小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计，我的工作到底有无意义

西安小菇凉

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我的基本情况：
2 b7 [( R, f$ G$ N我在一家小公司，以行政人事岗应聘过来，现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作，行政，人事，出纳，半个会计（单位会计在外地，只是在公司兼职，所以税务，政策，费用全是我跑），还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好，觉得自己这样锻炼几年，不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题，现求助于各位看官。
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% r( L+ X9 x7 o: ~+ b; R我的问题：
/ a  u# [5 }& Y* f1,最大的问题是与老板的看法不太合：
0 H- p" L; E# \7 E公司（刚成立一年）老板之前没有做过管理（纯技术型人才），自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺，并且听不进去意见（说白了就是一意孤行），他的很多想法很”天真“，我之前干过几年行政和人事，所以会对他提一些建议，比如让他不要朝令夕改，不要给大家光画大饼，不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快（我提建议的时候态度绝对诚恳！），他以前重大决定前还支会我一声，现在全是自己定了。我想求助大家，怎样才能回复和领导的关系，我是真心想为这个公司好才提意见的，才一年员工走了好几个了，年后又要走一批，我挺着急的但是老板却说走就走了再招人（但是人哪里那么好招啊）
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4 I  n2 o6 a8 b3 Y8 Q2，一些工作老板不支持
! V7 Y' q, G( q5 c我“擅自”把工作重心放在了人事上，我希望我们公司是个朝气蓬勃，充满希望的创业型公司。我努力活泼，休息之余带动气氛，不定期举行活动，美化公司，制定一些可爱的制度，想让大家增加归属感，但是一年了，老板只是嘴上说“你去弄吧”，但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许，我就觉得自己挺像个小丑的，折腾半天没人应和，老板现在也不咋理我，我觉得自己被边缘的很厉害，我部门又就我一个，一天在公司有时候一句话都不说了。
想弄绩效制度，领导觉得麻烦，想给大家准备生日礼物，领导说没必要，各种各种的不支持。工作得不到认同，工资也低，孤军奋战的感觉，没有动力。离开又舍不得。
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3，小公司真的能够锻炼人吗？
我一开始觉得小公司挺能锻炼我的，毕竟大事小事都要自己操心着跑，可是现在觉得自己工作内容毫无重点，就是什么都知道点，什么都不精，想好好当人事，薪酬体系不支持，绩效不支持，招人老板自己和人谈两句就直接定了，没我什么事。（人差劲，部门经理还怪我），会计方面吧，一来自己没有实际经验，二来自己真不好自学，也不太喜欢。我就想，我这呆上几年，出去不还是个小行政么。
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我是真心想和这个公司共同发展，所以可能操的心有点多了，管的面太宽。也因为资历尚浅，很多事确实绕了不少弯路。
但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了，我想去大公司锻炼，看看他们完善的管理，好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事，闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了。
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各位hr们，你们觉得我应该怎么做呢？

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Tina^^

公司成立不久，各方面不成熟，问题肯定很多，但是同时肯定能学到很多东西，只是暂时发现不了。如果改变不了现状，就乐观的去看待吧。另外上司的信任真的很重要，建议多跟上司沟通，了解他的做事风格。

spcchenyue

今天有空，认真看了你的帖子。觉得你有点小心急。
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1.工作上与领导保留意见，领导的要求和指示坚决执行；
2.为什么老板不支持，因为老板还不够信任人，或者你还没有站在老板的角度来考虑问题。当老板对你足够的信任，你同时也能够站在老板的角度考虑问题，汇报问题，相信这个获得老板支持的问题应该不难解决。我们要善于借势，或者营造有利于自己的势，要顺势而为。
% ~4 R5 e! f9 a  y8 a$ m3.小公司当然能够锻炼人，但是还是看老板，看高层管理人员怎么做。如果小公司既没有合理的薪酬，又不能锻炼提高自己，我觉得你可以考虑跳槽了。
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4 _4 i/ Q) R3 Z所以，如果如果楼主还是想在现在的公司工作，那就暂时先放下那些一心为公司好，为公司的发展着想的想法。先把现在要做的事情做好，慢慢的获得领导的信任，再逐步向领导提合理化的建议，在没有获得领导支持和许可之前，都不要做。不然当然会费力不讨好的。
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- B3 ^6 k# v; F2 q, y希望我的一些观点和建议能够对你有些小帮助，祝好！！！

