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[讨论] 用出差逼员工主动辞职该怎么做才合法

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carriey2000

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2014-9-25 08:42:04 |只看该作者 |正序浏览

劳动法上对出差并没有明确规定，试想通过长期出差逼走不合格员工不知可行性如何，以下为试想的方法：
1.制定员工手册时尽量压低出差补贴标准，节省出差成本。
2.约定出差时间，地点，任务（可以用学习啊之类的），实现时间不超过三个月（在出差中临时再加，以避免劳动合同中涉嫌更换工作地点的纠纷。）
3.入职时的劳动合同上写明员工须无条件服从公司更换劳动地点的安排。
请问各位同行有过类似的举动不？

回帖推荐

学习与充电查看楼层

其实无论怎样做都是需要支付违法成本，并非通过什么样的手段可以不需要支付成本。有时候有些人或许还有回炉的价值呢。别忘记一个企业的最好的代言人并非明星之类的人员，而是离职后的员工的口碑。

宇一子衿查看楼层

3.入职时的劳动合同上写明员工须无条件服从公司更换劳动地点的安排。这条本身就是违法的

安大查看楼层

不合格员工辞退很容易，为什么还要通过出差逼走呢首先：在人事管理制度中对于不合格的员工做相关规定 1、在绩效方面不合格，则通过调岗或培训，依旧不合格，比如规定完不成某个绩效任务，予以过失记录处理，然后制度中再规定1年内过失记录超过6次可以解除劳动合同，可以辞退。 2、在纪律以及其他方面，同样发生差错一次就过失记录一次并通报，这样达到6次也可以解除劳动合同。以上解除是员工个人过失，无须补偿金 ...

hrd334455 查看楼层

给别人留条路也就是给自己留条路啊，尤其是在处理员工关系方面，今天你用什么办法对付员工，别忘了，你本身也是员工，有可能你对待别人的方式、在未来的某天会应用到你自己身上。在处理这种逼迫员工离职方面有很多损招，但是不提倡使用，要合法合理合情，闹的太僵对双方都没有好处的。

管水查看楼层

我们只讨论合理合法的处理劳资双方关系，不建议用恶劣、无赖的手段去破坏双方的关系，无论这些手段是否合法。

银牛查看楼层

这属于阴招，还是不用的好，何况没准有些员工就是愿意出差呢，你的目的未必达到，拖延几个月不是也得付工资吗？楼上的建议都很好，可以通过绩效考核、换岗等方式，确实证明不合格就可以解除合同。

ceylon 查看楼层

简单的问题复杂化了，舍近而求远。不管公司出于什么原因要辞退员工，作为HR都应该主要通过沟通去解决，要保持HR的礼貌、中立、客观，各种损招实际上不能显示你的专业水准，只能体现人可以鼠目寸光到什么程度，只能证明你不适合作HR。大路不走，专行小径。是要把所有员工都遣散吗？当出差变成一种惩罚和羞辱，以后谁还敢出差呢？ ...

qangel 查看楼层

这谁想出来的，首先赞一个！真的是没有不可能啊！下面是我的看法： 1、任何制度，除了合法，是否应该考虑合情合理合乎人性？ 2、成本真的节省了吗？ 3、万一逼不走咋办？ 4、难道每个都用出差的办法吗？ 5、被员工知道了你的“高招”了如何处理？ 6、如果是你“被出差”，What do u think？

hdfangfang 查看楼层

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猫头鹰~小小

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书生

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42楼

发表于 2014-10-8 17:21:17 |只看该作者

也要看岗位性质。。。是否涉及加班。。。如果经常外出。。可能补贴也要参考加班时间考虑金额吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dan0712

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41楼

发表于 2014-10-8 10:45:59 |只看该作者

为什么要用出差呢？？？

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hdfangfang

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40楼

发表于 2014-9-30 16:18:01 |只看该作者

carriey2000 发表于 2014-9-29 08:28
. j/ m" m; A1 r$ s1.为了避免这种情况，员工出差的补贴标准尽可能压到最低。其次老员工是非服务的技术岗位，平时很少出差。 ...

