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& f4 h# f' ^5 v- H% M" e
6 q: N$ Q7 S7 [; |9 H声明:本人并非“社会公知”,无意去评价此事情的各方的对错,只是从职业角度结合此社会事件去思考自己职业相关问题。
" v; x3 I8 b8 r- u K+ v
' e! l- [! x( T9 shttp://static.video.qq.com/TPout.swf?auto=1&vid=b0016zcjrm3
. `5 h Z# S. w9 f4 l视频1:目前官方《中央电视台》公布事情经过最详细视频资料. R5 W$ B; R& Q1 o3 R5 B# l
4 Y) S4 c6 u" u7 i5 @; W
http://static.video.qq.com/TPout.swf?auto=1&vid=u0016824olp
. y- z/ O/ [3 {9 @/ M# y视频1:事情经过描述《中央电视台》
4 f/ g* O) P2 Y4 E8 H* @* F3 n+ w) n# ?, z& G) t' v
(抱歉!不知道怎么帖视频,只能这样了)0 D& U. A5 j! L7 \
) @/ W& a! }& N @1 I( [1 A/ q- b! p, {+ M, l
一、情况经过, T, n; G; r4 [$ U. v( [
3 m$ J0 }: T9 g: i
我把事情分为下列四个阶段:开始阶段、初期处理、“矛盾”升级、枪击事件发生。7 m) x7 ], {: ?/ Y
0 K: {5 A2 n- y9 c& W& g3 l9 M4 w$ {# Q4 Q
% C& u+ K3 e9 H 1、事件开始阶段
. V8 t: B3 k3 g1 ]2 B0 J: a; J( d% R, I3 k8 j+ h, o
2015年5月2日12时许,徐纯合(下简称”徐“)在庆安站候车室进站入口处故意封堵通道,并将安检通道的旅客推出候车室外,关闭大门,致使40余名旅客无法进站
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% y8 X C! g% M1 R9 u% \/ V+ d& @# z 2、事件初期处理阶段
- X6 \3 O- y6 a4 h
) N1 b$ G) M' _$ s 保安人员制止无效后,到公安值勤室报警,民警李乐斌接报后前来处置,对徐进行口头警告,责令立即停止违法行为。
4 P- ~$ b4 A! _+ q/ s1 t+ R8 H7 G9 r* ^4 Q( Y
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3、事件“矛盾”升级阶段
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徐不听劝阻,辱骂并用矿泉水瓶投掷民警。民警随即对徐的双手进行控制,迫其闪开通道,让被阻旅客进站。在民警准备将其带到值勤室时,徐继续对民警辱骂并用拳头击打。期间,徐做出从腰间掏摸动作,民警拔枪戒备,见徐未掏出凶器,即把枪放回枪套,随后返回值勤室取警械。徐紧随其后追至值勤室,踢踹值勤室房门。当民警取出防暴棍制服徐过程中,徐抢夺防暴棍,并拳击民警头部。民警使用防暴棍和拳脚还击,但未能将其制服。期间,徐先将其母向民警方向猛推,后又将自己6岁的女儿举起向民警抛摔,至其女落地摔伤,徐趁机抢走防暴棍,抡打民警头部。+ }8 y$ D8 a& u* `
8 U- v) R) V* D j, v6 T0 {
J' @* \( k1 a: F- x6 i 4、枪击事件发生 ~) Q; T) H0 A! o( z/ s
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危急情况下,民警取出佩枪,对徐口头警告,徐继续用防暴棍抡打民警持枪的手,在多次警告无效的情况下,民警开枪将徐击中。车站派出所随即拨打120呼救, 25分钟左右120医生赶到现场,确认徐已死亡。) s: Q' u8 v1 H
0 `- ?: G1 ]* ^! v8 i N
% `& x3 R3 [* O
. G0 p. @1 y4 Q3 I- r6 T" s事情是否如上述描述一致,请读者自己把文字和视频对照着看一遍,自己判断* h$ ? N: ]: A5 T) x
0 ` H5 M. E4 [7 g1 _1 E& }8 E1 a% g- t* N& r) O
二、事件思考" k+ O+ R% C k+ M$ ?
1 u% P0 q8 z7 e$ t6 H' C
民警李乐斌处置措施是否得当?
1 G. x# N4 ^3 V- f' t
9 u6 h$ c6 E2 G1 s3 F8 I 我相信很多的HR都参与过公司各类紧急事件的处理。我们处理紧急事件过程中,首先应该做俩件事$ B0 K6 g5 ~% N5 Z6 D; Y" R4 R
' u+ X) H' P$ Q( C! ?7 a) g, W
; d- T P/ q2 f. WA、准确判断事件形势,以“5•2”庆安站枪击案为例,民警李乐斌首先应该是判断: L% C4 e; m) F' s; `3 w
# c$ a, ]( u o; v(1)这个是一般的治安事件、恶性的社会破坏活动,还是最恶劣的恐怖袭击案件?
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. v! p/ z W7 {+ [& I(2)出现紧急情况时,我是否能对事态发展有效控制?是否需要支援?
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B、安抚对方情绪,认真倾听对方诉求。0 }+ B1 W7 L" X% A
% M# L" Q, m( s3 @* w: s% z7 @+ e( X' }
因为我们都不是当事民警,无法去探究其在面对此事件中第一时间的思考是什么样的。但无论从目前的文字还是从视频中,我们都可以发现,民警李乐斌处理事情的时候犹豫不决,处置措施不得力。4 v4 X* O# Z. D) C( g; }
. B% i; K% r( Z M; e* I
举例:0 ?; V8 E6 T$ r3 A7 y6 U9 t! y( |
(1)在处理过程中,首先不是安抚对方情绪,认真倾听对方诉求,而是“对徐进行口头警告,责令立即停止违法行为”
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4 l$ @6 w4 L& ` (2)“ 徐不听劝阻,辱骂并用矿泉水瓶投掷民警。民警随即对徐的双手进行控制,迫其闪开通道,让被阻旅客进站。”而不是果断采取措施,对其进行有效控制。* k R4 b! }2 F8 m1 R+ a
5 S( m6 B- J' m, o A n6 h (3)“当民警取出防暴棍制服徐过程中,徐抢夺防暴棍,并拳击民警头部。民警使用防暴棍和拳脚还击,但未能将其制服。”在明显无法控制局面的情况下,不能有效的寻求支援(最悲哀的是在视频中周围民警和*主动支援),说实在话,我在看视频的时候,看到的不是国家公安机关在处理社会治安案件,看到的是俩个邻居在打架。" m* H7 ]3 |6 Y
7 a+ E3 L5 X% L, m7 I
(4)…………
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1 l6 C& W! N+ [, m, W% B; M$ _
“矛盾”就这样逐渐升级了,事情发生了!
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O$ t* Z, Z W9 E
大家现在在思考什么呢?6 P3 B+ Z: X$ b5 ?% E. Z
. U9 T7 H1 N5 I4 n8 W7 Z- I |1、我觉得大家都应该去仔细的看看自己公司的紧急事件处置预案,是否存在的问题,我们的事先安排的处置措施是否考虑全面,是否需要进行改善?
6 R; n7 |6 o w3 Z2 }" J0 g5 z7 p0 u7 \0 ^; b
2、我们制定的紧急事件处置预案是否都进行有效的培训?
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3、相关责任人是否有能力按照我们制定的预案进行处置? |
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