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[原创] 员工是那只“母鸡”

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楼主
发表于 2015-2-26 08:49:07 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属郝志强所有
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中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=819347)
本帖最后由 不请自来 于 2015-2-26 16:07 编辑 9 n# b; ^2 G3 E

- D& }% v5 H4 N" D6 ~5 ^6 M作者:@培训师郝志强+ h; W: _2 K1 k3 Z# I- V. B, t6 b
( ?6 f/ D. ]1 a- r" \! B, E5 A
    老板们,不要整天想拥有员工,员工跳槽或创业去了,你就不舒服,有必要吗?不要整天想着,让员工忠于你自己,你觉得可能吗?你爱你自己,你忠于自己,你的员工也是一样,他们必然首先忠于他自己。别摆出一副高高在上的样子,认为你付给员工的薪水,那是你的施舍,所以员工要为公司死心塌地,这在逻辑上不通。
; ~. i2 l1 d' l2 x0 n1 z
$ f1 L2 [0 j: W2 m4 @    其实你已经从员工身上,拿走了很多剩余价值了,你觉得合算,你才会留这个员工,而不是炒掉他。你已经得到够多的了,你的付出,那是应该的,你和员工是平等的。员工叫你一声张总,在你面前毕恭毕敬,那是人家守规矩,那是人家够职业。人家不理你,你又能怎么样?有本事你去外面招人,你能招聘到现在骨干层,这样的员工吗?所以是你这个老板,应该感恩,应该你这个老板去看望员工生病的老母亲,应该你到员工婚礼现场,拿出个大红包来,而不是相反。
( s6 b' X8 w) \7 R) @  e6 i3 c: R) t8 o" ?" @' v3 d; A  m) E: ]
    就像电脑不是财富,你用电脑,写出来的文章,写出来的软件,那才是财富。你拥有电脑是没有意义的,可以说你拥有,也可以说你没有拥有。而只有用电脑创造出东西来,电脑才是财富。从这个角度引申出来。能创造财富的东西,才是真正的财富。员工并不是企业的财产,而员工创造的财富才是重要的,才是企业的财产。
+ I8 q# D  C, m7 M/ ^4 _
3 N' o- j1 b: }& q8 V    那员工为什么要创造财富?一方面是你给了他钱,他才会努力地创造财富。另一方面是他愿意,他主动创造出财富来。他在创造财富的过程中,体会到了创造的乐趣。最后你拿走了财富,他体验了过程。就像下蛋的母鸡,欢快地叫着咯咯哒,但鸡蛋被拿走了。' S/ y3 Y, ~0 F1 C0 a
* U3 T3 Q5 f# R! i. p0 g
    员工创造的财富被企业拿走,那是正常的,员工就是那只下蛋的母鸡呀,要是不下蛋的话,老板养你何用?企业要引导员工,看创造的过程,而不是盯着财富的结果。让员工在过程中体会到乐趣,在过程中不断进步,在过程中感到舒服。员工是这些资源的使用者。只有员工发挥出积极性来,这些资源才能发挥出最大效果。
- V4 ?( \. }- i& e  T3 ~8 K8 c9 `8 a3 Z" N8 g# N* Y$ Y7 Y
    尤其是知识员工,他们用的电脑不值钱,他们脑子里的创意,才值钱。他们积极工作,努力思考的态度才值钱。员工利用电脑这个设备,才能给公司创造出价值来。员工是利用资源的人,而不是和电脑一样是公司的资源。' O9 E! A$ k, q

2 \* j: H1 \0 k, R: J    员工在公司干了三年,这三年之内,在你这个老板的领导下,为公司创造了很多价值,这个员工已经为公司,尽到了自己的本分,这已经足够了。他为什么没有创造出更多的价值来,那是你这个老板的管理问题,和员工无关。三年以后,这个员工的能力强了,跳槽到其他企业,你这个老板要反思,为什么员工在你这里,不能继续发挥他的才干,这才是你要考虑的问题,而不是埋怨员工。好员工留不住,那是你很丢脸的事情,那是你没本事,和员工的忠诚无关。
0 f# s3 g) B+ @6 }$ n% t- j
: y6 Y2 `+ G; d+ I9 H    不在乎天长地久,只在乎曾经拥有,这才是对员工的正确态度。
" ?2 [" \3 s0 o( u0 V5 U& c: Q/ o6 q! s( Q0 s: M
郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。
+ Q" z5 U$ G1 z: l# ~
0 ]6 x8 S, X# Z) K* N
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发表于 2015-2-26 17:00:42 |只看该作者
不错。在员工有怨气离职的时候,可以节选部分段写在离职理由中。& Q8 l3 v* V% V, v- @
我总是在辩证的看待问题。
$ K9 ^$ a6 g% y/ k) V" C$ }' b1 v2 o  q+ U这篇文章只适用于那些有职业素养,恪尽职守,任劳任怨的去工作,但没有换来等价回报的员工。
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听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2015-2-26 20:48:42 |只看该作者
谢谢您带给我们的文章,让我们有新的视角看待问题。
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发表于 2015-2-27 08:56:18 |只看该作者
看了楼主一段话,豁然开朗。员工是公司的财富,就看公司怎么去用。有时候人性化的管理、人文关怀比那些固化的所谓的福利更加能抓住员工的心。! p& Q  a4 t& ]
我突然想起一句话:“公司要你何用?你要公司何用?”公司招你进来而不要别人,是希望你能够充分发挥自己的价值,为公司创造价值,这就是所谓的榨取剩余价值。公司获取你的价值是一方面,还希望获得你的认同、忠诚等正能量;同时,员工进入这个公司而不去其他公司,也有他自己的思想。你这个公司能够提供给我提供什么样的平台,提供什么样的薪资福利,提供什么样的团队等等,都是我选择公司的因素。因此,双方在相互选择的时候会有一定的妥协和矛盾。当矛盾无法妥协或者当矛盾不能接受时,双方的分手也就在所难免了。
7 ^) r2 S5 Q! Q4 T  Y因此,作为公司,支付了成本对员工有这样那样的要求无可厚非,作为员工,我应该做好事情,因为我有报酬,但是这个公司无法满足我的时候,我离开也无关忠诚。
2 Y0 H  P! {% m( ~俗话说好聚好散。中国人讲究这点。员工及时离职了,好散的话他至少不会讲公司的坏话,甚至还会说几句好话,这对公司本身也是一种积极的宣传,这远比看百度要有效的多。因此,公司和员工都应放在平等的地位上,相互怀着感恩的心,去维护双方的约定,一起付出,一起收获,一起坚守,一起进步。得之我幸,失之无悔!
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发表于 2015-2-27 09:34:04 |只看该作者
我是来点赞的
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发表于 2015-2-27 17:58:11 |只看该作者
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇!
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