兼职员工的绩效考核怎么做？

孩子@学生

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9 ~, Y6 H' q7 h. Y, V2 C; b      最近在帮朋友做一个兼职员工的绩效考核表但是苦思无结果，马上就要结果了。请大家出出主意。感谢！！！
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1 S7 ]0 E& |3 I9 |2 |1 ~      这是一个兼职的项目，做某商品的代理，从团队组建和前期的其他工作开始。主要工作分为事务性工作和后期的销售。

9 [! d' Q8 r2 m$ {       目前团队七八个人，有三个小组分别负责：线上的渠道和销售；线下组负责线下的渠道和销售；市场组工作，主要负责内部培训和外部后期加盟代理的培训。

* m% [; [% L7 s1 `0 M      请问这个绩效该怎么做？请大家支个招。注意，这是一个兼职的工作。
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      理论思路和具体操作表格都欢迎。

ribor

不错的资料，参考一下

jiaonanshi

有好办法吗？
' n3 w- F, c: ?

recallstars

有的给我传一下呗谢谢

recallstars

不知道大家有没有系统的对子公司管控的考核建议方案

recallstars

大家多提建议，我也想学学

niklo_jack

矩阵原则，采取双线汇报吧。将兼职的工作和本职工作各按50%。

oliviadior

兼职的人是做什么的，他对企业的价值在哪里？

spcchenyue

有绩效考核目标么？根据绩效考核目标来做。例如，后期的销售，销售额达到多少？培训的场次和效果，市场渠道的拓展数量等等。绩效考核是指挥棒。没有目标，怎么考呢?