店员社保购买，领导希望签三年合同，中途离职需交违约金

mao1244

门店员工社保购买，公司领导希望能签三年合同，如果中途离职需要交违约金。该条款还不能体现在劳动合同中，各位前辈有什么意见或建议呢？

二尕子2007

谢谢楼主分享。

AMUWANG

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brigend 发表于 2015-6-2 09:11
7 w9 Q5 D( i% g% t' S( L; R+ V我们目前针对基层员工进行了职业认证考试激励制度，对员工参加国家认可的职业资格认证考试，若认证与岗位 ...

恩，确实企业实际情况不同，会有不一样的差异。

* }  o$ }8 b. y( o( V您说的基础职能或技术岗位参加国家认可的职业资格认证考试，报销相关费用，我们单位也有在实行，少到几百甚至近万。

但是看到楼主的帖子，店员，和我是有共鸣的。因为我们企业也有连锁门店，也有店员。 店员的培训我们商学院有自行开发整套的技能培训课程，定期的商品知识也有实行。但是外训很少，这类基层员工大多侧重是基础知识技能的培训，是在工作中需要用到的空气和水，而不是更加注重于提升的营养。
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我不是否认培训的捆绑不好，或者不能，而是对于店员或者说类似于工厂长工这类人员大面积捆绑的可行性。员工积极上进是企业乐于见到的，个别员工去考个证啥的，参加个外训，企业都是乐于见到的。并且是这些员工多半是种子选手。但是如果所有员工都是考个这个证的，那么这个证不是工作必须（类似于会计上岗证），就是没有价值的。极少数员工会为财务人员的会计上岗证费用买单，更不会为没价值的课程和培训买单。

2 ~7 h6 `! g7 H# A我认同劳动争议来源于劳动者异议，但是如果是所有店员去参加一次商品知识培训，加上往来交通费人员1000，你和所有员工签订培训服务协议1年，或者6个月，（这是我当初想到培训服务协议时蹦出来的场景），员工的反应是什么？可能没有劳动争议，但是劳动者异议影响管理，影响培训积极性，和对培训的抵触。

brigend

AMUWANG 发表于 2015-6-1 09:29
; J5 U) s; d2 P+ t大手笔。但是人均几千，针对基层的培训还是少吧？

, H( `$ H$ M5 j/ \; V' B3 W举个例子，某公司经民主程序制定的《员工手册》规定： ...

; B4 {( M% `  Q5 E; F1 S我们目前针对基层员工进行了职业认证考试激励制度，对员工参加国家认可的职业资格认证考试，若认证与岗位强相关，则可报销培训及考试费用，签署服务期协议，并对通过岗位认证的员工给予适当的津贴。培训费每人不到两千。
2 ]  \" u( g' X$ _: J目前运作良好，违反协议的员工很少。

对于该措施的法律风险，我个人认为，劳动争议来源于劳动者的异议，劳动者没有异议则就没有劳动争议的产生。另外，HR首先是企业管理者，企业经营就必须考虑企业利益，对于法律风险的评估，标准更应该是风险与收益的差额。
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1 [5 ?! [) I; ^' @5 O* x举个简单的例子：
- v6 F3 s8 h. n, e4 r0 Q政府规定，青年节14周岁以上的青年放假半天。
9 c- G, X7 P( o5 c  M7 W0 W; E按照法律的要求来说，企业应该对合资格的员工进行半天放假，但是通常企业都没有去做，很大原因是因为虽然违反法律要求，但是没有可执行的罚则，或者说几乎没有违法成本。
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所以，暂且不说培训费用不多是否能决定服务期约定的有效性，如果该项政策能解决企业面临的问题，在法律风险可控的情况下，不失为一种可以考虑的方案。
% n0 l0 L/ A( q' E6 C4 h) i当然，企业的实际情况不同，仅供参考。

AMUWANG

brigend 发表于 2015-6-1 09:13
培训课程的主题和内容HR不用太过操心，培训机构在这方面的专业性通常还是不错的，它们会给你很多建议。
...

0 n& ^. f; \; w+ J$ A( B大手笔。但是人均几千，针对基层的培训还是少吧？

: ], C( ]! l1 z: L6 f  N8 u举个例子，某公司经民主程序制定的《员工手册》规定：“严重失
职，营私舞弊，给公司造成损失2000元以上的，公司可以无
! N; i5 m- W2 i  R. i/ h* p$ i! g条件解雇，且无须支付经济补偿。”某天，刚试用转正完毕
的张三在车间工作时，违反操作规程，导致一批半成品作废，
' L0 N# s, t0 ^) Y) g: s+ p其成本价格共2100元。另，张三签收过该员工手册，亦确认
了其个人原因造成公司损失2100元。
法规对此标准也没有明确规定。
  h  D+ M0 P  [. A, z% k" s" l$ i法官认为2100，标准过低，是不支持此属于重大违纪的，公司若以此辞退，不成立。

我的理解，同样，基层员工若签署服务协议，培训费用金额也应当符合类似常理标准。不然标准过低，公司有风险。
) n2 N4 `0 f. K# V; x; T8 z3 n基层员工体基大，若以此捆绑，成本得不偿失。最后可能是肉包子打狗有去无回。

brigend

AMUWANG 发表于 2015-5-29 14:47
哈哈，我也想到培训服务协议进行捆绑。。不过店员能进行哪些需要大额资金支出的培训课程呢？非大额支出的 ...

培训课程的主题和内容HR不用太过操心，培训机构在这方面的专业性通常还是不错的，它们会给你很多建议。
关于金额方面，这个是要根据培训预算和公司要求进行制定的，法律也没有明文规定专项培训的金额标准，如你说的，符合常理，目前异地培训随随便便也得几千块——越是针对基层的培训，交通费占比较大。

mao1244

我觉得现在的95后，给再好的薪资待遇也未必能留得住，用制度和法律根本约束不了他们

AMUWANG

brigend 发表于 2015-5-26 17:34
活用“专项培训协议”，应可达到目的。
# T3 Y) v& u% e- S" S既然领导那么珍惜员工，不愿意员工中途离开公司，就应该给予更多的 ...

* N- k; Q; b; G  M' K# K6 V哈哈，我也想到培训服务协议进行捆绑。。不过店员能进行哪些需要大额资金支出的培训课程呢？非大额支出的培训约定服务期 应当不会被支持吧？因为要符合常理。

elien1130

老板会为门店员工异地培训？别逗了。
$ G8 x3 z+ r- [/ w3 f7 R5 ~2 k法律要是保护了这种老板，多少人会为此而伤心。

doria_zoe

这种方法留不住员工，不如从福利、培训、职业发展方面考虑！