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[原创] 员工是那只“母鸡”

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楼主
发表于 2015-2-26 08:49:07 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属郝志强所有
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中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=819347)
本帖最后由 不请自来 于 2015-2-26 16:07 编辑
: U* _: K+ V% d- K- x3 g- H# M: r
2 Y  Q( r: A) I" C# q! N, t作者:@培训师郝志强
( F1 J% Z  n. Z
1 ?7 a8 ^! ?) M, C/ N3 ~    老板们,不要整天想拥有员工,员工跳槽或创业去了,你就不舒服,有必要吗?不要整天想着,让员工忠于你自己,你觉得可能吗?你爱你自己,你忠于自己,你的员工也是一样,他们必然首先忠于他自己。别摆出一副高高在上的样子,认为你付给员工的薪水,那是你的施舍,所以员工要为公司死心塌地,这在逻辑上不通。2 Q) D. O' T7 a: Q8 D
  O8 B3 W2 d( G! v2 L
    其实你已经从员工身上,拿走了很多剩余价值了,你觉得合算,你才会留这个员工,而不是炒掉他。你已经得到够多的了,你的付出,那是应该的,你和员工是平等的。员工叫你一声张总,在你面前毕恭毕敬,那是人家守规矩,那是人家够职业。人家不理你,你又能怎么样?有本事你去外面招人,你能招聘到现在骨干层,这样的员工吗?所以是你这个老板,应该感恩,应该你这个老板去看望员工生病的老母亲,应该你到员工婚礼现场,拿出个大红包来,而不是相反。
& @& r9 r9 V6 N/ X( m4 ^1 N9 `  C- Y8 Y+ }1 _
    就像电脑不是财富,你用电脑,写出来的文章,写出来的软件,那才是财富。你拥有电脑是没有意义的,可以说你拥有,也可以说你没有拥有。而只有用电脑创造出东西来,电脑才是财富。从这个角度引申出来。能创造财富的东西,才是真正的财富。员工并不是企业的财产,而员工创造的财富才是重要的,才是企业的财产。5 ^% k* d( D- Z7 M! M
* D0 q& Z, |7 A. G
    那员工为什么要创造财富?一方面是你给了他钱,他才会努力地创造财富。另一方面是他愿意,他主动创造出财富来。他在创造财富的过程中,体会到了创造的乐趣。最后你拿走了财富,他体验了过程。就像下蛋的母鸡,欢快地叫着咯咯哒,但鸡蛋被拿走了。% _5 J& g/ L1 {* c

! n) q, S) L+ }+ f1 ~    员工创造的财富被企业拿走,那是正常的,员工就是那只下蛋的母鸡呀,要是不下蛋的话,老板养你何用?企业要引导员工,看创造的过程,而不是盯着财富的结果。让员工在过程中体会到乐趣,在过程中不断进步,在过程中感到舒服。员工是这些资源的使用者。只有员工发挥出积极性来,这些资源才能发挥出最大效果。
! k7 I9 w+ q* y  H6 o7 O; c4 `" i! Q
$ W/ s) X4 x# Z3 ~, n    尤其是知识员工,他们用的电脑不值钱,他们脑子里的创意,才值钱。他们积极工作,努力思考的态度才值钱。员工利用电脑这个设备,才能给公司创造出价值来。员工是利用资源的人,而不是和电脑一样是公司的资源。% H3 I  Z$ B! X9 M& E# X
" M8 A  K$ v0 Y0 l
    员工在公司干了三年,这三年之内,在你这个老板的领导下,为公司创造了很多价值,这个员工已经为公司,尽到了自己的本分,这已经足够了。他为什么没有创造出更多的价值来,那是你这个老板的管理问题,和员工无关。三年以后,这个员工的能力强了,跳槽到其他企业,你这个老板要反思,为什么员工在你这里,不能继续发挥他的才干,这才是你要考虑的问题,而不是埋怨员工。好员工留不住,那是你很丢脸的事情,那是你没本事,和员工的忠诚无关。; E- W, w: I2 c5 P! F' V

/ W$ u0 b# V& q! n- e    不在乎天长地久,只在乎曾经拥有,这才是对员工的正确态度。
  W6 q/ Y! S4 f- Z" V6 |  [1 _0 J* K' {! p% R/ [" W
郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。
9 j3 {& l% \* V0 P; z& Y* c* `4 ?' W: [  M! D) D: @
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发表于 2015-2-26 17:00:42 |只看该作者
不错。在员工有怨气离职的时候,可以节选部分段写在离职理由中。% ^( J# A1 p! c3 M
我总是在辩证的看待问题。1 k* B3 f& |5 v: x
这篇文章只适用于那些有职业素养,恪尽职守,任劳任怨的去工作,但没有换来等价回报的员工。
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听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2015-2-26 20:48:42 |只看该作者
谢谢您带给我们的文章,让我们有新的视角看待问题。
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发表于 2015-2-27 08:56:18 |只看该作者
看了楼主一段话,豁然开朗。员工是公司的财富,就看公司怎么去用。有时候人性化的管理、人文关怀比那些固化的所谓的福利更加能抓住员工的心。( R1 |, n5 j: a, V2 F* y
我突然想起一句话:“公司要你何用?你要公司何用?”公司招你进来而不要别人,是希望你能够充分发挥自己的价值,为公司创造价值,这就是所谓的榨取剩余价值。公司获取你的价值是一方面,还希望获得你的认同、忠诚等正能量;同时,员工进入这个公司而不去其他公司,也有他自己的思想。你这个公司能够提供给我提供什么样的平台,提供什么样的薪资福利,提供什么样的团队等等,都是我选择公司的因素。因此,双方在相互选择的时候会有一定的妥协和矛盾。当矛盾无法妥协或者当矛盾不能接受时,双方的分手也就在所难免了。
* E+ e! D1 {+ ]+ b6 W: x( R& k/ Z+ Y因此,作为公司,支付了成本对员工有这样那样的要求无可厚非,作为员工,我应该做好事情,因为我有报酬,但是这个公司无法满足我的时候,我离开也无关忠诚。# S+ ?/ r) u4 \1 |! a. ^
俗话说好聚好散。中国人讲究这点。员工及时离职了,好散的话他至少不会讲公司的坏话,甚至还会说几句好话,这对公司本身也是一种积极的宣传,这远比看百度要有效的多。因此,公司和员工都应放在平等的地位上,相互怀着感恩的心,去维护双方的约定,一起付出,一起收获,一起坚守,一起进步。得之我幸,失之无悔!
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发表于 2015-2-27 09:34:04 |只看该作者
我是来点赞的
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发表于 2015-2-27 17:58:11 |只看该作者
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇!
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