怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？

IAMAHR

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一个多月前跳槽到目前这家公司，隶属集团公司。这个公司结构很简单，总经理，财务经理，营运经理，营销经理，人力行政经理，一共5个管理人员，即5个部门。整个公司目前也才30人左右。由于业务板块调整，裁掉了很多业务，由六大板块变成了两个板块，在这个过程中，需要裁掉不少人，可是出于节约成本考虑，集团公司又不愿意支付那么多补偿金和待通知金，要求调岗，员工都不接受，那怎么办呢？怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？

好学习天向上

IAMAHR 发表于 2014-12-23 22:01
大概维持在二十五六

" Q& v6 ?( S3 |. K; Z1 O哦，要走大概四五个人，各个突破应该没什么大问题。

IAMAHR

好学习天向上 发表于 2014-12-22 10:12
公司一共30人，如果解除的话要有多少人

9 U6 P$ t7 J) f大概维持在二十五六

IAMAHR

Alexaib 发表于 2014-12-22 10:33
/ U& s, v1 B$ i1 v我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系，否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业 ...

8 Y7 d$ Q/ C4 p8 {我这边其实是有提供了其他岗位给员工的，只是这些岗位和他们本身的职业发展不同，员工死活不肯接受，就是要赔偿。集团不想给补偿的态度也很强。

IAMAHR

薇薇小猫咪 发表于 2014-12-22 10:30
1、你们公司是隶属于集团公司，在人力资源管理上，你们和集团公司是什么关系？怎么分工的？你们的权限有多 ...

这确实是让我很为难，因为我也觉得按照法律规定是要给员工补偿的，只是因为公司业绩不理想，集团公司就想要控制成本来减小公司完成利润任务的难度。给不给补偿的权限在集团公司，更要命的是集团远在北京，出了麻烦还是我们来处理。所以我就只能两边游走说服，尽量争取和平解决，不至于闹到劳动仲裁什么的。

俊汐

3 C. S1 f8 @7 X7 R% o
7 x/ c' j3 ^8 V2 _- R可以在其本职工作上增加工作量，提高其犯错的几率，每次犯错都以书面形式进行警告甚至处罚，让其本人确认，多次违规后让其调岗（调至他不愿去的岗位），到时动之以情，成功机率会很大。这在曾经的企业中屡试不爽，在企业角度而言是的到了理想结果，但在个人角度而言，有点不太人情味，要是公司允许的话，还是双方尽可能沟通协商，给予一定的补偿费，闹大了，有损企业形象。至于怎么和员工谈判，那就各凭本事了，最好都单独进行沟通，化整为零，逐个击破。

hxf731

想省钱，又想裁人
而且裁员人数占比应该不在少数，很易让员工抱着团
' l5 E6 I, s+ Z# T* d5 E! U所以，无解

兰泉

        请问集团有在同城市的公司吗？如果有这个问题就有办法！只能点到此处，要靠自己的办法去处理。

vian林

调岗吧（肯定他不愿意去的岗位），他不接受，只能辞职了；不然就是在公司面临经济危机啊，转型等情况下，可进行裁员，一般仲裁也是同意的；但是如果公司不是面临这些问题，只是单纯想裁员的话，给钱是必须且合法的。提前一个月告知，可以不用付通知费

anne安丽

比较困难，估计那些将被解雇的员工也在等着公司辞退拿到一笔赔偿金呢。这种情况下，员工是比较敏感的，没有合法理由不可随意解雇。
只能参照公司规章制度，如员工有违规行为进行处分，积累到解雇的程度再处理。