如何跟领导沟通同级分工问题？

第十二

我也遇到了，只能说真CD

鱼向反方向游

第十二 发表于 2014-9-19 12:12
) c4 N0 P0 u8 t6 A8 W) |. F我也遇到了，只能说真CD

! L: ]; Y$ ^8 F; X分享分享你的实战经验

天是灰的

只想看解答

hrd334455

跟老板沟通，要做到“有理有据”，
: s) R  `0 g0 b! K. @; J理，即明天的项目分工，要将项目实施落实到具体操作环节，明确时间节点，且需要有两个人的签字确认；
据，就是计划完成情况，也判定谁的责任。
但不要等到项目最终结束了再跟老板沟通，一定要在过程出现问题的时候马上沟通。

ztt116109

这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通，也得跟同事把关系处理好，目前团队合作也是检查一个的能力。作为新手别太傲气，还是得主动与同事把关系搞好，你积极容入的一面。去汇报同事尽量形成Ｔeam形式找老板，相信这样老板对你也另眼相看的。

鱼向反方向游

ztt116109 发表于 2014-9-19 15:06
3 \3 s; F" {- A这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通 ...

不仅是刚踏入社会，
就是职场老手也会遇到同样的问题，
新人还有不懂和提升的“借口”，
老人则是“朽木难雕”的评价
* t% t5 }1 Q% x0 m8 D/ G
0 e5 A. K7 }3 b感谢您的分享，能够从做事上升到做人的层面

首席屠夫

hxf731 发表于 2014-9-16 13:47
明确职责，将情况说清楚且分析清楚

同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说

首席屠夫

学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20
/ h) ^& A: u9 y& M/ b2 v个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...

每个人都不同，求同存异！