来自老板的短信！

xiaohanyi

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- G1 W( q8 i8 l4 f# m3 s( X7 r) L上星期天晚上收到老板一条特殊短信
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8 i1 I* B% ~* m7 W4 y短信内容如下：
       ***，请近期组织对经理、主管、专业技术人员进行评定，从忠诚度、道德，工作能力及业绩、学历及专业技能、工作态度、组织能力等综合进行。并针对测评结果，给出培训建议，开发培训课程、组织培训。
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       已经三天过去，到目前为止，依然没理清楚如何对忠诚度、道德进行测评，不知道应该如何下手！请大家代为分析。
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7 c+ Q" a. W& k4 E/ [' [$ x. g       谢谢大家啦！
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. ]1 E  D% o' ?* I8 b以下为回复

这些天都在外地出差，今天回到公司，看了大家的分析和建议，首先谢谢大家的参与，
' V+ S0 C/ [' C$ A+ Y因为参与人数比较多，所以就不一一回复了！（偷个小懒），统一做回复。
1、这个企业是国有企业改制的民企。所有很多的做事方式带有国企风格。
2、我的问题在于如何对个人忠诚度、职业道德进行测评。
3、我无法决定老板做出的决定，我们要做的是如何去完成老板的决定，这个才是一个职业经理人应该做的。

& {  ~% `( A9 N6 R% Y* R目前的我的思路是：
6 o9 K& m* I6 h  [  N, w* n- z$ ~4 \    忠诚度高低、职业道德的好坏，在工作过程的具体的行为表现是不一样，所有对忠诚度高低、职业道德的好坏可以转换对其工作工程中某些具体行为的表现的评价。
   现在的难点是：忠诚度、职业道德具体的行为表现有哪些？它们的区分度如何设置，
( j2 d* X: l# y5 ]" X% h( A6 h: U' t            疑惑是：这些行为表现的评价是否能体现个人忠诚度的高低、职业道德好坏！

  

baibianxiawa

其实我想问的是你的立场是解决公司的问题还是老板的问题。显然老板对于目前公司存在的问题进行了分析，总结出可能在这些方面存在问题，所以给了建议，但是真实的情况是否是这样，可能还需要人力部门做一个详细的培训需求调查，如上面网友所说得分清哪些是可以通过培训解决的，哪些是不能通过培训解决，而是需要完善制度流程的，这样分清楚了弄一个初步的方案出来，跟老板去沟通，以专业的角度，证明人力经过调查，分析实际问题，提出了解决方案，与老板最终达成一致，再分步实施。

yangyuamy

来学习……

dmnlikan

我认为可以这样来完成好老板交代的任务：
1 制定一份针对经理、主管和专业技术人员的测评方案，包括测评目的、方法、工具、日程表、指责分工等。忠诚度可以从入职年限和绩效表现着手，道德可以从纪律反面和其带领下属的看法着手。
2 上级审批测评方案后实行测评。
3 根据测评结果评价员工在知识、技能、态度方面的不足，作为培训需求的来源，有针对性的组织培训。
) X# C6 p: J% b" y3 @- H8 i4 培训后一段时间再次进行测评，通过前后对比证明培训效果。

银牛

唉，这是谁呀，老板跟我的领导怎么就一样呢，我也突然接到类似的活儿，正在想办法呢，同病相怜呀。
我还没有做好，CEO又有新想法了，我暂且放一放。
  我是清楚的知道最近发生了什么，更头疼，培训不能解决所有问题。都是成年人，道德、忠诚度能考一场培训解决？那是人性，人性难改呀

诚实007

忠诚度、道德？
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就看背叛的筹码了，作为一个公司老板有何德何能可以让别人死心塌地的跟着你，不计个人得失呢？做老板要务实，别太理想主义。看似忠诚，无非就是背叛的筹码太高，下家不如这家好，所谓的不忠诚，就是还有比这里更好的发展了。人往高处走水往低处流，这是人之常情。
& p3 s5 U  `' s% p3 W% a: K老板别一天到晚的计较别人的忠诚问题，好好想想自己该对一些元老给与实际的鼓励，别老想着画个大饼玩虚的耍人。要是老板大气，务实，自然有人愿意死心塌地的跟着你干，因为跟着你干活通气，爽气，吃饭胃口都好，睡觉都香。那么这个老板就是OK的了

