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[讨论] 如何做好中小企业HR部门的定位？

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ivan1984724

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-8 15:33:26 |只看该作者 |倒序浏览

目前，国内大小企业都会有人力资源部门。今天讨论的问题是传统制造业中的中小企业的HR部门如何定位？工作内容都应该是什么？如何工作？（假设HR部门不管理行政后勤工作。）请各位大虾各抒己见。

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李符

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沙发

发表于 2014-10-9 08:54:49 |只看该作者

中小企业HR职能定位是你能定的么？

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ivan1984724

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发表于 2014-10-9 16:27:04 |只看该作者 |楼主

李符发表于 2014-10-9 08:54 ' Y1 A6 g7 \# S& A* m+ S% q
中小企业HR职能定位是你能定的么？

你说的有道理，确实不是HR部门说了算，要看老板，老总的意思。我想很多的老板或是老总只会给HR部门一个大致的方向和范围，更多的定位需要我们自己根据指示来细化和清晰。我想询问的就是这一块。

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spcchenyue

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地板

发表于 2014-10-13 17:21:00 |只看该作者

我想这个不是三言两语就能说清道明的。这个也要根据不同的企业各方面的情况和问题来判断。我想定位也好，什么样的也好。其实HR部门都是服务于公司的发展，服务于公司的盈利。如果不能满足公司的需要，谈定位也是空谈。

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超逸绝尘

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5楼

发表于 2014-10-13 20:47:40 |只看该作者

这个话题太大了，立足本岗位，领导让干什么干什么，扫地也得去。

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白头熊

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发表于 2014-10-14 07:45:39 |只看该作者

定位是：服务于企业发展和生产

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学习与充电

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7楼

发表于 2014-10-14 08:42:29 |只看该作者

这个命题确实有点难以解答。笼统的说在这样的企业阶段还是以服务性为主，功能性为辅。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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hxf731

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8楼

发表于 2014-10-14 08:47:04 |只看该作者

目前中小企业的HR部门还是处于服务性地位，未提升到战略的地位

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笑笑豆

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9楼

发表于 2014-10-14 09:44:07 |只看该作者

企业一般的生存精神是:保生产.
中小制造企业的HR,一切工作为生产经营服务.
紧紧围绕生产经营的热点,锦上添花的机会还是很多.

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若晴gogo

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10楼

发表于 2014-10-14 12:19:03 |只看该作者

领导指哪打哪吧

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