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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
: z0 Z w0 ?( T( V% qKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4) X" w! ~/ E9 [
: s7 I% o( p: t: k# t- Q5 {& t0 I/ k电话:82971866
$ f# c+ A3 ~& H& G# q o3 l**************[/quote]
6 C3 g( D- o; y/ O ~/ k6 \
5 U* e5 x" C5 j; `4 G4 ]* N从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。
& |1 P3 Y: i9 p7 ?* t' ^3 a
! H$ `7 B/ Z2 o- K# A% e, t& V* m因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:8 P+ s$ ^: x- K) q9 K; J3 I
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
% ?8 {& U& G+ o4 e0 j4 @ 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)
1 _0 E: o8 m( j% B! F! b 综上,我建议楼主可采取如下对策:
% `9 P5 ~& [8 J7 s5 e( i2 X, z" [ 1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。, h8 a% q m! Z7 |6 F
2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。
, J( O1 \# s1 z0 S* J. W( P4 n/ ~& Q! u; B* [* L- K4 ^' P
对于员工:- ~+ p0 e- U4 G/ k
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。
' a( ]8 D" ^$ s5 L# l; r* E
! p$ ~9 [/ F X0 i以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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