研发人员绩效薪酬方案设计问题

打得到

本人目前在进行研发人员的绩效薪酬方案设计，
背景：年初公司制定一份研发计划，各团队承担不同的研发任务，人员有交叉，每项任务都有具体的完成时间节点和完成标准。
% X  _3 }- Y. ^9 Q1 d: D目前方案的思路如下：依据各个研发任务完成的难易程度、对公司发展的重要程度赋予不同的价值值，设置一定金额的物质标准，并成立考核委员会，每季度按照要求完成的情况及时间进行评估。依据评估情况发放奖励。

4 h2 D( X0 U+ h. s7 k7 W3 T# _' D$ ?问题如下：
: G( {, h+ s7 r: H' p7 [& G& b1、大体思路大家有什么意见？
2、团队内部奖金分配有什么好的办法，以保证公平性和激励性？
3、当研发任务没有完成的时候，研发人员会以其他部门没有配合为理由进行解释，如何进行考核？

lianlianyu4

学习学习。公司研发体系也在准备项目考核制。

daidai_2121

简单分享一下我们公司研发部门的绩效薪酬方案
( @" ^! Y( D, S# h2 X- ~1 R( P1、把项目的按难易程度，交货期，等等进行综合评估，制定相应的等级标准，不同的等级对应不同的项目奖金，同时按同一项目的不同环节，将奖金细化；
/ m! A. ~* o) s# k% O2、项目小组中，不同的人分配的工作任务不同，对应不同阶段的奖金；
3、项目考评委员会结合整个项目的进展程度，品质等进行综合评估；
4、进行项目奖金的合理分配
仅供参考

dorispxr

研发部门的考核是个难题

bjxuwensheng

谢楼主提供，学习啦。

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

daidai_2121

我有以下几点，互相交流
1、内部奖金分配还要要有个人业绩为前提，团队进行研究大的总体上的考核，分解到个人，应有有更细的考核准则，否则奖金按人数平均来分，容易有矛盾。对团队内人员的能力进行评分分级，不失为一种方法
2、当研发任务没有完成的时候，研发人员会以其他部门没有配合为理由进行解释，必须有相应的制定进行研究约束，怎么配合，如何去配合，或者按期限作约束。
/ h0 t( f# Y; X  s5 `4 N6 R9 j8 K7 K7 e以上仅共参考

daidai_2121

很不错的分享，谢谢楼主

cdxmy

很实际的问题讨论

丸子丶

我们公司也在做程序员的绩效考核，真的没办法量化，因为变量太多，月初制定的计划，可能到月中就有要调整的，而且人员也在多个项目中进行交叉