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4 [3 `& F6 s# `/ ~
" R- [# ~5 X* C" ~! [, ?/ s
声明:本人并非“社会公知”,无意去评价此事情的各方的对错,只是从职业角度结合此社会事件去思考自己职业相关问题。" @ D& G1 f7 P8 g
: U) t0 u* t4 Chttp://static.video.qq.com/TPout.swf?auto=1&vid=b0016zcjrm3
* K) V7 [' u! J9 X8 l V0 O/ g+ L8 [视频1:目前官方《中央电视台》公布事情经过最详细视频资料) K0 w5 b& ~: T+ x2 Y
$ s- g$ W Y1 u: nhttp://static.video.qq.com/TPout.swf?auto=1&vid=u0016824olp
" T# J+ D5 N# f视频1:事情经过描述《中央电视台》
# E( |, E z5 w% {; m/ W, C' z, T: X
(抱歉!不知道怎么帖视频,只能这样了)
6 P/ h( {7 R& F4 W L5 _, b3 ~7 N# n4 B% J9 C. w
M T8 n; |9 I) g
一、情况经过
% K+ b$ ^, ]/ V- m2 m1 G& D1 _/ K$ e5 y9 F4 H3 P6 ?0 p; @
我把事情分为下列四个阶段:开始阶段、初期处理、“矛盾”升级、枪击事件发生。& \& t: a+ u) i. W' L, X0 U
: \ i- k8 Y/ ]' S
5 M! ?* o5 M6 A9 I8 H' W 1、事件开始阶段% q# F/ v! L& D( G
7 c! A8 _6 i6 A- e& o0 C 2015年5月2日12时许,徐纯合(下简称”徐“)在庆安站候车室进站入口处故意封堵通道,并将安检通道的旅客推出候车室外,关闭大门,致使40余名旅客无法进站6 O p# p3 z; I9 x. Y
0 ^" h/ ^! d9 u2 x 2、事件初期处理阶段
4 e& z9 z8 X% M; M: i% {' L4 p4 q# f0 u5 h! ^# T
保安人员制止无效后,到公安值勤室报警,民警李乐斌接报后前来处置,对徐进行口头警告,责令立即停止违法行为。
0 U/ Q L/ [ u$ ^, U
6 T4 B# N6 f1 O4 M' a* n% n$ j# c8 P
- v) O/ r3 s6 b 3、事件“矛盾”升级阶段
$ e$ ^* K2 u9 x( X# G U' X. h& h# k5 `, O& ?6 n3 Z
徐不听劝阻,辱骂并用矿泉水瓶投掷民警。民警随即对徐的双手进行控制,迫其闪开通道,让被阻旅客进站。在民警准备将其带到值勤室时,徐继续对民警辱骂并用拳头击打。期间,徐做出从腰间掏摸动作,民警拔枪戒备,见徐未掏出凶器,即把枪放回枪套,随后返回值勤室取警械。徐紧随其后追至值勤室,踢踹值勤室房门。当民警取出防暴棍制服徐过程中,徐抢夺防暴棍,并拳击民警头部。民警使用防暴棍和拳脚还击,但未能将其制服。期间,徐先将其母向民警方向猛推,后又将自己6岁的女儿举起向民警抛摔,至其女落地摔伤,徐趁机抢走防暴棍,抡打民警头部。
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4、枪击事件发生0 I7 L# U0 y- v+ e
; C; L% s7 _; D1 y! G" z
危急情况下,民警取出佩枪,对徐口头警告,徐继续用防暴棍抡打民警持枪的手,在多次警告无效的情况下,民警开枪将徐击中。车站派出所随即拨打120呼救, 25分钟左右120医生赶到现场,确认徐已死亡。- Z0 x' w6 ` U" r
0 K8 n6 E S* i( Y
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) x9 ^# M- s( h3 Q
事情是否如上述描述一致,请读者自己把文字和视频对照着看一遍,自己判断
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`' ]9 g; }+ ]2 A, U
二、事件思考% S u. F4 b! a0 C
2 g2 T' q' a2 B& k: o" ^
民警李乐斌处置措施是否得当?( m) T9 ^' A7 T
+ g9 ^7 y' p+ Q( Q6 B( U* P 我相信很多的HR都参与过公司各类紧急事件的处理。我们处理紧急事件过程中,首先应该做俩件事
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6 T, `% ^1 n6 U; Q! sA、准确判断事件形势,以“5•2”庆安站枪击案为例,民警李乐斌首先应该是判断:
& Z& a9 y; w. H) Z* l4 s7 D! e$ q8 G6 d W' Y0 M; r
(1)这个是一般的治安事件、恶性的社会破坏活动,还是最恶劣的恐怖袭击案件?1 M @# v/ @3 a
: |2 h, U" s& y
(2)出现紧急情况时,我是否能对事态发展有效控制?是否需要支援?! k3 K) s& P% s. M2 j* u! i0 B) \
- \& Z1 X, M0 u; nB、安抚对方情绪,认真倾听对方诉求。! W; q4 N! k3 z4 i
. A, b! a$ F) F, o2 Y
( g3 i# J) Q! X# q 因为我们都不是当事民警,无法去探究其在面对此事件中第一时间的思考是什么样的。但无论从目前的文字还是从视频中,我们都可以发现,民警李乐斌处理事情的时候犹豫不决,处置措施不得力。
t! ^! R g. _4 R# w9 d2 b3 T+ u R
举例:7 Y4 ?* U) a* g
(1)在处理过程中,首先不是安抚对方情绪,认真倾听对方诉求,而是“对徐进行口头警告,责令立即停止违法行为”
2 [# t# X' p# r; B" e: X8 T6 s. g: ~4 P) u: r7 E
(2)“ 徐不听劝阻,辱骂并用矿泉水瓶投掷民警。民警随即对徐的双手进行控制,迫其闪开通道,让被阻旅客进站。”而不是果断采取措施,对其进行有效控制。& A+ q' j r* \/ C: B: ~9 I
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(3)“当民警取出防暴棍制服徐过程中,徐抢夺防暴棍,并拳击民警头部。民警使用防暴棍和拳脚还击,但未能将其制服。”在明显无法控制局面的情况下,不能有效的寻求支援(最悲哀的是在视频中周围民警和*主动支援),说实在话,我在看视频的时候,看到的不是国家公安机关在处理社会治安案件,看到的是俩个邻居在打架。
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(4)…………
! }4 N' h; ^3 h* |& T) u e" K0 Q1 j4 s$ a. ?: H0 a+ _+ H# y
/ ?9 u4 ~* p2 z" k“矛盾”就这样逐渐升级了,事情发生了!
4 ~) X6 J7 R1 D6 B- _9 i2 ~7 Z2 @& P. Z" G( n' D
7 k2 I" u: z8 j
+ H$ u$ g# J% [( |0 a# `' i大家现在在思考什么呢?/ Q8 ^$ P% l) Y/ v
) ~" H5 }8 \& I$ r. s4 h3 y# [9 R
1、我觉得大家都应该去仔细的看看自己公司的紧急事件处置预案,是否存在的问题,我们的事先安排的处置措施是否考虑全面,是否需要进行改善?7 u8 A4 `! e, ^: D' M4 i, ^1 e
) _9 w8 F4 T) ]' K) \# {2、我们制定的紧急事件处置预案是否都进行有效的培训?
( [3 P$ v* }6 f( e8 M! H# l8 q# ^$ o. Z, [
3、相关责任人是否有能力按照我们制定的预案进行处置? |
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