店员社保购买，领导希望签三年合同，中途离职需交违约金

mao1244

门店员工社保购买，公司领导希望能签三年合同，如果中途离职需要交违约金。该条款还不能体现在劳动合同中，各位前辈有什么意见或建议呢？
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二尕子2007

谢谢楼主分享。

AMUWANG

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brigend 发表于 2015-6-2 09:11
/ d) i5 F3 q% z. G$ @我们目前针对基层员工进行了职业认证考试激励制度，对员工参加国家认可的职业资格认证考试，若认证与岗位 ...

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恩，确实企业实际情况不同，会有不一样的差异。

, w8 v; L% M2 s( G6 ], {  b- V您说的基础职能或技术岗位参加国家认可的职业资格认证考试，报销相关费用，我们单位也有在实行，少到几百甚至近万。

) {: a: G8 y8 J! X) K+ e! O) y; X) j但是看到楼主的帖子，店员，和我是有共鸣的。因为我们企业也有连锁门店，也有店员。 店员的培训我们商学院有自行开发整套的技能培训课程，定期的商品知识也有实行。但是外训很少，这类基层员工大多侧重是基础知识技能的培训，是在工作中需要用到的空气和水，而不是更加注重于提升的营养。
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, w; W! N& b: Y2 K# \& t! ]& y我不是否认培训的捆绑不好，或者不能，而是对于店员或者说类似于工厂长工这类人员大面积捆绑的可行性。员工积极上进是企业乐于见到的，个别员工去考个证啥的，参加个外训，企业都是乐于见到的。并且是这些员工多半是种子选手。但是如果所有员工都是考个这个证的，那么这个证不是工作必须（类似于会计上岗证），就是没有价值的。极少数员工会为财务人员的会计上岗证费用买单，更不会为没价值的课程和培训买单。
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我认同劳动争议来源于劳动者异议，但是如果是所有店员去参加一次商品知识培训，加上往来交通费人员1000，你和所有员工签订培训服务协议1年，或者6个月，（这是我当初想到培训服务协议时蹦出来的场景），员工的反应是什么？可能没有劳动争议，但是劳动者异议影响管理，影响培训积极性，和对培训的抵触。

brigend

AMUWANG 发表于 2015-6-1 09:29
/ W- N' N/ l, w7 g大手笔。但是人均几千，针对基层的培训还是少吧？
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举个例子，某公司经民主程序制定的《员工手册》规定： ...

+ h' e! W! t' F8 U7 r我们目前针对基层员工进行了职业认证考试激励制度，对员工参加国家认可的职业资格认证考试，若认证与岗位强相关，则可报销培训及考试费用，签署服务期协议，并对通过岗位认证的员工给予适当的津贴。培训费每人不到两千。
$ ^. ?/ S% V9 e# e6 N) O目前运作良好，违反协议的员工很少。

2 m( X# z8 H6 E7 Z9 U& U5 N对于该措施的法律风险，我个人认为，劳动争议来源于劳动者的异议，劳动者没有异议则就没有劳动争议的产生。另外，HR首先是企业管理者，企业经营就必须考虑企业利益，对于法律风险的评估，标准更应该是风险与收益的差额。
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举个简单的例子：
) J6 [9 v/ p5 c$ S  J' \政府规定，青年节14周岁以上的青年放假半天。
! V- z" u1 y8 B( y+ h4 Q4 Q按照法律的要求来说，企业应该对合资格的员工进行半天放假，但是通常企业都没有去做，很大原因是因为虽然违反法律要求，但是没有可执行的罚则，或者说几乎没有违法成本。

所以，暂且不说培训费用不多是否能决定服务期约定的有效性，如果该项政策能解决企业面临的问题，在法律风险可控的情况下，不失为一种可以考虑的方案。
当然，企业的实际情况不同，仅供参考。

AMUWANG

brigend 发表于 2015-6-1 09:13
( K; ]! \& f( P- J8 n$ Z1 x( P培训课程的主题和内容HR不用太过操心，培训机构在这方面的专业性通常还是不错的，它们会给你很多建议。
...

7 c& o& T9 P% B( n* u) Q* v; k大手笔。但是人均几千，针对基层的培训还是少吧？

% }3 [3 q/ W; N0 U3 W8 T+ N举个例子，某公司经民主程序制定的《员工手册》规定：“严重失
职，营私舞弊，给公司造成损失2000元以上的，公司可以无
" J# ^: i* B  i% \% A; d" [条件解雇，且无须支付经济补偿。”某天，刚试用转正完毕
的张三在车间工作时，违反操作规程，导致一批半成品作废，
5 F1 b/ Q; E, }  T! v其成本价格共2100元。另，张三签收过该员工手册，亦确认
7 F5 W8 W7 @, N% y9 I% {了其个人原因造成公司损失2100元。
+ p& U/ N) v  g& ]法规对此标准也没有明确规定。
法官认为2100，标准过低，是不支持此属于重大违纪的，公司若以此辞退，不成立。
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1 `, b2 `5 F) S  _我的理解，同样，基层员工若签署服务协议，培训费用金额也应当符合类似常理标准。不然标准过低，公司有风险。
基层员工体基大，若以此捆绑，成本得不偿失。最后可能是肉包子打狗有去无回。

brigend

AMUWANG 发表于 2015-5-29 14:47
哈哈，我也想到培训服务协议进行捆绑。。不过店员能进行哪些需要大额资金支出的培训课程呢？非大额支出的 ...

培训课程的主题和内容HR不用太过操心，培训机构在这方面的专业性通常还是不错的，它们会给你很多建议。
关于金额方面，这个是要根据培训预算和公司要求进行制定的，法律也没有明文规定专项培训的金额标准，如你说的，符合常理，目前异地培训随随便便也得几千块——越是针对基层的培训，交通费占比较大。

mao1244

我觉得现在的95后，给再好的薪资待遇也未必能留得住，用制度和法律根本约束不了他们

AMUWANG

brigend 发表于 2015-5-26 17:34
9 y' t* ?1 U9 n( h* F) x2 t活用“专项培训协议”，应可达到目的。
$ V  O9 w. z. t. T! ]既然领导那么珍惜员工，不愿意员工中途离开公司，就应该给予更多的 ...

& g& X& e* t! x' H' E* b哈哈，我也想到培训服务协议进行捆绑。。不过店员能进行哪些需要大额资金支出的培训课程呢？非大额支出的培训约定服务期 应当不会被支持吧？因为要符合常理。

elien1130

老板会为门店员工异地培训？别逗了。
" H+ k+ }& J! Y* S- O法律要是保护了这种老板，多少人会为此而伤心。

doria_zoe

这种方法留不住员工，不如从福利、培训、职业发展方面考虑！