互联网思维下传统软件公司的绩效该如何进步？

wyysmj

目前我所在公司是一家做行业软件研发的传统软件公司，公司规模500人，80%以上都是软件技术人员。
. W' K# \; ~1 r0 V  _0 {目前在互联网思维的影响下，企业文化，薪酬，绩效，貌似都跟不上新互联网公司的步伐。

: R9 ^, y, Q$ p6 j8 p       现在想请教下，在互联网文化影响下，我们传统软件公司的绩效管理该如何做才能够简单够有效呢？

351304869

其实绩效管理这事跟互联网文化没什么大关系。

  @. r6 z1 a0 f5 O. `" v' h) P我倒觉得，公司的业务模式在现在的互联网大潮下是不是要做大的调整，如果是，绩效管理才需要随之调整。
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如果在现有模式下，公司仍然可以保持较高的利润水平，那绩效管理还是必须以公司现有业务模式为基础来设计。
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! ^3 h$ d' A. x7 H1 \管理这个东西一定得跟着公司业务走，而不是跟着潮流走，老板的思路没有转变，你的步子迈太大，一定扯着蛋。

spcchenyue

不管什么东西，适合自己才是最好的。不要无病呻吟。当然楼主确实有兴趣可以尝试一下中人网的才报项目。或许对你有些启发。

橘洲才子

本人期待各位大神对此问题的发表高见！

wyysmj

351304869 发表于 2015-2-11 17:19
. K2 U2 `8 K1 D  G8 ]其实绩效管理这事跟互联网文化没什么大关系。
6 M* P2 \1 Q) R$ o2 r; _
. V/ g9 {- b( l4 Z我倒觉得，公司的业务模式在现在的互联网大潮下是不是要做大 ...

) D; a' R( I- R6 R% A有道理。我们目前业务模式是没有多大改变的，利润也还可以。但员工受互联网公司影响较大。已不太喜欢那种按部就班的开发模式，以及一项一项打分的kpi考核方式。总体感觉员工期望更活跃 更开放 更灵活的环境

351304869

wyysmj 发表于 2015-2-12 10:34
有道理。我们目前业务模式是没有多大改变的，利润也还可以。但员工受互联网公司影响较大。已不太喜欢那种 ...

6 }6 L) l; d5 V! @6 I这个命题应该叫：90后员工管理