( B5 e+ s9 u" a- U& E换个角度，单位是男人，员工是女人，男人想知道女人对他的忠诚度，男人要是每天只知道做大爷，女人搞的和丫头一样的只知道看脸色付出，女人迟早会花开墙外，聪明的男人不是去问女人有多忠诚，而是自己做的让女人心服口服，愿意忠诚，如果男人自己做到位了，那么后悔的就不是男人，因为你在做，别人在看，大部分人心里有杆秤，就算你的付出还是遭遇了背叛，大多数人看在眼里，凝聚力在每个人的心里，不是在嘴上说的他（她）有道德，很忠诚

, |6 S+ V4 w& u2 F5 d工作能力及业绩？
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平时的绩效统计了就能搞出来
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学历及专业技能？

4 ^1 e) M1 }( r( V  y面试的时候早该知道了
+ Z* K8 g! d2 E' L
( r& \; Y& D+ j2 @7 ?7 ]; l7 |工作态度、组织能力？

& J, g, B4 f- ]) s$ I  Z类似于工作能力和业绩，自己看着办

& ~( \; x6 z2 n4 J基本上以上的回答只是我的个人观点，对于问题本身没有帮助
) R! _* k1 O1 s% C; ?8 o3 t
如果我是老板，在道德和忠诚度上是不会让你去做，其他的都是摆在台面上的答案，花点时间就可以统计出来的事情，要是这点你无从下手，那么你的工作能力有所欠缺

yaoming3

9 d7 X* J  D5 V: \6 ]卧底吗呀，看了后面的回帖我的腰都要笑弯了

首先，“xiaohanyi”贴主是2006年注册的，并且有9万人的标签，一定非等闲之辈。所以要多读几遍案例，案例主干讲了什么？贴主他问了什么？回答不可以操之过急，所答非所问就不好了。

原文的意思，似乎是说，老板的意思是把测评结果落实在培训上，而贴主的问题是“如何对忠诚度、道德进行测评”？
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) b5 m2 q$ J; f. v那么我问大伙，你们的回答应该针对解决老板的问题，还是解决贴主的问题？这么说吧，你们要相信中人网的识人水平，9万人是干什么的？是公司人力资源负责人。3000强是干什么的？是大公司人力资源负责人。如果落实培训都不会做，那怎么可能？

已经过去三天，相信贴主已经找老板沟通过了，企业高层会议也已经开过了，分工已经明确了。

: ]9 p" S, i0 u, g) n  w+ ^如何对忠诚度、道德进行测评？我的意见是，忠诚可以借鉴“中国年度最佳雇主”的评比，你可以参考“最佳雇主”的调查问卷。道德可以根据《员工手册》或《员工行为准则管理办法》抽样调查。
, A( ~( ?! V6 _. m+ _至于后续的落实改进上面，我建议，忠诚和道德都可以不放在培训里做。这是企业文化部份内应做的事情。你跟老板说花钱更少，效果会更好。
企业有内刊杂志吗？KM系统有吗？再不行就做便宜的一页报纸。先翻翻人事档案，汇总一下公司员工工作年限，挑出年头时间长的员工，采购些日用小礼品，由企业文化部经理（没有就人事部经理）找个时间去和员工做访谈，访谈的内容不用我继续说了吧，你都懂的。先做访谈，同时再欢迎员工积极投稿，写自己与企业的故事。获得采纳有小礼物相赠。最后整理登报。每个部门或办公室发一份。

xianrui2010

我先说一下我的感想，最近很多朋友也向我咨询过类似的问题；
生平最讨厌中国式的封建陋习，揣测圣意... 老板一句话，下面分析出N套理论方法；在老板身边整日惴惴不安，寝食难咽。。很多公司的领导也有同样的毛病，学什么做人~都是曲解了做人做事的概念~
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针对这件事情，一个理由，一个是如何开展：
! x& s8 I2 [( s, q, a理由，为什么要做这件事情？为什么针对这些人？想要得到什么结果？跟老板直接沟通，出结果~
- y/ s! @4 l  L+ `9 y# z1 y如何开展，有些测试忠诚度啊什么的，通过两种渠道，一是平时表现，做调查；二是使用测评工具，分析问题，给出老板解决思路，进行协商~
所有的工作其实不是很难开展，难就难在，老是在自己的猜测臆想中开展，所以还是要多和老板深入沟通，一个是你想过的，你要做过的，要老板知道，二是保证做的工作不会偏离了方向~希望对你有所帮助~