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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 兼职员工的绩效考核怎么做？
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[求助] 兼职员工的绩效考核怎么做？

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孩子@学生    

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楼主
发表于 2015-4-23 00:09:05 |只看该作者 |倒序浏览
200金钱
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-27 15:16 编辑
/ x) y3 S( p+ R" P, s2 r4 w& q$ H9 T6 a3 e9 n
      最近在帮朋友做一个兼职员工的绩效考核表但是苦思无结果，马上就要结果了。请大家出出主意。感谢！！！+ @5 P5 p$ n- W& S
) W* ~' Z5 h5 x4 r
      这是一个兼职的项目，做某商品的代理，从团队组建和前期的其他工作开始。主要工作分为事务性工作和后期的销售。3 W% j/ N6 ^! e0 C

$ m4 `4 j8 Q0 T' E6 u       目前团队七八个人，有三个小组分别负责：线上的渠道和销售；线下组负责线下的渠道和销售；市场组工作，主要负责内部培训和外部后期加盟代理的培训。
* c0 Q3 h  ~7 W' H. P8 u4 ]
5 [/ q; @, S0 \7 T* Y& B  ]5 ~6 p      请问这个绩效该怎么做？请大家支个招。注意，这是一个兼职的工作。
* L" m& K2 Z$ E$ l3 X4 b5 l* Y2 k, C
4 x( @+ x! O" j0 h3 r3 n/ }
      理论思路和具体操作表格都欢迎。

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spcchenyue    

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沙发
发表于 2015-4-27 15:19:06 |只看该作者
有绩效考核目标么？根据绩效考核目标来做。例如，后期的销售，销售额达到多少？培训的场次和效果，市场渠道的拓展数量等等。绩效考核是指挥棒。没有目标，怎么考呢?
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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oliviadior    

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发表于 2015-6-4 09:45:45 |只看该作者
兼职的人是做什么的，他对企业的价值在哪里？
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niklo_jack    

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发表于 2015-6-30 17:13:03 |只看该作者
矩阵原则，采取双线汇报吧。将兼职的工作和本职工作各按50%。
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recallstars 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-7-2 09:59:45 |只看该作者
大家多提建议，我也想学学
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recallstars 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-7-2 10:17:49 |只看该作者
不知道大家有没有系统的对子公司管控的考核建议方案
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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recallstars 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-7-2 10:18:20 |只看该作者
有的给我传一下呗谢谢
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jiaonanshi    

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发表于 2021-7-27 10:30:53 |只看该作者
有好办法吗？
  z: f& o0 H& _7 R
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ribor    

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发表于 2022-1-3 21:15:59 |只看该作者
不错的资料，参考一下
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