员工心态类培训如何开发？

职场人生2010

各位前辈们，员工心态类培训如何开发？具体怎么做？望各位大神支支招，小女子感激不尽。

zhoujb0109

心态类的培训，不仅要做，而且要多做，重点是企业的核心价值观建设，你首先要梳理企业的核心价值观，进行定义。然后要搜集公司与价值观相关的案例，包括正面的负面的，可以通过宣传和讨论的方式进行培训。

sally8053

谢谢分享！  

HiFi

心态类培训，开发一个死一个！
以员工的工作实际需求为契入点，让员工在工作中得到成就感和成长感，才是更为重要的。
也才能让员工的心态逐渐自主自发自觉起来，亲，能理解么？

zxqg2014

解决员工心理培训的心态，在于与传统培训不一样

职场人生2010

shaobao0512 发表于 2014-11-24 14:13
2 O* z  e7 L# H9 t% t1 D( P' a心态类培训，其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态
5 {! \- C, H1 O) t' Z3 j. G不外乎敬业，遵纪，爱岗，感恩，执行，阳光，积极，等等 ...

谢谢分享

职场人生2010

女人与书 发表于 2014-11-24 14:02
—— “员工心态类培训如何开发？具体怎么做？”

, I. Z5 |' s7 x, c—— 您是基于岗位来完成岗位工作，开发课程，做课件，讲 ...

万分感谢分享。

职场人生2010

gravez 发表于 2014-11-25 08:42
本人做过不少的心太培训，但效果都不大。且有浪费资源可能，试想下，我们是基于什么原因要进行心太培训，不 ...

谢谢分享。

gravez

本人做过不少的心太培训，但效果都不大。且有浪费资源可能，试想下，我们是基于什么原因要进行心太培训，不外是，员工在工作中散漫、工作积极性不高、工作绩效成果低下等原因。造成这个情况的原因一般为：1企业管理模式上是否存在问题？2工作绩效目标是否切合实际上？3基层管理者的管理水平或手段企业是否适合？4员工间协作关系是否良好？5企业自身是否在运营、管理、财务、规划中让员工看不清未来？
解决手段：
3 M. y) i0 j* f4 @1多于各级员工沟通，了解造成心太不稳的真正原因是什么？
4 O5 p5 k6 n7 q& L2审视现有制度、方案是否与时俱进？
# z( y( U/ j5 Q6 P5 I3找出原因后，与老板进行多次沟通与说明，强调“基础”人员的重要性，与促成企业自身的转变。
4如果原因出在某些员工自身上，那建议通过人力手段予以解决，免于“一颗耗子屎，坏了一锅汤”。
9 H3 ^# {, v) l( ]1 S+ n, q/ B个人意见，仅供参考。

蓝色蜻蜓

自己去找一些资料看看，思考一下公司倡导的是什么？归纳总结开发课程吧。这个主题放在这儿让大家说，你很难得到需要的答案