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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
) {, {2 s- e6 H; w4 zKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4
g) o5 B3 F8 R' G# w: _% r8 O
- b, t4 W4 Q+ J1 D0 h1 [电话:82971866
! S3 [2 `4 {4 x% d. [) t**************[/quote]/ e! ?) V& D' _" @! a, L3 C5 \/ v
6 J' q7 N2 }- q2 y从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。
% K7 v3 h7 w( V% g
& L9 P2 B! N }1 D5 P8 e6 j因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:! q' j5 z R1 s# L
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。, ^7 ?( }( R' j0 u2 W
而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)
# g1 ^7 a0 s+ U 综上,我建议楼主可采取如下对策:6 c+ e: s3 B3 n% q. O, C
1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
! u7 r# I9 T E! [- w% { 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。
" }, {2 s# k5 y7 e. p3 j7 w: W. n8 t1 C3 X, I
对于员工:: q& v- E$ B/ p, }7 j$ H
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。
! d( P% {9 M- g$ w0 i
5 j |# H) a( H: x7 @' v) o6 O7 A以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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