对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

jelong

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本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。

  z% U  b$ y# X9 f5 n, l. t! O前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。
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目前个人的计划，并且已在进行实施：
1、了解部门、了解业务

• 与原部门负责BP交接工作，从组织架构图、预算编制、规划、人员储备、员工关系、领导管理特征等方面了解
• 与业务经理沟通，了解业务发展规划，部门编制预算、人员储备等一些问题
• 与部门关键客户沟通，了解其所负责的业务内容，今年的工作计划及工作重点。
• 选取部分员工进行沟通，沟通员工关系，职业发展，部门评价等
  

$ j" D0 m3 Q9 M, H# f: w" w2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）
# P. c* T4 K) t9 O4 i6 v* z7 F结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。

3、应对接下来的组织变革
目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。

0 {7 V7 P2 p: y) U. G目前遇到的困难与烦恼
/ g7 l! ~3 k8 T6 }1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么
2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做
3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。

总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。

希望各位前辈能给些意见，万分感激！



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chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-4-16 19:23
语言不公，得罪得罪。哈哈。我的意思在今天众人网的这篇文章里回答了。摘录一句：首先，无论是从客户的角 ...

0 q( H3 ?0 F' O中人网 抱歉小编

chenhjlenovo

好学习天向上 发表于 2015-4-10 12:03
0 L, v- w( ?8 H8 l7 M! W不明白什么叫在沟通上高高在上，人与人是平等的，沟通也是平等的

语言不公，得罪得罪。哈哈。我的意思在今天众人网的这篇文章里回答了。摘录一句：首先，无论是从客户的角度，还是从员工的角度，他们才不会关心一个企业有没有“人力资源部”。作为客户、或者员工，他们关心的是，我是否提供了价值，我付出的价值有没有获得应有的回报。

因此所谓人力的沟通自然就更没必要了，这就是我所谓的高高在上，因为没价值，或者说正价值与负价值抵消了，这还是有相当水平的HR能做到抵消。再说谁让HR来教育的（我们的沟通往往就是以一副开导别人的方式，谁有这权力呢）老板也许可以说两句，因为他的钱，是不。所以指的是客观现状，并非指你的主观。

zhoujb0109

1、先了解需求，要多和业务部门主管沟通；
: i, ^, Z7 L& n3 ?" c2 g* B7 r2、先做好服务，而不是建议，让别人觉得你是在帮他，不要提供你认为对，但别人觉得不需要的东西。
3 H$ e/ _. Q  }8 P3、花时间争取多参加业务部门的会议等，了解业务部门现在存在的问题；
9 X: g% B5 F% i. T& A1 ^4、你可以看看《人力资源成为战略性业务伙伴》，了解SBP的角色和职责。

一米距离

楼主缺的不是方法和思路，缺的是权限！鉴定完毕！

好学习天向上

chenhjlenovo 发表于 2015-4-10 07:57
' _3 ?- v  c7 v+ |  z我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业 ...

+ R2 q+ `; Q, M0 l不明白什么叫在沟通上高高在上，人与人是平等的，沟通也是平等的

青桦

努力，你的思路很清晰，目标很明确，就是在开展的过程中建议缓慢推进，及时修正，加油

郭冷

建议LZ研究一下公司的企业文化，许多的职业经理人，因为“水土不符”，导致业绩做不出，而被迫离开。如果您所做的不是公司想要的，一切都是徒劳。

yangyanfen

根据我个人的经历，个人建议楼主先了解情况和业务线，另外就是了解各业务部门领导的管理风格和爱好~

chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-4-10 07:57
* I& I4 U  n; {9 b; ~9 E& o我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业 ...

. U, X" G  O: A; V7 F& c因此当你的提议和做法 提高了他人的利益，那么就有价值，即提高了员工和企业共同的利益就是我们HR的目标。坚持这个目标来反复审核和考察制度的情况，那么你的沟通才会有价值，他人才容易听进去。

chenhjlenovo

好学习天向上 发表于 2015-4-8 12:26
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人， ...

5 t% b: \7 P0 v  F2 R- z& P5 P我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业务上比具体工作的员工讲，那么剩下的不就是沟通大道理了。同样，企业并不见的需要制度、规范，制度和规范是为了企业生存和发展需要的，如果制度不能做到这点或者效率更低，不要也罢。因此，基于业绩的人力才是有价值的，不然不如一个前台的作用。