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[求助] 如何跟领导沟通同级分工问题？

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鱼向反方向游    

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发表于 2014-9-16 10:15:29 |只看该作者 |正序浏览
当你跟你的同事属于平级（你是新员工，同事是老员工，两人工作方式和节奏有较大差异）/& E# w7 i: N- d9 j+ x  i
领导安排任务时总是同时安排给你们两人
% p, Q2 M& T- E8 E7 Z% M) U你的同事节奏比较慢) S5 Y+ S  z* ~' l/ ?' k
而你的节奏比较快' C7 ^; N! k- x/ X( o" l$ x
这样的情形经常会让领导发火
- q- h% Y; z: F4 x) G; a9 P9 W- Y因为很多事情没能及时得到反馈
0 A% ^& R6 u( A然而在你们两人之间
5 G' ~. Z, K* T3 z谁都不认为自己应该承担主要责任1 [2 K! M+ U: ~! e# `& a9 c
潜在的工作中也会互相依赖6 S. U5 _8 p! {- j" `/ a
0 z7 L0 N( @) Z+ P- M
在现在这种，你与同事之间谁也不能领导谁，谁也不能完全说服谁的情况下，! Z8 z9 z* u+ v% q+ A4 Y: ~
  Y& o3 d) V" b6 Q' M  G' b2 h) E4 }
1.如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？+ M. T, ^: S- S/ b+ \5 w6 S2 ]
2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？
1 [0 h: \& I  Z( m) s2 \$ B8 |4 }& D& w1 h$ e+ h3 b
______________________________________________
7 p' X& d( ~4 y" R今日资料奖励：本资料可是免积分的呦 9 E: ^" |# q5 k; n, w2 B6 `& Y" B/ ~( @% ^8 E5 o1 k2 N7 L- _
做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧
8 a0 t) j! M: K5 S8 i  w; n+ y+ o
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回帖推荐

枫行 查看楼层

1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间； 2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）； 跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间 作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度 ...

gedanqun 查看楼层

如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事，不管怎么说，姜还是老的辣，了解同事是怎么样的工作方式，尽量避免冲突的方式，当然最终结果，要得让领导知道这个任务的结果，领导注重结果，不注重过程的。任务完成到何地步，中间出现什么样的情况。得协商好，确定由哪方及时向领导汇报。不然得不到领导及时反馈。造成责任谁承担问题纠纷。 如果我是领导。也可以看作两 ...

点评

云龙三现  新老两人PK存活是职场中常见的，我也习惯去这样做！但我等一个的回复，无论对错，在于态度！ 所谓谁负主责，谁是次责，这不是我关注的，我关注谁愿承担！  发表于 2014-9-18 10:16  回复
spcchenyue  回复 云龙三现 ： 哈哈，关注敢担责任的人，敢挑担子的人。  发表于 2014-9-18 17:30  回复
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发表于 2014-10-11 07:10:14 |只看该作者
解放军口感也哭了非金融梵蒂冈
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beidao    

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发表于 2014-10-9 15:07:09 |只看该作者
在领导布置任务的时间，应该做好一个时间完成的节点图，在工作的过程中，了解一下对方的工作进度，及时沟通问题
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唐镐    

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发表于 2014-9-21 17:34:35 |只看该作者
初来乍到，多多指导
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bhg张    

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发表于 2014-9-20 15:08:10 |只看该作者
初来乍到 多多学习
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bhg张    

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发表于 2014-9-20 15:07:57 |只看该作者
初来乍到 多多学习
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bhg张    

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发表于 2014-9-20 15:07:51 |只看该作者
初来乍到 多多学习
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高山.小溪.我    

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发表于 2014-9-20 14:54:03 |只看该作者
真诚沟通  主动承担  你的工作都满了  对方自然就跟上做了  1 O0 X+ T: ]1 Q6 {

) I8 |" v/ A+ I1 X5 D, x定期对领导汇报  工作进度 分配情况8 v; D* Z- f0 m1 d3 v/ w4 l* ]
9 d' i  _/ s6 k9 u' s
. w# y8 n4 D" x  f1 O( ~" S! f

' ^$ B3 Z/ @9 l& y
有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。   赞
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发表于 2014-9-20 12:48:47 |只看该作者 |楼主
lzg043 发表于 2014-9-19 22:29 ( k, V5 }" t" ~( c2 Q
1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。+ y0 }4 I6 d7 B
2、领导关注的应该是结果及标准， ...
) {/ i1 D" [, \' [0 x5 G; O+ B% `4 R+ u
是的，说的非常在理
* r, i5 S3 z" \9 l4 U# n1 A1 @: w
实际情况如文所述，领导见到谁就问谁，也不论谁负责
~乐于分享，乐于成长~
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lzg043    

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发表于 2014-9-19 22:29:19 |只看该作者
1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。, l6 L: v- h3 e" ]+ }5 Z* l+ `
2、领导关注的应该是结果及标准，对于过程细节不必过多关注，三人坐下来沟通，明确分工，指定一人汇报即可。
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mameng    

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发表于 2014-9-19 17:48:32 |只看该作者
1、如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？
8 v$ v  U; I& R$ K4 z' c" Z1 F     先了解领导的为人与处事方式；适当时候表现自已的上进心、忠态度、展现自已的能力，主动去分担一些工作，并且愿意一直跟随领导6 c  B7 H" l+ H  a" g* r9 l( U

- x: P2 Z( U) c. c5 t8 s! H3 c% F- d2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？/ V2 }( `. f* Z8 `, X
     下属表达自已内心最真实的想法
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