[讨论] 有类似这样的情况吗?来说一下我的去留，急~

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2015-3-10 13:28:48 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-10 17:39 编辑

   我现在是以实习生的身份进了一家规模比较大的企业做HR，现在做了将近4个月，这个经历对我来说是基石，作为大学生没有什么工作经验，进一家比较好的企业也是比较困难的，我也很珍惜这次的机会，现在的问题比较复杂，我是我们部门经理直接招进来的，我的师傅她怀孕了准备要去生宝宝了，需要我接替她一部分的工作，我现在主要负责员工活动这一块，她不教我实际的东西，对我她是很警惕的，我能感觉的到，偶尔还离间我和员工的关系设置一些阻碍，有时候我也会稍微暗示我的经理，我的老板还是蛮支持我工作的，但是有的时候我觉得学不到一些核心的东西，经理也比较忙，不能像她的下属一样有时间教我东西，比如说招聘和工资这一块。

   现在面临着签三方协议的问题，她说应该可以签，6月签合同的话只能和劳务公司签半年的劳动合同，劳动合同一般是一年两年或者三年，半年的合同我不太懂，而且，半年之后我师傅回来了，那我的工作又交给她了，那我既错失了应届毕业生的身份又浪费了时间，是不是很不值得，我应该是去还是留？

   急啊~希望前辈给我一些中肯的意见和建议。

回帖推荐

俊汐查看楼层

是否信任，我个人觉得应该分两方面来看：1、你有能力有潜力，你师傅怕教会了你，她自己饭碗不保，叫做“教会了徒弟，饿死了师傅”，就是这么个理；2、你自己自信过大，在你经理或者师傅眼里觉得你能力不足，只是现在精力有限，只想找个能做日常事务的人即可，核心方向她来把控即可。至于具体是哪个原因，这个估计只有当事人才知道。不过无论哪个原因，针对与劳务公司签订半年的合同，无论公司出于什么目的，但是在你自身利益保障 ...

王包子查看楼层

楼主的叙述不清楚，里面人物称谓太多：部门经理、师傅、老板、她的下属，我的经理。字面理解上应该就是你的师傅和部门经理两个人吧。其实师傅对你的态度很正常，但是如果这个部门经理还愿意支持你，其实你完全可以凭借自己的情商去解决你和师傅尴尬的关系的，每个领导都不喜欢属下那么和谐的，所以腹黑一点想，可能部门经理很乐意看到你们不和呢。看起来你这个师傅也是有一定能力的，在她离开的时间正好是你可以多做一些事情的， ...

ftjk2008 查看楼层

不管签多长时间，关键在于你想坚持多久，如果从离开的角度想，当然签长一些，一是公司对你本身的认可，不是在你师傅休假期间的垫脚石，二是在未来不会太被动，至少要你走的时候怎么着也牵扯到补偿吧。所谓的大公司的经验，真的是只能呵呵了，中国是个神奇的国度，HR管理在于你弄通原理，以不变应万变，否则大公司所谓的HR专业化分工，去一般的公司你完全搞不定，那可是行政、人事一体化的工作，且人员编制在老板眼中越少越好。 ...

小宝19 查看楼层

首先，楼主的心态就错了。原因如下：不管“公司已经没有编制”这个理由是否是真实的，它造成的结果——你不能直接与公司签订劳动合同，已经不可更改，这个时候你要做的只有两个选择，一是不买账，拍屁股走人。二是留下来，签订派遣合同，努力学习六个月，再看情况。我的建议是第二个，原因是，无论你的经理是否是缓兵之计，你都要这样想：现在我还没有经验，公司愿意给我留个月的学习时间，而且付我工资，何乐不为。六个月之后 ...

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