对不服从制度的任性员工，该如何管理？

whmedia

     我刚进入一家成立半年的新公司，半年来公司没有行政人员、没有任何制度规范，所以员工们养成了懒散自由的习惯。我来公司后逐步制定了一些基础制度（行为规范、考勤、福利制度等）并在全体会议上进行了宣读，征求了大家的意见和建议，每个人也在最终的纸质制度上签字了。但是在执行的过程中，遇到了一些问题，某几个员工不愿意服从制度，迟到了不愿意被罚款、外出不登记、请假不写请假单，多次提醒仍然不改。把我视为毁掉他们懒散自由的敌人。我让他们去看签了字的制度，他们也说不知道。
　　对于这类人员，该如何管理呢？沟通无效、屡次不改的情况下，有必要辞退吗？
3 w$ I; `% q( q' k( }
/ {5 e9 h' }" K6 o! H+ f& s# ^点我签到哦
- |( h" r/ l/ |/ Z

郭冷

spcchenyue 发表于 2015-2-11 17:37
有没有考虑过，大家都是要面子的，万一引起其他不必要的麻烦怎么办？

/ {% J  w6 |3 a" s' Y9 @先谈话，看其认错态度好坏，做出处理

shizs8616

制度不落实就成了空话，但怎样落实就要讲究一定的策略了。

多特2015

李本仁 发表于 2015-2-4 17:23
HR不是老总的，你以为老总不着急么？老总很着急的，不着急就不要你了。和老板沟通，明确的给他说，老板你去 ...

% O4 q$ @8 `9 G0 c% {: Q" ?% @) ?确实实用、智慧的办法

明浩

明浩 发表于 2015-2-11 08:35
新制度出来，需要加强宣传，以及执行的力度，说真的中国俗语“杀鸡儆猴”，把制度签字一项项落实，然后进行 ...

- F" l: I, Y$ E% _( B7 |! s/ Z# \6 _老大不是死磕呀，说真的如果你不这样推进执行的话，最后吃亏还是HR。既然要做那么就要做到执行层，当然提前要和你领导打好招呼，得到其支持。

spcchenyue

郭冷 发表于 2015-2-11 16:58
; f3 ?+ N. V" V; Y制度批准了应该严格执行，对于此类情形，建议抓典型，杀一儆百，当众批评教育、暴光。 ...

有没有考虑过，大家都是要面子的，万一引起其他不必要的麻烦怎么办？

spcchenyue

剑刃集市 发表于 2015-2-11 14:54
经常有员工不服从调度，或者任性而为，想怎么样就怎么样？大家知道80年代以后的人只有20－30％的人为了打工 ...

( _) ^; M" E4 Y9 }罚款存在劳动争议风险哦。

spcchenyue

一米距离 发表于 2015-2-6 09:17
0 g8 ^+ p7 a; j. G  d0 o7 n个人觉得“水清则无鱼”，这句话在现代企业管理里，特别是以80/90后为主力军的企业里，运用要恰到好处。。
) f5 R9 r$ i' c- l ...

这就牵涉到管理艺术方面的事情了。

郭冷

制度批准了应该严格执行，对于此类情形，建议抓典型，杀一儆百，当众批评教育、暴光。

20030813

套用一句“慈不带兵”的说法，如何公司想做大做强，没有制度是形不成气候的。

剑刃集市

经常有员工不服从调度，或者任性而为，想怎么样就怎么样？大家知道80年代以后的人只有20－30％的人为了打工而打工，其他人都是出来玩玩，所以有时候很难管理！
我以前的处理方法是，对于不服从调配的员工，初犯罚款，再犯罚款调到更辛苦的岗位，要是三犯就要看这个人想干什么了？如果不想辞工的话，就让他1个小时流落街头，起到杀一儆百的作用；如果很想辞工的话，就调换到最艰苦的岗位，不准辞工，工作不认真罚款，不认真再罚，直到自动离职为止。