为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持

sunnyQL

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/ f% K4 S. }& ]. ~) S9 y( M9 |1 Z: D从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！

) [+ `' p% h% {( [求以下论述题，如何作答！
! w* t; M4 V1 m  z- G. Rps：所属房产开发行业

为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
5 V( {5 p& ~# F$ ?7 @* d
先跪谢各位兄弟姐妹了！

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:32
' E" B" n' G6 T3 U$ M& O。。。。

不能无病呻吟，不能公司的财力和物力暂时达不到的去做吧。不然你的这个回答意义又在哪里，今天我们在这里讨论的意义又在哪里？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 11:20
+ u& h1 |& k  h! Z只要符合你们公司的实际情况就可以哦。

。。。。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
9 _! u' m# V$ _# z3 x/ f+ V1 d* A1 a' X其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
第一个问题的答案，你帮看看？

8 b; P6 o' Z% K5 L" a9 b只要符合你们公司的实际情况就可以哦。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
( Z6 U5 A& G" l- O% Q; o* P晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
/ L6 B8 H9 F: K2 L' H
4 H) q  P3 r8 Y% L  K" Z! T为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

) P* B. Z6 X/ P其实就是集团总部与各子公司之间的关系。
7 e5 k9 Q$ ?* |8 N3 B第一个问题的答案，你帮看看？

答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。
   
" h2 d. z* X) ~4 d1 |/ U- d1 s/ G   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
$ q' G" V& z5 u0 z2 a保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运
营能力。
- Q1 I- t& r; l8 D! x1 B! c3 E0 e   
    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
4 B2 s/ W- P+ f2 Y2 ^例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩
* \$ F* V- [7 n# A! N9 L效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在
6 a$ g; Y4 Q% J$ D! J, ]& U各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
: k; l: j: M, S; _  T0 ]6 ~& v" x; }9 }资源的效率。
. W. P# k' E  E. D4 W
" B) r2 o5 j# o; V$ B    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
( c2 f% ~* n' g) D标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
, k$ a( J" q* L; s, M、***、人事档案集中管理等服务内容。
* G1 ~! X6 ?. K0 ^2 X2 L   
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
0 V' g  p8 E" K/ g$ i通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...

晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。

为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
7 n6 V7 j3 A7 n" p
你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。

: [1 z+ g& `2 s0 V' j4 r3 w至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解

spcchenyue

sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07
大侠 请指导

楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？

sunnyQL

spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41
新人别这么着急。等你回复再回复。

9 d1 G# J% H) `! {  p+ s) R大侠 请指导

sunnyQL

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