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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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下属为什么对你有意见?
1 C# u2 K6 z$ [% ~8 D$ L$ F% M1 k l同级别的部门为什么不买你的帐?) `& Y2 C7 @5 N. {# z/ r9 _6 H
老板为什么对你缺乏信任?
, R( }$ Y- E7 n/ T! ^% i员工为什么会离职?+ Z j" B4 N' y0 s* |
人家为什么不能信任你?
# @. [& f" {- Z.......
$ Z2 o @( J( b+ m作为企业的管理干部,很多这样的状况如果发生在你身上,我觉得你需要检讨了.9 Q. X% G0 D' l' Y
作为管理干部,狠下心来坚持原则,执行公司制度并没有错.错就错在你可能的出发点上:个人的自私;个人只想往上爬;个人只想做英雄;个人只想自己的事.6 S( C( X2 ^5 U8 v3 z
从来不考虑下属的感受.从来不考虑其他员工的感受.从来不考虑其他人的感受.1 B/ o2 O0 Y, k
或者,就是只知道为了公司而公司......( v9 r) s c4 O/ y0 T$ s2 ^/ J
% @: n: e9 D4 ^* o) e7 t. J& h为什么我们要讲人性化管理?# \. T% N) n' {4 K2 S" M- h: ]
人性化管理就是要把员工真的当人来看.员工和下属不是工具,也不是机器.员工需要关怀,员工有七情六欲,员工有家,员工会生病,员工有要处理的各种事情.....员工不仅仅只是做事拿工资的雇员.
! _. [( {4 |- a0 k3 e
/ \; R" o$ n5 ?4 k& e5 h: n做个有良心的管理干部.需要大家在拟订公司制度的时候,要全面考虑公司和员工之间的协调性;要考虑公司的管理需要,也要考虑员工的承受能力;在执行公司制度的同时,一定要学会区分情况,不能一棍子打死;在安排工作的时候,不要只是硬性指派,学会鼓励下属开展工作;在下属出现问题的时候,不要只知道指责,而要帮助员工解决问题.......7 G. f5 O. f6 m: u/ }% @
8 A6 Y+ U ~2 T/ D7 f
尤其在协调员工与公司之间的关系的时候,一定要站在公道的立场.7 I; r/ N- A v" t$ B" D; I' j
, [" Y ~( V# B) a2 |很多管理干部都知道应该怎么做,就是不去那样做.经常被自己的情绪所控制:你不能很好的控制自己的情绪,你就不会是一个合格的管理干部.
# @: f/ a% i r. I9 N y0 W7 S7 A: T* c
我们常说，做人要有责任.其实,良心比责任更重要.你只要心肠好,你就知道责任是应该如何承担的.没有比人的良知更能打动人心的东西了.你对人有信,还怕对事没信吗?
. Z8 k0 l7 Q; q9 k- x8 M3 R. T
}" @- U7 P" c3 l习惯了想到哪说到哪.供参考而已. |
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发表于 2005-9-26 17:30:00
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