小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计，我的工作到底有无意义

西安小菇凉

* K9 R5 b, r/ s) z8 k( H我的基本情况：
我在一家小公司，以行政人事岗应聘过来，现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作，行政，人事，出纳，半个会计（单位会计在外地，只是在公司兼职，所以税务，政策，费用全是我跑），还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好，觉得自己这样锻炼几年，不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题，现求助于各位看官。
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5 z) n1 b1 r3 a4 V: @& |2 a我的问题：
1,最大的问题是与老板的看法不太合：
" i' `7 s+ O5 [; u' i; j" h) H; ^公司（刚成立一年）老板之前没有做过管理（纯技术型人才），自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺，并且听不进去意见（说白了就是一意孤行），他的很多想法很”天真“，我之前干过几年行政和人事，所以会对他提一些建议，比如让他不要朝令夕改，不要给大家光画大饼，不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快（我提建议的时候态度绝对诚恳！），他以前重大决定前还支会我一声，现在全是自己定了。我想求助大家，怎样才能回复和领导的关系，我是真心想为这个公司好才提意见的，才一年员工走了好几个了，年后又要走一批，我挺着急的但是老板却说走就走了再招人（但是人哪里那么好招啊）

# r( h& {. x% K3 a5 r1 p  {0 r2，一些工作老板不支持
我“擅自”把工作重心放在了人事上，我希望我们公司是个朝气蓬勃，充满希望的创业型公司。我努力活泼，休息之余带动气氛，不定期举行活动，美化公司，制定一些可爱的制度，想让大家增加归属感，但是一年了，老板只是嘴上说“你去弄吧”，但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许，我就觉得自己挺像个小丑的，折腾半天没人应和，老板现在也不咋理我，我觉得自己被边缘的很厉害，我部门又就我一个，一天在公司有时候一句话都不说了。
* u8 c5 J, ?) M4 I6 g5 t1 K想弄绩效制度，领导觉得麻烦，想给大家准备生日礼物，领导说没必要，各种各种的不支持。工作得不到认同，工资也低，孤军奋战的感觉，没有动力。离开又舍不得。
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+ d' k' u% z+ p& A9 F) w6 I3，小公司真的能够锻炼人吗？
我一开始觉得小公司挺能锻炼我的，毕竟大事小事都要自己操心着跑，可是现在觉得自己工作内容毫无重点，就是什么都知道点，什么都不精，想好好当人事，薪酬体系不支持，绩效不支持，招人老板自己和人谈两句就直接定了，没我什么事。（人差劲，部门经理还怪我），会计方面吧，一来自己没有实际经验，二来自己真不好自学，也不太喜欢。我就想，我这呆上几年，出去不还是个小行政么。

我是真心想和这个公司共同发展，所以可能操的心有点多了，管的面太宽。也因为资历尚浅，很多事确实绕了不少弯路。
但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了，我想去大公司锻炼，看看他们完善的管理，好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事，闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了。
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各位hr们，你们觉得我应该怎么做呢？
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Tina^^

公司成立不久，各方面不成熟，问题肯定很多，但是同时肯定能学到很多东西，只是暂时发现不了。如果改变不了现状，就乐观的去看待吧。另外上司的信任真的很重要，建议多跟上司沟通，了解他的做事风格。

spcchenyue

今天有空，认真看了你的帖子。觉得你有点小心急。
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1.工作上与领导保留意见，领导的要求和指示坚决执行；
; r# i9 F. Q: F8 R& u8 x2 B2.为什么老板不支持，因为老板还不够信任人，或者你还没有站在老板的角度来考虑问题。当老板对你足够的信任，你同时也能够站在老板的角度考虑问题，汇报问题，相信这个获得老板支持的问题应该不难解决。我们要善于借势，或者营造有利于自己的势，要顺势而为。
$ J# _; ^3 f1 m; f& t1 z" I( X3.小公司当然能够锻炼人，但是还是看老板，看高层管理人员怎么做。如果小公司既没有合理的薪酬，又不能锻炼提高自己，我觉得你可以考虑跳槽了。

% Q6 \& Z* Q6 q$ n( G/ M  _( n% `所以，如果如果楼主还是想在现在的公司工作，那就暂时先放下那些一心为公司好，为公司的发展着想的想法。先把现在要做的事情做好，慢慢的获得领导的信任，再逐步向领导提合理化的建议，在没有获得领导支持和许可之前，都不要做。不然当然会费力不讨好的。