员工出差的标准应该各个工种的相对一致吧，不可能每个人都不同吧，当然你们的具体情况我们不清楚，可能你们的情况比较适合吧

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shxhrzzh

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39楼

发表于 2014-9-29 09:43:11 |只看该作者

这个题目本身就不赞同！
不管是什么原因，想辞退员工，大有合法途径可循，而不是通过其他一些非正常途径来“逼”走员工！
从公司角度讲，这样表面上看好像是省下了部分补偿金，但公司的口碑形象全然不顾了么？
从HR角度讲，HR的行为本身就是企业文化的导向标。

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carriey2000

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秀才

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38楼

发表于 2014-9-29 08:28:37 |只看该作者 |楼主

hdfangfang 发表于 2014-9-28 13:59 & \, Y, h* E- b0 l1 }! q
首先，不赞同这种做法，出差也是工作的一种，而且出差一方面会产生各类费用，车船费、市内交通费，住宿费、 ...

1.为了避免这种情况，员工出差的补贴标准尽可能压到最低。其次老员工是非服务的技术岗位，平时很少出差。（服务出差和技术出差的补贴标准不一样）。只有现场服务的工种才多给一些补贴。因此我们如果要逼走一个技术类的老员工，只需要把他派到外地做非服务的工种，比如跟踪产品质量啥的，补贴往死里压，就是不怕他不走（规定死了工作范围，考虑了大部分的安全隐患，因此出事故的概率很小）。另外如果要逼走服务人员，我们只也只需要把他派到外地做非服务的工种，所以补贴和正常服务工种的补贴差很远。
2.试用期我们已经按照国家规定的最长时间来定了，其实新员工无所谓了，开就开了，也赔不了几个钱，这里主要针对老员工。

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发表于 2014-9-28 16:10:20 |只看该作者

我等版主加分啦，测试测试。

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发表于 2014-9-28 13:59:32 |只看该作者

首先，不赞同这种做法，出差也是工作的一种，而且出差一方面会产生各类费用，车船费、市内交通费，住宿费、餐饮费等等，另一方面有些员工可能很乐意出差，利用工作的时间去其他城市走走何乐而不为呢？再一个方面就是，出差也是上班的一种，该员工还是公司的员工，而且处于公司以外其他地方工作，其人身安全等各方面还是和公司挂钩的，万一出现工伤，公司岂不是要付出带出？
第二，可以采取其他办法，对于不合格的员工针对具体问题采取具体的措施，比如可以延长其试用期，让他意识到自己的不合格表现，如果能够改正提升最好，不能的话，再延长，最后让他意识到自己的问题，主动辞职；或者在现有的基础上采取降薪的措施，对于不胜任工作的员工，（最好要有不胜任的明确的行为表现），可以降低其工资，能够接受他就是继续干，不能接受他也会自觉走人；第三个方法就是调岗，让他到其他岗位去，如果在其他岗位可以胜任最好，不能胜任就明显不合格，公司也有明确的理由。
和员工好好沟通一下，最好不要采取这种负面的方式，坦诚的沟通我相信员工还是能够接受的

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qangel

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发表于 2014-9-28 11:55:29 |只看该作者

这谁想出来的，首先赞一个！真的是没有不可能啊！

下面是我的看法：
1、任何制度，除了合法，是否应该考虑合情合理合乎人性？
2、成本真的节省了吗？
3、万一逼不走咋办？
4、难道每个都用出差的办法吗？
5、被员工知道了你的“高招”了如何处理？
6、如果是你“被出差”，What do u think？

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发表于 2014-9-28 09:51:28 |只看该作者

简单的问题复杂化了，舍近而求远。
不管公司出于什么原因要辞退员工，作为HR都应该主要通过沟通去解决，要保持HR的礼貌、中立、客观，各种损招实际上不能显示你的专业水准，只能体现人可以鼠目寸光到什么程度，只能证明你不适合作HR。
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是要把所有员工都遣散吗？当出差变成一种惩罚和羞辱，以后谁还敢出差呢？