如何跟领导沟通同级分工问题？

鱼向反方向游

当你跟你的同事属于平级（你是新员工，同事是老员工，两人工作方式和节奏有较大差异）/
领导安排任务时总是同时安排给你们两人
你的同事节奏比较慢
而你的节奏比较快
7 F* B0 k5 E. N8 N( K; ?6 d  {) M这样的情形经常会让领导发火
% A3 |- F, s0 q2 R3 u$ Z2 X8 V因为很多事情没能及时得到反馈
: f0 l3 T5 j+ M4 O) S/ {然而在你们两人之间
谁都不认为自己应该承担主要责任
5 W7 R; e6 {/ ~- Q. o0 L( _. G潜在的工作中也会互相依赖
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" @7 N- e$ g4 q0 e3 L2 A7 q; G在现在这种，你与同事之间谁也不能领导谁，谁也不能完全说服谁的情况下，
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; U+ l& R$ H- a' `" t, S6 [; _- M1.如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？
0 g' x# f" \8 m- w& g. q  {2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？
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做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧
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爱吃牛轧饼

个人觉得与其找领导，先不如和同事沟通，比如一个任务完成的过程中，你效率比较高、节奏比较快，那么可以每天跟老板汇报进度的事情就由你来做，同事效率慢，可能是做事比较稳妥型的，那么一周的工作总结可以交给他来做。
  J. f) h4 \  B: \在任务行进过程中，你们俩也可以根据自己的做事风格效率进行细分，比如跑量的、时效性强的东西可以由你负责，细节方面要核对校验的环节交给同事。
当你们这些方法试过都没用的时候，再去找老板比较好吧，如果一开始就去找他，难免他会认为你们没有team合作精神，那么以后说不定leader的晋升就没你俩的分了。如果方法有效，但你还是想分工，那么就先拿出成绩来，说服老板：两个人一起做能做到这样，但是如果工作细分将达到更好的效果，并一起交上细分工作的计划书。
我觉得有句话很对，要让领导做选择题，而不要让他做问答题！自己出了问题先要自己想办法，而不要把球踢给老板~

hxf731

明确职责，将情况说清楚且分析清楚

安大

1、先列出工作职责，细化为工作清单
2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。
3、在工作清单完善的基础上，与同事商议分工。
. ~7 f% a( l' n' @, l( c2 J4、将与同事讨论商议的职责上报领导；请领导进一步细化工作清单和职责的分工。
- P4 S$ C$ j0 U- n5、确定最终的职责分工，请公司领导批准，以确保工作效率为原则，各自实施职责的分工。

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会飞行的草

嗯   先学习一下，看看大家怎么说

学习与充电

个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧急不重要的给与效率快的同事；重要不紧急的给与效率慢的同事。紧急重要的可以细化事情节点，分别由2人共同完成。二、领导需要各自按照各自做事的优势与短处汇报各自承担工作的职责。即扬长避短。明白自己优势所在，也知道自己短处所在。这样领导安排工作也会相应的高效。

枫行

1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；
( j+ N' n$ w7 @4 z$ y  C7 ~) b2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）；
跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间
作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度

351304869

背景----冲突----问题----解决办法。

这个事情的背景是怎样的？现状如何？描述清楚

背景和现状有什么冲突，出现了什么问题？

为了解决问题，我建议应该怎么做。

蓝色蜻蜓

这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错。新员工相对工作更积极些，考虑的因素少些，老员工工作相对考虑事情更全面些。如果同一部门两人都不能很好的沟通、合作，领导也不会放心把更重要的事情交代给他。

浮云SL

我是下属时，接到一项工作后，我会与领导沟通我应该负责什么，然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是新员工时，还要尽量尊重老员工。
5 M+ n" v0 D6 v+ o& _3 Z  y( e5 x我是领导时，布置工作时我一定会明确布置每个人的工作任务、完成时间。会让下属定期汇报工作进度。