互联网金融机构如何提高IT员工积极性

城头山

4 u3 q' b2 @, l
A公司是一家新成立的互联网金融公司，企业管理人员大多为金融行业背景，为保障安全性，A企业决定自己开发IT系统，但人员招来后发现几个问题：
( n$ T% M! h* L0 b9 {+ x1、迭代速度跟不上进度；
8 \9 v/ x6 F" i+ N8 d) |5 |& ?' k9 Z- t9 N2、薪资成本占企业人工成本比重较高；
! }' u) ?: v* S. f" H7 I特别是了解到其他企业仅一半的人就产出了比现在团队更高的成果后，老板招来HR经理，要求其重新对岗位进行评估，并希望通过一些措施和手段来提高员工积极性，提高工作效率，不知道各位有何高见？

spcchenyue

城头山 发表于 2014-12-22 12:00
我觉得spcchenyue 的分析很有道理，我也认识到了这个问题，现在正在考虑这个事情，但老总认为组建一个团 ...

不试怎么知道呢？不然就把现在的团队培养出来哦。

城头山

王道在吾 发表于 2014-11-27 12:39
: X5 F: p+ F! U- Y8 Z这个迭代速度更不上进度指的是什么？请做说明！至于薪资成本比较高而且产出比别的企业低，这个我就姑 ...

很赞成，正在努力，谢谢指教！

城头山

spcchenyue 发表于 2014-11-25 15:34
4 D; ]6 K4 u' J* Y5 R' v0 J4 L根据楼主的描述，根本不是岗位评估的问题，是你们招的这几个技术人才达不到你们公司的需求，所以，我建议是 ...

我觉得spcchenyue 的分析很有道理，我也认识到了这个问题，现在正在考虑这个事情，但老总认为组建一个团队也不容易，换了不一定能找到更合适的，所以迟迟未动。现在我想从考核和培训两个角度着手来协助解决这个问题。

城头山

王道在吾 发表于 2014-12-9 16:08
$ Y+ ]  b9 c' L你这个IT指的是什么？IT是一个比较广的范围，可否把他们的岗位说明书发过来，我们再详细的探讨一下 ...

好的，已经加你QQ，可以交流一下，呵呵

王道在吾

城头山 发表于 2014-12-9 09:16
我现在面临的问题就是没有IT人员的绩效考核的经验，指标确定难度较大，而书上的那些指标跟业务关联性不强 ...

      你这个IT指的是什么？IT是一个比较广的范围，可否把他们的岗位说明书发过来，我们再详细的探讨一下，这个绩效考核的指标该怎么拟定？我QQ：1490746185

城头山

王道在吾 发表于 2014-11-27 12:39
0 B" M& s9 X9 W这个迭代速度更不上进度指的是什么？请做说明！至于薪资成本比较高而且产出比别的企业低，这个我就姑 ...

" d' J% p$ M  `" @! r: ^我现在面临的问题就是没有IT人员的绩效考核的经验，指标确定难度较大，而书上的那些指标跟业务关联性不强。我们是做互联网金融的，IT是核心，实现上还是和互联网管理存在一定差别，请多指教！

城头山

qfwang 发表于 2014-11-26 11:58
# b( L- D4 `1 H" u( f+ ^5 l4 Q; k要做决定，先要了解情况，可以把外包方案、购买现有的软件等方案考虑进来，另外同行业的经验是怎样的，要有 ...

7 T3 P1 |2 E1 H& @1 H6 n! x& F# j/ h好的，明白

城头山

阿paul 发表于 2014-11-25 12:52
这都什么年代了，企业要学会把非核心业务委托给外部的专业公司。
“外包”~~~
7 D4 R, e$ x1 Q' G, L* {2 i6 J我要是HR经理，我会提前跟bos ...

我们做的是互联网金融啊，IT必须是核心业务，哈哈。

城头山

好学习天向上 发表于 2014-11-25 10:30
8 Y) ^8 M" |# v% y$ C: o7 M+ {- D3 m提高员工的积极性不光光是HR的事，是整个企业中上层管理者都要考虑的问题；
提高员工的积极性也不是一天两 ...

我评估现在的问题不是提高积极性的事了，而是员工匹配度的问题，但是因为IT方面见过的大牛也少，所以正在纠结中。