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[讨论] 互联网思维下传统软件公司的绩效该如何进步？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2015-2-11 10:52:02 |只看该作者 |倒序浏览

目前我所在公司是一家做行业软件研发的传统软件公司，公司规模500人，80%以上都是软件技术人员。$ C, y0 L1 j- N+ q0 ?; K; x2 W
目前在互联网思维的影响下，企业文化，薪酬，绩效，貌似都跟不上新互联网公司的步伐。
; l, K" b8 c7 Z. X ~1 b; o( N
/ V% t8 @- P. v& W+ ~: W$ O 现在想请教下，在互联网文化影响下，我们传统软件公司的绩效管理该如何做才能够简单够有效呢？

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沙发

发表于 2015-2-11 17:19:07 |只看该作者

其实绩效管理这事跟互联网文化没什么大关系。

我倒觉得，公司的业务模式在现在的互联网大潮下是不是要做大的调整，如果是，绩效管理才需要随之调整。

如果在现有模式下，公司仍然可以保持较高的利润水平，那绩效管理还是必须以公司现有业务模式为基础来设计。

管理这个东西一定得跟着公司业务走，而不是跟着潮流走，老板的思路没有转变，你的步子迈太大，一定扯着蛋。

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spcchenyue	+ 8	虽然有点搞笑，但是说得在理。.

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spcchenyue

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板凳

发表于 2015-2-11 17:24:38 |只看该作者

不管什么东西，适合自己才是最好的。不要无病呻吟。当然楼主确实有兴趣可以尝试一下中人网的才报项目。或许对你有些启发。

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地板

发表于 2015-2-11 23:03:44 |只看该作者

本人期待各位大神对此问题的发表高见！

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wyysmj

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5楼

发表于 2015-2-12 10:34:49 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2015-2-11 17:19
- |. Q! X n' S* w6 v+ l其实绩效管理这事跟互联网文化没什么大关系。) X& a3 Z" B5 e1 Z+ y6 O

0 I8 w! q! Y6 D0 F- l- ]我倒觉得，公司的业务模式在现在的互联网大潮下是不是要做大 ...

有道理。我们目前业务模式是没有多大改变的，利润也还可以。但员工受互联网公司影响较大。已不太喜欢那种按部就班的开发模式，以及一项一项打分的kpi考核方式。总体感觉员工期望更活跃更开放更灵活的环境

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