层领导都主动地参加。 4、逐渐在公司建立起一种主动学习的文化来。

csd34

1、最重要的一点我们管培训的要去的员工的信任。你可以主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。 0 c8 T& B% T) a! v5 m2、监利/完善培训机制。可一把培训和绩效挂钩或者为了把员工重新拉到课堂上来客已出台一些奖罚制度。（具体措施要根据企业情况制定） 2 l( g y8 M3 O z8 h3、给员工创造一种学习的氛围。我觉得要想员工重视培训，首现企业的高层领导要重视培训。可以通过某种方式向员工表达这个信息。比如说每次培训课程企业的中高层领导都主动地参加。 / v; @$ T. h- [: ` `4、逐渐在公司建立起一种主动学习的文化来。

羞羞草

要想让老总满意,就要从员工身上入手! 员工工作有激情有效益,老总还有什么说的呢?? Y: |! ^- L y) k# B m 我建议你为你们公司的员工做一次拓展训练,通过员工亲身体验和互动游戏使员工情绪情况下,同时也能树立你在员工中的威望,有能使老总折服!! 7 a( A' Y9 K' B8 ~7 Y1 P 你看如何???

候鸟-78

我同意羞羞草的观点！ - C8 t6 R! s7 L不是我卖瓜说瓜甜，拓展训练的确能够让员工的士气大振，最好员工参加拓展训练的时候，老板能够参加或者旁观，他能够感受到员工的热情，发现员工的另一面，他一定会很惊喜的，自然会对您另眼相看。 我想您推荐北京挑战体验式培训学校！ 北京挑战体验式培训学校是国家教委在北京认证的第二家体验式培训学校，1999年成立，有六年的培训历史，对于中国大陆只有十年发展史的拓展训练来说，也算是老资格了。 . U: j- f0 j3 e1 y+ q* o若想了解详细资料请登录：www.teambuilding.com.cn ) y* Z# w7 n" N. T* _ * r# J; y+ R E1 @' j* X% i) a0 a当然若有培训需求请与我联系：李平 51662855-214 13051015037

笨笨爱逗点

呵呵，大家还有什么好办法一定要赐教啊！

小荻

首先进行培训需求调查，然后分层次制定培训计划，只要计划切实可行，有针对性，一定会得到高层的支持。

柯冷

最關鍵的是取得老板的支持，否則你做得越辛苦，死得越難過。

shaly

第一次培训很重要 3 K0 [+ m1 j( q5 W$ M. ]4 L1、在第一次培训之前，最好能以公司的名义拟定一个与培训有关的规章制度，明确培训与绩效考核、薪资福利等问题的关系。 2、同意“主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。”，找到多数部门主管希望员工掌握或解决的问题后，尽可能在最近的几次培训中满足他们的要求（比如请到他们信赖的讲师、讲他们感兴趣的内容~） - g9 V9 h1 u! ^5 u4 U3、第一次高层领导亲临，并对员工提出要求会让大部分员工认识到领导对培训工作的重视。 4、建议第一次的培训明确指出务必参加的人员（如：某某岗位人员请务必准时，其他岗位自愿参加等等） 5、在培训开始时发放一张培训效果及需求调查表，在培训结束时收回，作为签到表。

sweeticete

我们公司也是的,一提起培训,生产部门就反感,好象是我们搞着好玩,老板也不支持,不想花钱培训,真是郁闷![em13]