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[案例讨论] 您遇到过如此“冷暴力”吗

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发表于 2015-1-12 12:17:23 |只看该作者 |正序浏览
职场小故事之一:
; G$ ?! K; {$ Y张某休完产假回归工作,本来很高兴终于可以上班了,但在她主动要求领导分配工作后,心情异常沉重。因为一个星期以来领导一点工作都没有给她安排,完全对她不理不睬。整个办公室也异常的安静,看着另一个同事忙得焦头烂额,自己却没事干,有同等经历的家人,肯定了解其中的各种滋味。张某正在“冷暴力中煎熬”。& k' i! D7 o5 @2 X. }8 T. x

. P2 P) ]2 D* h5 I职场小故事之二:
) r5 ]3 ~$ [: g4 ^5 F8 W5 J李某一500强企业主任,在该公司三年从专员做到主任,一路上升职加薪如此之顺,羡煞旁人啊!可最近四个月李某却在煎熬中度过,先前重用她的领导,现在对他不理不睬起来,工作也不安排他,李某正在一边煎熬着,一边托人找工作。
; [% C+ ~' x7 G" @
! i1 b5 h0 D: @1 A. f$ n6 I您遇到过如此“冷暴力”吗?是什么原因导致领导对下属这般“无情”,要着员工,却不安排工作,是要给逼走的节奏吗?
; D" J, n4 f( C

6 f# Q/ |2 U% E/ Y
7 R* {3 a. s. S% V: H# m) R  B$ g6 P点我签到哦 1 q. k4 X- g. E1 u. h3 w- i9 k& S& J1 v2 i8 [; M# b
: X' N& k4 h1 W# L! k9 p! L. J! H$ r* f
" Y0 Y0 \, U$ U9 y% T2 @& ?9 e
“要爱您”就是这么任性----中人网论坛 签到大行动

回帖推荐

学习与充电 查看楼层

说实在的这种情况我没有遇到过,但我看到过,也可以说自己也用过这种方式。至于逼不逼走的节奏这个要看公司用人建议了。我当初完全是抹掉个别领导的自负情节,认可其能力,只有抹掉自身短板才可以重新启用,不然会害了他也不利于团队。当然,如果自己不能认识到这点只有成为“被逼”走的节奏了。 ...

笑笑豆 查看楼层

故事一: 有可能是另外一个同事正在全面推进工作,临时移交反而会让工作复杂化.这种情况一方面要耐心服从安排,另一方面做一些力所能及后,包括收发报纸,接待来人,整理办公室,主动让自己在部门动起来. 故事二: 升职加薪之快,说明自身能力还是靠得住.一方面从工作角度讲领导一时的冷淡不要在意,没有人在厨房会把刀儿放着不去切菜而用手劈手砍菜.另一方面暗地里破解领导冷淡的原因消除误会.就算另谋高就最好也隐蔽地进行.最后一方面,如果 ...

rainytao 查看楼层

案例一中,建议先和办公室其他同事聊聊,看看自己休产假期间,是否发生了什么 事,还是因为自己休产假,工作都分配完毕了,现在自己可有可无了。比较自己之前工作过,可以主动帮办公室其他同事分担些工作,同时,旁敲侧击了解下领导的想法。然后主动找领导沟通。 第二个案例呢,不知道是否存在以前太顺风顺水了,现在突然有失宠的感觉,但其实,世上本无事,庸人自扰之的情况。自己反思下,看最近自己的工作是否有纰漏,若无,就泰 ...
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琅矸 + 20 + 20
xianrui2010 + 24 转运了么?
超逸绝尘 + 5 + 20 话题奖励。
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发表于 2015-2-11 18:20:03 |只看该作者
如果是我,我就直接主动向领导沟通。弄清原委,一不让自己内心胡思乱想,而确定自己是不是真的胡思乱想。然后再决定进一步的动作。
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发表于 2015-1-15 10:21:34 |只看该作者 |楼主
duli52099 发表于 2015-1-15 09:19
' t/ Q3 z, Y& C5 t8 s7 n有活儿就做,没活儿就学习。存在感和所谓职业尊严是社会给的,无所谓什么的“冷暴力” ...

' M' Y, y" C% R3 I! B4 ^  l真真的大智慧,看开
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发表于 2015-1-15 10:20:15 |只看该作者 |楼主
阿paul 发表于 2015-1-14 13:02 ; S8 M! V3 c/ _" }5 }$ U$ J
什么呀!: O$ z1 Q- E5 {" P7 f; N6 C- y% s- ^
我觉得纯属于吃饱了撑的,有那空干点什么工作不好。
% U6 B% F2 w  I8 G/ }' T1 {不搭理她还不行。 ...

