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- J1 r1 R9 N1 s4 M3 M
* ?- `3 t# B8 z' }声明:本人并非“社会公知”,无意去评价此事情的各方的对错,只是从职业角度结合此社会事件去思考自己职业相关问题。0 H. N) \6 I# J! T# c# _
, ? I0 h3 M& L: ahttp://static.video.qq.com/TPout.swf?auto=1&vid=b0016zcjrm3; ^0 X# M5 o6 X/ `5 ?4 m
视频1:目前官方《中央电视台》公布事情经过最详细视频资料
9 ?8 p9 d; ^2 A* C& R, |% {3 \) M" W/ ]
http://static.video.qq.com/TPout.swf?auto=1&vid=u0016824olp
. N) v; _% z3 U6 \. f: ?2 @+ u视频1:事情经过描述《中央电视台》% V4 }; p5 O0 f6 R! B5 M
" y1 U( r& R: ^(抱歉!不知道怎么帖视频,只能这样了)
% |) N2 K% x2 ?# t1 L. y
9 I* f6 U# ?; J7 U; }/ Q; S- z5 d
一、情况经过* j9 e! a$ X, n+ F, ~7 m, J) n
- G* u, p u4 k( i我把事情分为下列四个阶段:开始阶段、初期处理、“矛盾”升级、枪击事件发生。
% x7 g; b `9 k, b7 E; f( N! v( v. B: |/ r3 a# o, B- n
Y" M; R; P! r- S0 Y* s 1、事件开始阶段( k0 h K m* Z& @ R
* g2 \, \! @0 c0 n: } w( ^
2015年5月2日12时许,徐纯合(下简称”徐“)在庆安站候车室进站入口处故意封堵通道,并将安检通道的旅客推出候车室外,关闭大门,致使40余名旅客无法进站
4 i4 B4 z; x7 O# V/ u) R0 O0 N' C( l2 J" s
2、事件初期处理阶段 G& G2 M, x$ L* R) f0 S% }
! ` B% x* ~+ r+ ^ 保安人员制止无效后,到公安值勤室报警,民警李乐斌接报后前来处置,对徐进行口头警告,责令立即停止违法行为。
8 J1 N8 J- S8 E0 A' K) b3 W
~7 l$ A* f0 u S5 R9 U* O
! D0 @5 Q8 m) G# A; ]/ f' b 3、事件“矛盾”升级阶段0 M2 C" }$ `8 }
& c) z M* I7 k& @ 徐不听劝阻,辱骂并用矿泉水瓶投掷民警。民警随即对徐的双手进行控制,迫其闪开通道,让被阻旅客进站。在民警准备将其带到值勤室时,徐继续对民警辱骂并用拳头击打。期间,徐做出从腰间掏摸动作,民警拔枪戒备,见徐未掏出凶器,即把枪放回枪套,随后返回值勤室取警械。徐紧随其后追至值勤室,踢踹值勤室房门。当民警取出防暴棍制服徐过程中,徐抢夺防暴棍,并拳击民警头部。民警使用防暴棍和拳脚还击,但未能将其制服。期间,徐先将其母向民警方向猛推,后又将自己6岁的女儿举起向民警抛摔,至其女落地摔伤,徐趁机抢走防暴棍,抡打民警头部。
8 z# i& e9 R/ z4 p! y* z
+ X8 g4 W* w/ ?4 w9 d% ?& o- I
4 N+ m2 ?+ s' _ C+ v7 W3 t 4、枪击事件发生5 I1 q4 q" o) K; y2 R
4 O3 r8 w: \* x' i( |$ i
危急情况下,民警取出佩枪,对徐口头警告,徐继续用防暴棍抡打民警持枪的手,在多次警告无效的情况下,民警开枪将徐击中。车站派出所随即拨打120呼救, 25分钟左右120医生赶到现场,确认徐已死亡。
1 X* _, @! u* c+ ]6 g1 `! N, w. k* }( F: Y
2 @9 w) h; c* I" ^) _! W4 H
2 s* W s: I$ w/ G2 T事情是否如上述描述一致,请读者自己把文字和视频对照着看一遍,自己判断4 ?1 g w$ o$ K8 \4 m6 O" N; Y, A
% d4 j) @+ U \; n& Z* F! |
# W5 \% ]1 A" x2 |9 c二、事件思考
8 e% ?2 V0 r* Y H+ @, s) v" A: {! k1 {4 G$ d" y/ V
民警李乐斌处置措施是否得当?
