求助！新员工培训··

Atin

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* Z/ J' x1 `2 r发帖求助这个事情其实已经酝酿了很长时间了··打算等各方面的东西都确定了，再跟各位商讨存在的一些问题^_^
9 ], n+ p- ~( Z" z1 z新员工培训以前的情况：
0 w/ R! A+ H, E8 T6 W% ^1.培训都是管理层员工在做，他们的时间很少，通常一个培训下来就要2，3个月；甚至更长
1 L( x, V/ R6 j6 Y" Q& R) g2.课程内容很多，系统性较差
改革后：
1.只有三门课程，都是关于制度和企业文化，在入职1周内完成
2.课程由人事部完成，且要求人事部的同事都会讲这些课程，这样人员上弹性较大
问题：
1.公司新员工入职情况每周1位，或者每二周一位。这样在入职一周内完成新员工培训，听课的人就很少；但是一个月内完成，感觉新员工的融入完才来培训？
$ g$ w! ~" b6 u/ x2.培训的三门课程也不是连贯地培训完的，中间有时会间隔几天，也就是培训下来要2周才能完成，时间还是有点拖

各位HR，针对以上的现存问题，大家有没有更好的意见啊···
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Atin

JACK-CHO 发表于 2014-11-21 09:05
针对新员工入职培训，可以从如下进行着手：
1、新人报道第1天，发放员工必须知道的学习资料（公司介绍、考 ...

你好！
谢谢你的建议
我想问问：在新人阅读完资料以后，剩余的1个月内，有什么其他的融入吗？如果只有工作的融入，没有企业文化的渗透，不太妥当··
- [! ?7 S; Z9 I6 H/ J0 j如果企业文化的渗透是在入职满一个月以后进行，那是不是有点晚了，因为我们定义为“洗脑”，这样效果是不是就不太好了
9 i  |" D; `* ]7 B% N8 k$ G/ A  W请指教，谢谢

行者悟空

常规的入职类培训，可由人事部制作成视频或者任何形式生动活泼的、图文并茂的教材/讲义，然后由员工自行学习，学习完签字确认，有条件，可设置题库，随机抽考并给出得分；业务类培训最好集中，哪怕时间很短也要比长时间，拖沓的要好。

JACK-CHO

针对新员工入职培训，可以从如下进行着手：
0 t! Q! P; [4 S1、新人报道第1天，发放员工必须知道的学习资料（公司介绍、考勤制度、办理指南等），以公司层为主，要求至少看1小时，然后进行反馈；
7 m) w* n, U1 R/ y& B9 E, t2、进入部门后，需要部门或导师进行部门-岗位的指导；
3、新人入职满1个月，进行集中培训1-2天
) ]8 N$ ^! x; L$ V4 i% z4、新人入职满3个月，组织1次新员工座谈会
5、在试用期3个月内，人力资源部以问卷、访谈的形式关注新人状况；
7 P- I8 j5 c, k+ Y3 x: l以上5步做到后，基本上一个新人是可以快速融入和适应的

Atin

谢谢各位小伙伴的意见和建议^_^

rainytao

我们提倡新员工在放到部门前最好都接受过统一的入职培训，但是实际上我们HR都清楚，这样执行起来困难很大。所以，没必要拘泥于课本，适用我们的就是最好的。那么稀稀拉拉几个人来参加培训，一方面浪费人力物力财力，另一方面，我若是培训老师，想必心情会受到影响。那样培训效果就打了折扣。新员工入职培训，最好内容能丰富些，不光涵盖企业规章制度，企业文化，也还可以涵盖各部门的一些简单的介绍，同时，可以涵盖一些生活方面的指引，周围旅游景点的介绍，毕竟员工也是要生活的。同时，增加视频课件，简单的说就是课程丰富，形式多样。引人入胜。再次，最好参与的部门多些，不然天天对着我们HR，看多了，学员会烦，当然，如果是俊男美女，情况会有所改变。呵呵。其次，我也不太同意LZ一个说法，“感觉新员工融入完才来培训”一个月内就融入完了？我想远远没有，还有很多空间。最后，新员工入职培训不一定要在岗前，但是一旦安排了，最好不要中途熄火，走走停停，掉链子的感觉。还是一气呵成会比较好。

阿paul

LZ的问题，各位已经给出建议了，我赞同。

9 f( G$ B9 B" O/ h我有另外一个建议，短期内可能无法完成。
LZ公司的讲师都是管理层，这个是有好处，但弊端直接反应在重要岗位不好预约时间，培训期延长。
+ B# n+ T; W; ^- R  s: c& r) t$ [不能从其他基础岗位培养新的讲师吗？

蓝色蜻蜓

分为两类进行：一是在入职前必须让员工知晓的企业规章制度，也就是企业法律，可以做成视频课件，也可以书面形式，让员工办理入职手续前学习；二是其他课程每月或每季度组织一次，以节约培训资源。

白色面纱

公司的招聘为什么这么有分散这么大呢？是现实的新增的职位需求？还是员工离职所致？
0 e. e2 A9 T2 I# Z- n% u7 c" m2 c分析了这些，提前做好人才储备会不会好一点。
# X+ b0 j3 M, N1 X( b8 ?  T0 ?非技能性的入职培训简单的说一下就可以吧，技能性的入职培训，如果入职员工不是特别多，不值得集训，
2 ^( T+ [9 E0 E' @老员工一对一带职培训会更好一点吧。
1 @' g6 `, R2 r个人观点，希望能对你有点帮助。

Atin

谢谢大家的回复···
* k: I  {1 ^  j/ ?- d+ Z% C其实在以前的新员工培训，有很多门课，每门课是由不同部门的管理人员主讲
7 F7 o) b* f4 O4 u: |但是这就造成2个问题：主讲人的时间很难约，往往会推后培训时间，培训的内容太多太杂···
8 V2 U( }) y- A$ c5 F8 w: ~9 y所以才会有了新的培训系统
' p& P/ q2 a8 U6 ]而新的培新系统确实对时间会有所要求，因为想的是越快做，月能让新员工更快适应（只有三门课）
" h) l5 j4 ~/ N4 [+ e( G$ X. t2 S% t而我们现在最大的问题是，员工入职在一段时间内只有少数的1,2个人，这样培训资源就浪费···
1 q- A: b' P2 n) M$ e; ^我现在没有哦想到更好的方法解决这个问题···