如何跟领导沟通同级分工问题？

学习与充电

spcchenyue 发表于 2014-9-18 17:50
哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空 ...

  Z& F( t/ g7 U如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？

鱼向反方向游

超逸绝尘 发表于 2014-9-18 17:17
; m. ]! b- J( k0 y" h* [领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。

这个建议是值得参考和思索的/
熟话说：心急吃不了热豆腐/
$ R) g- Q( l' Q; h更关键的一个词是“引导”
0 U9 {: z1 R# y! N7 t9 `4 e
感谢您的回复

我爱蓝色

我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问题点进行坦诚沟通（不针对老员工，但是要分享谁负责的哪个环节出了什么问题）。如果领导不高兴自己也可以辞职了，如果领导为难自己可以一力承担。

" ~; X( t9 b# D3 Z如果我是领导，我也希望下属坦诚的将问题进行沟通，不过首先要反思的是自己！

鱼向反方向游

我爱蓝色 发表于 2014-9-19 08:49
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问 ...

0 z6 q. g2 B1 M感谢您的回复，感觉您是一个很直爽，爽快的人

3 M+ F5 {' B8 m其实我站在主题帖的角度思考/
. f0 q* s' c/ A' ?. c+ Q如何沟通才能不针对老员工/
. O( C* S& ~2 N6 e' I一旦是危机发生后的沟通/
& W; E! i* g" \2 l1 W# r2 J. x0 ]! A在很多时候会有打小报告的嫌疑/
尤其是在明确职责上/
还有一点/
5 D5 m5 y! E- H# L8 @辞职不是每一个人，说干就能干的/
3 M8 e  T4 o* m, W$ l0 t6 z, v: E

- z0 |! z9 V, f0 v

flashgulf

这是个职场沟通问题。
( v9 ^9 q+ X, S$ y/ y- G且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。
比如说，作为下属，要学会揣摩领导的思维模式，以领导的思维模式去跟领导谈；还有，跟领导谈话时要带着解决办法，甚至给领导提供选择，领导只爱做选择题，不爱做问答题。

鱼向反方向游

flashgulf 发表于 2014-9-19 10:09
+ M4 ]1 Q6 ?' y3 h. `这是个职场沟通问题。
8 o) n2 |8 x9 Y( P且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。
6 [# D! q* I7 f: |% S% L9 }比如说，作为下属，要学会揣摩 ...

是的，跟领导沟通的确需要注意选择题的问题
. p5 Z6 [: P6 C6 n+ L. e+ A6 T
/ b" ~2 ~1 E3 e只是在面对同级，而且有新老区别的时候，新员工的处境会比较微妙

spcchenyue

学习与充电 发表于 2014-9-19 07:59
如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？ ...

# k$ c$ H8 ]4 x* p- Z- W0 |1 Y如何高效安排任务确实值得领导去思考。但是现在就是碰到这样安排任务的领导，或者碰到领导这样安排任务，我们又该怎么去更好的解决呢？如果此时领导又要到外地处理更重要的事务呢？

rainytao

1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分歧，谁服从谁，如果我足够自信，我也可以毛遂自荐，或者是平分秋色，各自都能获得锻炼机会；
2、现在的我，应该不会出现这样分工不明的情况。 不过万一有，我是希望下属直接和我讲，我会为自己考虑不周全而羞愧。不过也有可能是故意这样安排，来考察两个下属。

鱼向反方向游

rainytao 发表于 2014-9-19 11:09
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分 ...

4 {, c( H" N5 R5 Y7 K谢谢您的分享
+ ]. J4 Z6 h, l" L* d* f1 n2 g
$ u' o. J+ p8 [4 V. G你应该是一个好领导

linda_wang_1987

这应该是职场中经常会遇到的问题吧