如何做好中小企业HR部门的定位？

ivan1984724

      目前，国内大小企业都会有人力资源部门。今天讨论的问题是传统制造业中的中小企业的HR部门如何定位？工作内容都应该是什么？如何工作？（假设HR部门不管理行政后勤工作。）请各位大虾各抒己见。

钱钱-91

不好定位，只能是做好服务工作，做好专业度，让老板信任，不然也就只能是个服从者了，根本没法做到战略啊建议那上面去。

吴腊荣

个人觉得，小企业的HR应该侧重以下内容面：
8 I; i9 x- X- G1、招好人，选对人比较重要，只选合适的；
2、设计好薪酬机制，特别是奖金部分，不仅要有弹性，还要多谈；
3、凝聚好中层，保持中层一条心很重要，强化中层的管理能力和思想；
8 Z; R- \2 {! L% t4、不要强推绩效，从目标管理开始，对管理和关键岗位考核；
. W6 Y+ l/ L/ G$ a* @5、建立好的组织主流文化与亚文化；

josiejie

哈哈，我是一块砖，哪里需要哪里搬。
' c' k: O! [2 @如果企业急需找人，那HR的重点就是招人，同时梳理企业招聘的流程
如果企业急需稳定人心，那重点就是员工关系，不花钱或者花点小钱搞好团队氛围
" L% R2 D2 H3 o: U" f( _如果有空闲，就做些基础的流程梳理，制度建立的工作吧。

gmtdlgz0118

踏踏实实做好人力资源本职工作，偶尔冒冒泡、经常背背黑锅就行了。

长新金属

中小企业的HR部门有一个很明确的定位吗？

程敏

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长新金属

保证公司正常生产，给公司创造利益才是最关键所在。

hazemm

中小企业业务是王道，HR基础工作完成，老板不会去在意什么培训等事情。

plm728387693

中国式扭曲下的企业管理