clx_608

在工作上，不想有太大的压力，释放自己的话，最好的办法就是先了解老板这个角色。
如果你不了解老板为人，你提出的建议等就算再好，也很容易触碰到老板反感的地方。
" j' ^) `( O- [: H" Q毕竟有了老板才有了我们员工，所以在一家企业里好好生存，首先要充分了解老板或直接上司。
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4 n- m: m/ L" I; p然后，我觉得做得多不一定就是不好。公司里的业务没有一个能一刀切似得完全没有联系的业务。
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, g, H3 R( v. R) T. d% O3 [其次，就是工作无非就是人与人沟通。怕这怕那最后越来越不敢与同事沟通了。
4 p: Y1 h/ {3 r你得想办法让同事们理解你和你的工作性质，让他们接受你才是最关键的。
+ F; y; w. m' ^, W毕竟都是为公司为老板服务的吗，大家的这个起点都是一样的。
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% [% P* V7 w. [7 D6 U# g希望能有帮助，呵呵。

西安小菇凉

jhzhuzy 发表于 2014-11-8 14:38
一个人从菜鸟到职场高手，一般来说要经历四个阶段：适应期、积累期、定位期、自我挑战期。只有遵循这 ...

, _; r# a7 c/ r, q* q这个回复说到我心上了！ 我现在就是定位不清晰，我比较喜欢人事，想往这上面发展，可家人说财务方面更好，人事难找工作。我好纠结。。。。在想到底是认真干事业（喜欢人事，但是赚钱有风险，也怕未来不能坚持）还是把工作当成赚钱的手段（财务，因为本人不喜欢财务工作）。
不是每个老板都想让下属知道他的真实想法啊！他说一部分，自己猜一部分。。。
) Z7 R0 N) `4 ]2 r, e谢谢你了，非常有用的建议。

西安小菇凉

fuzingzing 发表于 2014-11-8 08:47
楼主不错啊，加油！

3 u+ h5 t+ h9 g+ D同勉！让自己具备价值才是正经事

西安小菇凉

煜李 发表于 2014-11-8 08:42
/ H9 c3 a4 _6 F老板掌握大方向，他要根据市场、经营做决定，如今社会以，信息瞬间万变，手握方向盘的老板需要时时调整战略 ...

+ \+ W, L( {3 U4 @我是选择恐惧症晚期。。。。。现在在转变自己的做事方式，希望能更适应这个公司。谢谢你的回复~

西安小菇凉

蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-8 08:22
' i: R' ]( Q7 D( ^' g在工作上热情是一回事，方式方法是另一回事；好心是一回事，实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专 ...

/ i$ Z" M$ d9 ^+ ~谢谢，我在21楼写了个实际的案例，您要有空的话帮我分析分析当时应该怎么做好么~
我看了一些hr的书，真的好专业啊，然后又觉得太专业了，在小公司用不了那么多。。。我还是会继续看的，努力考证，谢谢啦

学习与充电

西安小菇凉 发表于 2014-11-12 15:39
- _1 W6 B: i- \& O- E. V. N谢谢你的建议~  受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么 ...

0 t5 G9 \+ a3 h  [% f3 Z根据描述情况，个人觉得缺少共同招聘的标准，就是说招聘的岗位必须有一些该岗位硬性的要求标准，且该标准是任何面试官必须遵守的前提，只有符合这些硬性标准的前提下再去做下一步选择，这样一定程度上就会避免你描述的情况。

西安小菇凉

学习与充电 发表于 2014-11-8 07:56
这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予 ...

谢谢你的建议~  受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么能沿用的。。。）
, R- E7 A* `* ^3 y  H$ M; }说一个工作中的实例您给分析一下吧：
5 j/ w5 q* g" ]. J+ I招聘的事，招聘渠道就略过不说了，说面试和采用，当时老板说项目快要下来了，比较紧急，我当时的意见是即使紧急也要有个技术测试，（招的是应届生），老板说应届生技术都一个样，不用测了，踏实就行，于是我说面试时候简单问一下技术，了解一下，结果面试时候就听老板在给人讲人！生！哲！理！，我真是醉了。就这样定了几个他觉得踏实的人，上马工作后发现技！术！完！全！跟！不！上！，听同事说技术几乎为零的那种程度，项目经理就找我说招的人技术太差人也一般干不了活吧啦吧啦。。。结果当然是这个项目没有成功。
类似的事还有。。。。