求助啊！最近在做课程~

hearingzz

% a/ v7 a4 S% ~& [1 C$ Q: H最近在做以团队执行力为主题的课程，大纲已经初步拟定，在找案例和素材的时候又犯了愁，求助各位怎么样能又快又好的找到案例？案例怎么与大纲相匹配？大纲的改动需要依据什么？

hearingzz

跪谢各位前辈~~

kevinpan

做培训课程主题要明确。执行力话题比较大，要做谁的执行力的培训。我想作为培训专员，应该是提高员工的执行力，而不是领导的执行力。怎么让员工提高执行力？按照这个思路自己拟定一个大纲。然后去查找素材。素材可以借鉴百度文库或豆丁上其他同行的分享课件，或是通过互联网搜索。根据他们的案例进行自己改编。案例一定要有针对性、时效性。希望有所帮助。

白头熊

缺少具体目标

好学习天向上

团队执行力，真没写过。
2 z0 u# y) t3 v2 w5 p老板要干嘛，个人觉得提高工作效率应该更接近地气，好理解

hdfangfang

好像网上有这类的培训的PPT,内容比较充实的都有，一般情况下我会去百度，用关键词去搜素啊

sljpn

很简单，如果大纲是基于你对企业的真实了解以及你所要的诉求的目标得出来的，那么案例自然要从企业的实际运营过程中提取，否则的话就显得空洞或者有说教之嫌，从而难以达成寓教于乐的互动效果。

vian林

执行力的范围太广了，根据平时工作上所接触的来定个范围，多咨询大家平时工作时对执行力的理解，结合自己的观念，看看有没有需要改进的，或者大家都误解的，至于案例，既然要求做这个课程，那在工作中是普遍存在的一种现象了，可以向员工收集信息，包括自己工作时遇到的例子，这样收集的案例更贴合你们公司的实际情况，员工在听的时候也容易理解和感同身受。

ztt116109

以探讨为话题展开吧，让大家都觉得自己所认为的“执行力”是怎么样的。

gravez

对于执行力的案例可上网查找，应该较多这方面的内容。
至于案例怎么大纲相匹配的问题，这主要看你的大纲是从哪方面入手去制定的，难不成LZ自己定的大纲都不知所云？
$ e3 Z" N. y5 k大纲的改动，一是基于客观环境或条件的改变，二是基于原有大纲不是很适合团队的现状，三是光有大纲还不全面，还要将你所制定的大纲进行分类细化，找准针对点。这又回到了LZ所说的案例，企业团队的执行力不行，那就有很多的案例，且是基于事实及大家都了解，这样的案例比从别的渠道得来的从说服力等方面都更可靠，更能起到效果，只要在这过程中，需要LZ将时间及度把握好。