0 t7 p$ O. c5 k$ l希望我的一些观点和建议能够对你有些小帮助，祝好！！！

clx_608

在工作上，不想有太大的压力，释放自己的话，最好的办法就是先了解老板这个角色。
3 j. J  {) j5 d: G/ A: l, k如果你不了解老板为人，你提出的建议等就算再好，也很容易触碰到老板反感的地方。
毕竟有了老板才有了我们员工，所以在一家企业里好好生存，首先要充分了解老板或直接上司。

* ~. _" d* p1 v# b- m( ]/ w/ t* ]然后，我觉得做得多不一定就是不好。公司里的业务没有一个能一刀切似得完全没有联系的业务。
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- H+ a8 W1 }+ H/ ^5 o, U/ J/ B其次，就是工作无非就是人与人沟通。怕这怕那最后越来越不敢与同事沟通了。
你得想办法让同事们理解你和你的工作性质，让他们接受你才是最关键的。
; x# H1 L/ F. j+ H1 U- F& ^  D毕竟都是为公司为老板服务的吗，大家的这个起点都是一样的。
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" B9 r* z* p( g. }, t$ s希望能有帮助，呵呵。

西安小菇凉

jhzhuzy 发表于 2014-11-8 14:38
一个人从菜鸟到职场高手，一般来说要经历四个阶段：适应期、积累期、定位期、自我挑战期。只有遵循这 ...

" l3 w+ v9 U: `6 d! {这个回复说到我心上了！ 我现在就是定位不清晰，我比较喜欢人事，想往这上面发展，可家人说财务方面更好，人事难找工作。我好纠结。。。。在想到底是认真干事业（喜欢人事，但是赚钱有风险，也怕未来不能坚持）还是把工作当成赚钱的手段（财务，因为本人不喜欢财务工作）。
. a0 E: C" s& i! M不是每个老板都想让下属知道他的真实想法啊！他说一部分，自己猜一部分。。。
* ?/ Y9 Q2 u3 G; m4 ]4 I5 s' s) T$ a谢谢你了，非常有用的建议。

西安小菇凉

fuzingzing 发表于 2014-11-8 08:47
7 u* g  W; u* I1 S- |楼主不错啊，加油！

同勉！让自己具备价值才是正经事

西安小菇凉

煜李 发表于 2014-11-8 08:42
5 C% O( h  L+ K3 }: z老板掌握大方向，他要根据市场、经营做决定，如今社会以，信息瞬间万变，手握方向盘的老板需要时时调整战略 ...

" l' W, @2 i# T( C我是选择恐惧症晚期。。。。。现在在转变自己的做事方式，希望能更适应这个公司。谢谢你的回复~

西安小菇凉

蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-8 08:22
在工作上热情是一回事，方式方法是另一回事；好心是一回事，实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专 ...

( `& W  _' n% N, v谢谢，我在21楼写了个实际的案例，您要有空的话帮我分析分析当时应该怎么做好么~
我看了一些hr的书，真的好专业啊，然后又觉得太专业了，在小公司用不了那么多。。。我还是会继续看的，努力考证，谢谢啦

学习与充电

西安小菇凉 发表于 2014-11-12 15:39
5 u9 J) R$ }! y: Y( D谢谢你的建议~  受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么 ...

$ S9 d, ^5 R( \; E: @根据描述情况，个人觉得缺少共同招聘的标准，就是说招聘的岗位必须有一些该岗位硬性的要求标准，且该标准是任何面试官必须遵守的前提，只有符合这些硬性标准的前提下再去做下一步选择，这样一定程度上就会避免你描述的情况。

西安小菇凉

学习与充电 发表于 2014-11-8 07:56
这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予 ...

" @- z1 k1 n. F1 y% @" w5 H5 z5 l谢谢你的建议~  受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么能沿用的。。。）
$ R, i+ X( f/ c* n) p说一个工作中的实例您给分析一下吧：
/ p& a$ [6 V# O2 J! f$ P招聘的事，招聘渠道就略过不说了，说面试和采用，当时老板说项目快要下来了，比较紧急，我当时的意见是即使紧急也要有个技术测试，（招的是应届生），老板说应届生技术都一个样，不用测了，踏实就行，于是我说面试时候简单问一下技术，了解一下，结果面试时候就听老板在给人讲人！生！哲！理！，我真是醉了。就这样定了几个他觉得踏实的人，上马工作后发现技！术！完！全！跟！不！上！，听同事说技术几乎为零的那种程度，项目经理就找我说招的人技术太差人也一般干不了活吧啦吧啦。。。结果当然是这个项目没有成功。
类似的事还有。。。。