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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-10 17:39 编辑
; v8 ~6 F+ K1 t; I: a0 c2 E( ?0 p3 P) x" \+ B1 S! h
我现在是以实习生的身份进了一家规模比较大的企业做HR,现在做了将近4个月,这个经历对我来说是基石,作为大学生没有什么工作经验,进一家比较好的企业也是比较困难的,我也很珍惜这次的机会,现在的问题比较复杂,我是我们部门经理直接招进来的,我的师傅她怀孕了准备要去生宝宝了,需要我接替她一部分的工作,我现在主要负责员工活动这一块,她不教我实际的东西,对我她是很警惕的,我能感觉的到,偶尔还离间我和员工的关系设置一些阻碍,有时候我也会稍微暗示我的经理,我的老板还是蛮支持我工作的,但是有的时候我觉得学不到一些核心的东西,经理也比较忙,不能像她的下属一样有时间教我东西,比如说招聘和工资这一块。
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现在面临着签三方协议的问题,她说应该可以签,6月签合同的话只能和劳务公司签半年的劳动合同,劳动合同一般是一年两年或者三年,半年的合同我不太懂,而且,半年之后我师傅回来了,那我的工作又交给她了,那我既错失了应届毕业生的身份又浪费了时间,是不是很不值得,我应该是去还是留?
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# f" ]# B ], ~* k* J 急啊~希望前辈给我一些中肯的意见和建议。
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回帖推荐
俊汐 查看楼层
是否信任,我个人觉得应该分两方面来看:1、你有能力有潜力,你师傅怕教会了你,她自己饭碗不保,叫做“教会了徒弟,饿死了师傅”,就是这么个理;2、你自己自信过大,在你经理或者师傅眼里觉得你能力不足,只是现在精力有限,只想找个能做日常事务的人即可,核心方向她来把控即可。至于具体是哪个原因,这个估计只有当事人才知道。
不过无论哪个原因,针对与劳务公司签订半年的合同,无论公司出于什么目的,但是在你自身利益保障 ...
王包子 查看楼层
楼主的叙述不清楚,里面人物称谓太多:部门经理、师傅、老板、她的下属,我的经理。字面理解上应该就是你的师傅和部门经理两个人吧。
其实师傅对你的态度很正常,但是如果这个部门经理还愿意支持你,其实你完全可以凭借自己的情商去解决你和师傅尴尬的关系的,每个领导都不喜欢属下那么和谐的,所以腹黑一点想,可能部门经理很乐意看到你们不和呢。看起来你这个师傅也是有一定能力的,在她离开的时间正好是你可以多做一些事情的, ...
ftjk2008 查看楼层
不管签多长时间,关键在于你想坚持多久,如果从离开的角度想,当然签长一些,一是公司对你本身的认可,不是在你师傅休假期间的垫脚石,二是在未来不会太被动,至少要你走的时候怎么着也牵扯到补偿吧。所谓的大公司的经验,真的是只能呵呵了,中国是个神奇的国度,HR管理在于你弄通原理,以不变应万变,否则大公司所谓的HR专业化分工,去一般的公司你完全搞不定,那可是行政、人事一体化的工作,且人员编制在老板眼中越少越好。 ...
小宝19 查看楼层
首先,楼主的心态就错了。
原因如下:不管“公司已经没有编制”这个理由是否是真实的,它造成的结果——你不能直接与公司签订劳动合同,已经不可更改,这个时候你要做的只有两个选择,一是不买账,拍屁股走人。二是留下来,签订派遣合同,努力学习六个月,再看情况。我的建议是第二个,原因是,无论你的经理是否是缓兵之计,你都要这样想:现在我还没有经验,公司愿意给我留个月的学习时间,而且付我工资,何乐不为。六个月之后 ...
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