5 z( w6 {# \: o0 T* i3 t3 Q4 w" i哈哈哈,“家家有本难念的经”
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发表于 2015-1-15 10:18:32 |只看该作者 |楼主
俊汐 发表于 2015-1-15 10:00
) r3 C3 Q. m/ @任何事情,都事出有因!自身确实没有遇到过,但是如此的“冷暴力”首先得去分析这个背后的真实原因,而且得 ...

' d3 K$ \- a! [- ?0 Z2 Y. H* U应该 是事出有因,原因有很多种,我们也只能猜测,毕竟没有亲身经历过。貌似,该主任的部门还有一个主任,这就复杂了,还有,该部门经理有这种方法已经逼走两个人了。
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发表于 2015-1-15 10:14:50 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2015-1-15 09:59 ! m# v3 j7 q2 Y& m5 A, r6 M
目前还没遇到过这种情况。
9 D$ e! W; K# r& G! _" _5 b首先分析一下张某休产假之前的工作岗位,是公司的主任,属于管理岗位,那么她休 ...
/ a, h8 {$ B- `; W' n% x# I' H$ c
嗯,分析的很全面啊,
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发表于 2015-1-15 10:00:53 |只看该作者
任何事情,都事出有因!自身确实没有遇到过,但是如此的“冷暴力”首先得去分析这个背后的真实原因,而且得优先从自身找原因,我想案例中的2个事例的原因肯定不是表面那么简单。另外,或许是自身多想了,任何岗位的工作,都是自己去找事做的,领导总不可能随时给你安排工作。作为职业人,要学会工作主动性,这样才会更好的体现自身价值,案例二中还是个主任,连主任都缺乏自身工作主动性,我只能认为个人严重缺乏能力。
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好学习天向上 + 18 先从自身找原因,很赞

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工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-1-15 09:59:56 |只看该作者
目前还没遇到过这种情况。( w0 ^2 ~1 S' u1 ]8 v" U: z
首先分析一下张某休产假之前的工作岗位,是公司的主任,属于管理岗位,那么她休产假期间的工作是由其他人分担了还是重新聘请人员担任呢?如果是第一种情况,那么这个岗位的可替代性强,设置这个岗位本来就没有多大必要,那么你受冷落可想而知了,如果是第二种情况,你休息四个月,找个人来替代你的岗位,新来的经过几个月磨合已经熟悉了工作节奏和流程,你回来了突然要赶走他,对公司而言,做事太绝,影响公司声誉,对他而言,务必要索要一笔赔偿金,所以在这件事情中总有个人要受到委屈,那么就只有张某这个休假几个月的人来“背黑锅”了。
7 I/ R2 c4 `$ q" B1 F7 f建议:产假后几个月没有工作,毕竟还是有点生疏了。
* M1 P" K7 V5 g$ b( V    ①加强专业技能知识学习和管理知识培训,重新提升自己的软实力
6 P9 t* {3 k* }. U: C    ②重新进行SWOT分析,毕竟现在有小孩需要照看,重新规划自己的职业生涯发展
6 D$ i8 T0 T1 ~9 {: j1 `* U% N% I    ③重整旗鼓,开始新的征程。
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好学习天向上 + 18 很给力!

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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1、休产假期间,肯定会有其他人员来分担你之前的工作。休假回来,出现暂时的无事可做也是正常。每个人都有自己的工作。你可以先主动去完成之前自己负责的一些工作。如果工作分解给同事了,你可以和他们及领导沟通,说现在还是由你自己来完成。还有就是主动帮忙同事。, [. c; S7 `3 q
2、第二个问题其实和第一个问题有点类似。做到主任位置,主管或部门负责人的岗位,这时你的工作并不是由领导来安排的,而是你要自己列出你的工作计划并去执行,完成领导交代的工作只是你职责的一部分而已。领导或许很忙,不可能时时给你布置任务。这时你应该制定周、月工作计划并报送领导一份。根据工作计划完成自己的工作。
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好学习天向上 + 18 说得很有道理

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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问个问题,什么叫“无情”,不安排你工作就叫无情,那如果安排你工作挑刺,那叫什么呀, 所以个人觉得既然这段时间清晰,那么找个时间接接地气。升得太快,底气不足最后不是领导的所谓“无情”,而且你的不足导致这样的。
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