小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计，我的工作到底有无意义

西安小菇凉

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9 q; q# s5 r+ R( G( R9 L$ b" d我的基本情况：
! I% K8 U( U& i% E, {  b& j我在一家小公司，以行政人事岗应聘过来，现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作，行政，人事，出纳，半个会计（单位会计在外地，只是在公司兼职，所以税务，政策，费用全是我跑），还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好，觉得自己这样锻炼几年，不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题，现求助于各位看官。

我的问题：
( V9 b0 z7 R7 f" e1,最大的问题是与老板的看法不太合：
8 l' Q6 l9 ~! L; G$ R公司（刚成立一年）老板之前没有做过管理（纯技术型人才），自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺，并且听不进去意见（说白了就是一意孤行），他的很多想法很”天真“，我之前干过几年行政和人事，所以会对他提一些建议，比如让他不要朝令夕改，不要给大家光画大饼，不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快（我提建议的时候态度绝对诚恳！），他以前重大决定前还支会我一声，现在全是自己定了。我想求助大家，怎样才能回复和领导的关系，我是真心想为这个公司好才提意见的，才一年员工走了好几个了，年后又要走一批，我挺着急的但是老板却说走就走了再招人（但是人哪里那么好招啊）
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2，一些工作老板不支持
我“擅自”把工作重心放在了人事上，我希望我们公司是个朝气蓬勃，充满希望的创业型公司。我努力活泼，休息之余带动气氛，不定期举行活动，美化公司，制定一些可爱的制度，想让大家增加归属感，但是一年了，老板只是嘴上说“你去弄吧”，但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许，我就觉得自己挺像个小丑的，折腾半天没人应和，老板现在也不咋理我，我觉得自己被边缘的很厉害，我部门又就我一个，一天在公司有时候一句话都不说了。
$ L& W' K5 z) ~% Q想弄绩效制度，领导觉得麻烦，想给大家准备生日礼物，领导说没必要，各种各种的不支持。工作得不到认同，工资也低，孤军奋战的感觉，没有动力。离开又舍不得。
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3，小公司真的能够锻炼人吗？
我一开始觉得小公司挺能锻炼我的，毕竟大事小事都要自己操心着跑，可是现在觉得自己工作内容毫无重点，就是什么都知道点，什么都不精，想好好当人事，薪酬体系不支持，绩效不支持，招人老板自己和人谈两句就直接定了，没我什么事。（人差劲，部门经理还怪我），会计方面吧，一来自己没有实际经验，二来自己真不好自学，也不太喜欢。我就想，我这呆上几年，出去不还是个小行政么。

我是真心想和这个公司共同发展，所以可能操的心有点多了，管的面太宽。也因为资历尚浅，很多事确实绕了不少弯路。
1 {+ F; I( k3 f/ W) k但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了，我想去大公司锻炼，看看他们完善的管理，好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事，闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了。

各位hr们，你们觉得我应该怎么做呢？


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spcchenyue

先占楼，有空来回答。

billy.liang

5 C; g7 Y; _9 D8 {5 _% [4 E* }个人感觉“真心想和公司共同发展”，但又感觉在做的都不怎么专业、怕学不到东西，是这样吗！？
3 N; R( |. l- {( a/ X+ Z“闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了”其实很好。
3 t1 H) _" o3 z" s) c3 T. \; m) [可以更进一步：如慕课一下；在本论坛多看看，多发言；找个感兴趣的资格证班考一个！

西安小菇凉

billy.liang 发表于 2014-11-7 17:38
9 a3 K( k% f5 ?; z: c个人感觉“真心想和公司共同发展”，但又感觉在做的都不怎么专业、怕学不到东西，是这样吗！？
7 m$ ~, B7 s) V7 H“闲了就看 ...

: W3 `7 ]8 s/ u9 w5 x5 s5 a谢谢，已经自考过初级会计了，现在在准备人力资源证

yaoming3

西安的小姑娘？
你认识李芮吗？
（先占楼.....)

学习与充电

这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予以解决；三、弱弱说下啊，暂时沿用不做提前规划性事件，不做公司没遇到问题的方案。遇到一件事解决一件事，并且解决好，适当时机偶尔交流一下可能即将遇到的问题，如果真发生了，你的解决方案有了，久而久之你的工作就开展起来了。

蓝色蜻蜓

在工作上热情是一回事，方式方法是另一回事；好心是一回事，实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专业知识，专心做好本职工作；另一方面根据公司情况提一些符合公司实际情况的建议。虽然你的出发点都是为公司好，但要考虑到老板的想法是怎样的？公司实际情况可能吗？多站在对方角度考虑问题，有些事情急不来。

煜李

老板掌握大方向，他要根据市场、经营做决定，如今社会以，信息瞬间万变，手握方向盘的老板需要时时调整战略，所以作为职员的你，是要配合老板的改变而改变。现在的问题是，你与老板的价值观是否相同，如果价值观不同，这种配合也是让人身在曹营心在汉，无法创造更大的价值，于公于私，你都要做出选择！

fuzingzing

西安小菇凉 发表于 2014-11-7 18:23
5 m8 \, S8 j% ?谢谢，已经自考过初级会计了，现在在准备人力资源证

/ t7 k) P2 M6 y. T- M* T1 a: r楼主不错啊，加油！

会飞行的草

…………我觉得我和楼主的情况好相似啊……  我也看看大家的建议吧