# y5 t$ ?' ]' ~1 }) z1 t
& ^' c3 P% z' j( P 我相信很多的HR都参与过公司各类紧急事件的处理。我们处理紧急事件过程中,首先应该做俩件事2 M0 |1 K6 Z" ?. p2 n8 {0 u
7 q) h' ]6 g* s' @" C, j
' ?, X2 e0 p9 _# CA、准确判断事件形势,以“5•2”庆安站枪击案为例,民警李乐斌首先应该是判断:
* o5 d8 L+ x( H5 N; e `& K/ z D2 d) S; ]* r- E2 I: [& K
(1)这个是一般的治安事件、恶性的社会破坏活动,还是最恶劣的恐怖袭击案件?$ W& @4 c" V+ `. k
. F) Z: w8 G( K- t- g) p* E(2)出现紧急情况时,我是否能对事态发展有效控制?是否需要支援?
4 p- Q4 `% _+ W. a8 ]5 X
- A8 v) ?5 v( GB、安抚对方情绪,认真倾听对方诉求。
. _$ E+ w- f& _4 S
8 ~. T, n5 ~0 x0 }* a4 k# [- E$ V% \2 w7 m3 s
因为我们都不是当事民警,无法去探究其在面对此事件中第一时间的思考是什么样的。但无论从目前的文字还是从视频中,我们都可以发现,民警李乐斌处理事情的时候犹豫不决,处置措施不得力。
- I0 {% m. d/ M' C! u- k
: L+ o X' m6 x/ x5 I4 M 举例:
, \6 I: B2 r% q (1)在处理过程中,首先不是安抚对方情绪,认真倾听对方诉求,而是“对徐进行口头警告,责令立即停止违法行为”& k% J/ ?% k/ F# N8 x4 e
, ~( Z2 r% }' X5 y2 n; Z, x (2)“ 徐不听劝阻,辱骂并用矿泉水瓶投掷民警。民警随即对徐的双手进行控制,迫其闪开通道,让被阻旅客进站。”而不是果断采取措施,对其进行有效控制。" n O; D0 E; `
# T" J7 K. d/ W) |# h (3)“当民警取出防暴棍制服徐过程中,徐抢夺防暴棍,并拳击民警头部。民警使用防暴棍和拳脚还击,但未能将其制服。”在明显无法控制局面的情况下,不能有效的寻求支援(最悲哀的是在视频中周围民警和*主动支援),说实在话,我在看视频的时候,看到的不是国家公安机关在处理社会治安案件,看到的是俩个邻居在打架。
4 T- S* s. h O" ^2 m% ]% E W5 Q9 B
" {; ?$ c) [9 J; {' v6 m6 D% ^ (4)…………
; ?, c" v: s V2 s5 z @3 `9 _& ]- A' N( \& H
1 [5 p( O: m- A' S- i
“矛盾”就这样逐渐升级了,事情发生了!( C* I: t- S+ L! X, r. g
! e5 ?" I* `9 x) a( q& e( s+ Z: j( l, A* B* w. h
0 V/ @* b' H4 x. B) u/ H# [大家现在在思考什么呢?4 B- ~7 G( y( N; T
$ W. F/ M# V" X( b. L/ V1、我觉得大家都应该去仔细的看看自己公司的紧急事件处置预案,是否存在的问题,我们的事先安排的处置措施是否考虑全面,是否需要进行改善?
0 i4 ]2 U0 `4 v) a9 }# F8 s
0 N3 t& f% w: n- T/ \2、我们制定的紧急事件处置预案是否都进行有效的培训?
1 ^% O% Y) d" w( @ t) B& Y$ ~0 k5 I4 j8 E5 `$ w- {6 [
3、相关责任人是否有能力按照我们制定的预案进行处置? |
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