员工是那只“母鸡”

郝志强

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# ~' \8 D2 I' I* F作者：@培训师郝志强

    老板们，不要整天想拥有员工，员工跳槽或创业去了，你就不舒服，有必要吗？不要整天想着，让员工忠于你自己，你觉得可能吗？你爱你自己，你忠于自己，你的员工也是一样，他们必然首先忠于他自己。别摆出一副高高在上的样子，认为你付给员工的薪水，那是你的施舍，所以员工要为公司死心塌地，这在逻辑上不通。
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$ ~1 D1 e- ~1 u0 }& }    其实你已经从员工身上，拿走了很多剩余价值了，你觉得合算，你才会留这个员工，而不是炒掉他。你已经得到够多的了，你的付出，那是应该的，你和员工是平等的。员工叫你一声张总，在你面前毕恭毕敬，那是人家守规矩，那是人家够职业。人家不理你，你又能怎么样？有本事你去外面招人，你能招聘到现在骨干层，这样的员工吗？所以是你这个老板，应该感恩，应该你这个老板去看望员工生病的老母亲，应该你到员工婚礼现场，拿出个大红包来，而不是相反。
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    就像电脑不是财富，你用电脑，写出来的文章，写出来的软件，那才是财富。你拥有电脑是没有意义的，可以说你拥有，也可以说你没有拥有。而只有用电脑创造出东西来，电脑才是财富。从这个角度引申出来。能创造财富的东西，才是真正的财富。员工并不是企业的财产，而员工创造的财富才是重要的，才是企业的财产。
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% W3 x- |9 s( y+ [! X. \9 t. u    那员工为什么要创造财富？一方面是你给了他钱，他才会努力地创造财富。另一方面是他愿意，他主动创造出财富来。他在创造财富的过程中，体会到了创造的乐趣。最后你拿走了财富，他体验了过程。就像下蛋的母鸡，欢快地叫着咯咯哒，但鸡蛋被拿走了。
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    员工创造的财富被企业拿走，那是正常的，员工就是那只下蛋的母鸡呀，要是不下蛋的话，老板养你何用？企业要引导员工，看创造的过程，而不是盯着财富的结果。让员工在过程中体会到乐趣，在过程中不断进步，在过程中感到舒服。员工是这些资源的使用者。只有员工发挥出积极性来，这些资源才能发挥出最大效果。
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    尤其是知识员工，他们用的电脑不值钱，他们脑子里的创意，才值钱。他们积极工作，努力思考的态度才值钱。员工利用电脑这个设备，才能给公司创造出价值来。员工是利用资源的人，而不是和电脑一样是公司的资源。

    员工在公司干了三年，这三年之内，在你这个老板的领导下，为公司创造了很多价值，这个员工已经为公司，尽到了自己的本分，这已经足够了。他为什么没有创造出更多的价值来，那是你这个老板的管理问题，和员工无关。三年以后，这个员工的能力强了，跳槽到其他企业，你这个老板要反思，为什么员工在你这里，不能继续发挥他的才干，这才是你要考虑的问题，而不是埋怨员工。好员工留不住，那是你很丢脸的事情，那是你没本事，和员工的忠诚无关。

    不在乎天长地久，只在乎曾经拥有，这才是对员工的正确态度。

8 ?9 Z8 r% R+ _. ^5 P0 i% u郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。
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李本仁

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇！

我是你的HR

我是来点赞的

kevinpan

看了楼主一段话，豁然开朗。员工是公司的财富，就看公司怎么去用。有时候人性化的管理、人文关怀比那些固化的所谓的福利更加能抓住员工的心。
; i% n3 c3 W% J9 Y2 q% W0 v  w: n8 n4 x  w我突然想起一句话：“公司要你何用？你要公司何用？”公司招你进来而不要别人，是希望你能够充分发挥自己的价值，为公司创造价值，这就是所谓的榨取剩余价值。公司获取你的价值是一方面，还希望获得你的认同、忠诚等正能量；同时，员工进入这个公司而不去其他公司，也有他自己的思想。你这个公司能够提供给我提供什么样的平台，提供什么样的薪资福利，提供什么样的团队等等，都是我选择公司的因素。因此，双方在相互选择的时候会有一定的妥协和矛盾。当矛盾无法妥协或者当矛盾不能接受时，双方的分手也就在所难免了。
) B" L) l6 _) g- s$ k因此，作为公司，支付了成本对员工有这样那样的要求无可厚非，作为员工，我应该做好事情，因为我有报酬，但是这个公司无法满足我的时候，我离开也无关忠诚。
俗话说好聚好散。中国人讲究这点。员工及时离职了，好散的话他至少不会讲公司的坏话，甚至还会说几句好话，这对公司本身也是一种积极的宣传，这远比看百度要有效的多。因此，公司和员工都应放在平等的地位上，相互怀着感恩的心，去维护双方的约定，一起付出，一起收获，一起坚守，一起进步。得之我幸，失之无悔！

超逸绝尘

谢谢您带给我们的文章，让我们有新的视角看待问题。

阿paul

不错。在员工有怨气离职的时候，可以节选部分段写在离职理由中。
我总是在辩证的看待问题。
8 m# c! l3 l& L% D% x/ x这篇文章只适用于那些有职业素养，恪尽职守，任劳任怨的去工作，但没有换来等价回报的员工。