兼职员工的绩效考核怎么做？

孩子@学生

! }. Z. }! ?* m2 t& ^) W0 |! f
      最近在帮朋友做一个兼职员工的绩效考核表但是苦思无结果，马上就要结果了。请大家出出主意。感谢！！！

  L4 h- k7 x' I; K; r$ ^9 X: W      这是一个兼职的项目，做某商品的代理，从团队组建和前期的其他工作开始。主要工作分为事务性工作和后期的销售。

       目前团队七八个人，有三个小组分别负责：线上的渠道和销售；线下组负责线下的渠道和销售；市场组工作，主要负责内部培训和外部后期加盟代理的培训。
* S4 y+ c% [$ k( n6 k
      请问这个绩效该怎么做？请大家支个招。注意，这是一个兼职的工作。
3 z+ Z9 F& X0 L0 K
) q0 L+ e' c  z5 N' B
3 Y" u; v% U( h- B  {8 ]      理论思路和具体操作表格都欢迎。

spcchenyue

有绩效考核目标么？根据绩效考核目标来做。例如，后期的销售，销售额达到多少？培训的场次和效果，市场渠道的拓展数量等等。绩效考核是指挥棒。没有目标，怎么考呢?

oliviadior

兼职的人是做什么的，他对企业的价值在哪里？

niklo_jack

矩阵原则，采取双线汇报吧。将兼职的工作和本职工作各按50%。

recallstars

大家多提建议，我也想学学

recallstars

不知道大家有没有系统的对子公司管控的考核建议方案

recallstars

有的给我传一下呗谢谢

jiaonanshi

有好办法吗？

ribor

不错的资料，参考一下