为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！
* b8 a; m8 @! m
求以下论述题，如何作答！
ps：所属房产开发行业
5 A/ K, \; k+ c: C0 H; r- p2 V
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
* J: N# U2 G2 @
& b  {! ~, O$ @8 C2 ^2 G  v8 f' Y先跪谢各位兄弟姐妹了！
* T( ~' s9 s1 d7 ]5 F
* o9 x- K9 V7 g/ L

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:32
。。。。

不能无病呻吟，不能公司的财力和物力暂时达不到的去做吧。不然你的这个回答意义又在哪里，今天我们在这里讨论的意义又在哪里？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 11:20
只要符合你们公司的实际情况就可以哦。

5 Y$ K$ m: U7 h& d2 s* b。。。。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
9 s! z4 S0 A3 H) l# I" j% Z; ^5 {第一个问题的答案，你帮看看？

只要符合你们公司的实际情况就可以哦。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
# ?7 G0 N2 D3 O: f* M$ Q6 C+ L+ b
* C2 k" P1 ]1 U, @; t0 ]为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

* Y, P) Q* Q) ^" r" D其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？

, B; }/ {3 ~) W答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
: h4 A% K) k- u- r6 [  T   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
" H  I" b0 L0 b+ ]环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
3 S" c. N) U1 C! i" s4 q3 ~人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
  U! C* n. g; a: T! G0 |( P8 ?营能力。
   
    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
7 a! u+ n- H# Y5 Q# V例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
  x  R; |  s' p和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
/ J$ d8 n6 ~. D- n0 e% j部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
8 x: U: l+ `+ D, G其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
" n, ?7 v: j5 c6 A/ z2 Q资源的效率。
! V; x& S# g* V) q, s
+ Y. r4 P% \+ \& j, W2 v9 t6 w    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
9 L+ h1 M4 y. K+ q* {7 s5 g" r, q$ i标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
! V9 D/ L  \4 \0 A、***、人事档案集中管理等服务内容。
   
# D1 K7 A" ]! h- a4 m    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
( p" `3 l. J4 v功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
3 b6 I- S- g; L) x- F! ~通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
+ {4 R$ M6 q4 c5 D: a: m+ R计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

% M7 ~5 ?, m; x" c2 v# U晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
  t: h0 Y: m+ `7 S
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？

你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。

3 S$ }, _- U! j, u) B# L至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
( h# _* H9 n$ t/ R: }楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
0 s" b0 k$ Q4 z. }3 h" L大侠 请指导

楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
, i! y) R" v0 z. O( B3 x3 s# Q新人别这么着急。等你回复再回复。

* U$ a* u4 O/ }+ Q' j; L" ~& V大侠 请指导

sunnyQL

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