中高管非工伤医疗期处理案例讨论

祖朝野

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3 {( m' I6 Z7 n: \) E( x       各位高手，请教案例实际操作：
       我们企业有一个中高管非工伤住院，目前在享受医疗期，医疗期即将满企业想解除劳动合同。
. k9 c: y& F' l9 f8 i/ P# C% S5 y  {7 F       入职时间2014年3月，2014年6月刚转正发病，医疗期到2014年12月20日即将到期。现在这个高管想回来上班。
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       问题：1.怎么操作解除劳动合同并减少补偿呢？
                  2.现在回来上班对企业有什么风险？
, \' s8 E# A4 K% u  c0 U                  3.如果企业不同意其销假回来上班，直接在医疗期满解除又有哪些风险？

       各位大神帮帮忙，出出好点子。

小差火

这种事情好聚好散，是总部的意思？若是好聚好散。

ennie

学习了，谢谢分享
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ztt116109

与员工协商解决

shanexu

这个案子有几点地方比较诡异。
- Z9 U# i9 b. |2 `+ X9 f1、总经理的发小，你们打算开掉？总经理知道吗？
2、为了工作应酬喝到胰腺出问题，然后你们就打算请人家走人？卸磨杀驴啊！
2 `8 G/ }8 \9 D: y, A3、虽然医疗期结束，但劳动合同呢？劳动合同没到期，除非人家同意离开，否则你们就是违法解除啊！
4、综上所述，还是HR们冷静处理，先跟总经理沟通吧。调岗或协商解除，都更显得合情合法。

dan0712

刚入职这知短时间就住院，有意思。

ccecldh

原来是不能胜任，我内心的建议是调岗，不过楼主好像铁了心要辞退人家。好，顺着楼主说说辞退的步骤吧。
) P+ _4 g& M/ V! j% J( t( [不能胜任就用不能胜任的方法。首先要对他的能力和情况有一个基本的判断，这个你们已经确定了：人力资源不懂，行政一般，不能胜任。其次是要和分公司总经理沟通公司对他的判断，达成一致的话后面就顺理成章了。接着是集团总部怎么处理，因为是他不胜任，劝退：给一定的补偿金对方主动辞职，签相关协议；处理前和分公司总经理沟通好。最后是反思、改进公司的招聘体系，人事问题不能马虎，分公司更不是独立王国。
劝退他会不会不同意？是他不能胜任，如果不同意公司会有很多办法，他还不至于傻到哪种程度。给一定补偿金，他利益有保证；自己辞职，面子也有了。

银牛

医疗期期间还是不解除的好，回来上班后再解除，无论以什么方式解除都可以。司龄短，补偿不会很多，尽快解除为好。
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  这个公司内部没有亲情回避制度，分部总经理自己的人，公司如果有制度按制度必须走人，给分公司总经理压力自己走更合适。

Lily在奋斗

学习了~

mini

其实，最好的办法是协商解决。医疗期满解除劳动合同通过双方协商，该给的补偿都给。跟他讲，这么个重要岗位长期病假不能履行其职责，对企业来说，招聘的初衷就没有了。总之处于这个职位的人，基本的素质和道理都是懂得，协商解除。
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