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[求助] 如何跟领导沟通同级分工问题？

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鱼向反方向游    

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发表于 2014-9-16 10:15:29 |只看该作者 |正序浏览
当你跟你的同事属于平级（你是新员工，同事是老员工，两人工作方式和节奏有较大差异）/0 E: x& ~1 k" a  V  m: t2 O  X# t
领导安排任务时总是同时安排给你们两人0 ?* m- Y3 G6 H: W; a2 j0 [1 K
你的同事节奏比较慢
* t  h* J! b1 J1 M$ T而你的节奏比较快
: [. d! ?/ T  P' r$ ~3 D( \这样的情形经常会让领导发火, {- z5 L  Y. W2 A
因为很多事情没能及时得到反馈2 x4 O# W  _6 ^0 p& ^4 \
然而在你们两人之间% G% L$ m& `# ~4 \, g
谁都不认为自己应该承担主要责任
2 q1 v: ~/ f+ s, z* Z, g/ l5 {  h潜在的工作中也会互相依赖' c$ p$ D" G7 l
7 g( F* Q3 D0 E. l$ t
在现在这种，你与同事之间谁也不能领导谁，谁也不能完全说服谁的情况下，
  ?+ i5 ]6 e+ m6 J6 E; y( e% w% o( _
7 v" C1 |! H+ B+ U  d( g$ u& R! v1.如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？
* U- Y% k+ t% T6 N. M2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？' q1 U5 t6 ?1 O4 u$ K

+ X  \3 B. N- e  E6 w, W______________________________________________
3 Q- o: o% @* E6 C7 p今日资料奖励：本资料可是免积分的呦 9 E: ^" |# q5 k; n, w2 B6 `& Y, A& H/ ^8 U( D: Z
做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧9 `; X4 ~1 U" t( p+ k: {5 ~
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复
- V) t6 T" u3 p+ o  n" L

0 y2 j0 h# _/ ~

回帖推荐

枫行 查看楼层

1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间； 2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）； 跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间 作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度 ...

gedanqun 查看楼层

如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事，不管怎么说，姜还是老的辣，了解同事是怎么样的工作方式，尽量避免冲突的方式，当然最终结果，要得让领导知道这个任务的结果，领导注重结果，不注重过程的。任务完成到何地步，中间出现什么样的情况。得协商好，确定由哪方及时向领导汇报。不然得不到领导及时反馈。造成责任谁承担问题纠纷。 如果我是领导。也可以看作两 ...

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云龙三现  新老两人PK存活是职场中常见的，我也习惯去这样做！但我等一个的回复，无论对错，在于态度！ 所谓谁负主责，谁是次责，这不是我关注的，我关注谁愿承担！  发表于 2014-9-18 10:16  回复
spcchenyue  回复 云龙三现 ： 哈哈，关注敢担责任的人，敢挑担子的人。  发表于 2014-9-18 17:30  回复
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“天天向上”。    

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发表于 2014-10-11 07:10:14 |只看该作者
解放军口感也哭了非金融梵蒂冈
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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beidao    

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发表于 2014-10-9 15:07:09 |只看该作者
在领导布置任务的时间，应该做好一个时间完成的节点图，在工作的过程中，了解一下对方的工作进度，及时沟通问题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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唐镐    

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发表于 2014-9-21 17:34:35 |只看该作者
初来乍到，多多指导
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bhg张    

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发表于 2014-9-20 15:08:10 |只看该作者
初来乍到 多多学习
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bhg张    

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发表于 2014-9-20 15:07:57 |只看该作者
初来乍到 多多学习
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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bhg张    

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发表于 2014-9-20 15:07:51 |只看该作者
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高山.小溪.我    

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47楼
发表于 2014-9-20 14:54:03 |只看该作者
真诚沟通  主动承担  你的工作都满了  对方自然就跟上做了  " w1 C7 d! ~5 l
; i0 f% h- Y3 m" S5 M/ N% h
定期对领导汇报  工作进度 分配情况( H5 w. J3 q8 o. a" I
- N/ n: Z4 a$ B8 E
' Y' G& w) \9 N6 M
. B, `1 m" K- Z! H$ o
有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。   赞
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鱼向反方向游    

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发表于 2014-9-20 12:48:47 |只看该作者 |楼主
lzg043 发表于 2014-9-19 22:29
0 h$ i6 a; O, @9 b1 H: u5 O( J1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。
  `: c. Y, |4 J8 t& x6 S. c2、领导关注的应该是结果及标准， ...
5 v' `9 W; ^! [6 x
是的，说的非常在理4 m4 k5 ?: |) n# G6 _
! z  ?( r# W! d9 z: S& |/ k
实际情况如文所述，领导见到谁就问谁，也不论谁负责
~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lzg043    

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我要“脱光”

45楼
发表于 2014-9-19 22:29:19 |只看该作者
1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。
: x$ L2 j/ T: J6 [/ ^% e2、领导关注的应该是结果及标准，对于过程细节不必过多关注，三人坐下来沟通，明确分工，指定一人汇报即可。
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