[原创] 企业培训的迷惑

hollyhr

今天一个朋友与我聊起，他对公司培训彻底失望了： _# U# p& G0 H) n2 }3 P6 Z$ V& N公司本来对培训很重视，招聘了两个人做培训，公司会议上也承诺种种，要给员工带来什么样的培训，本来大家很期待．可是一年过去了，除了宣传栏上经常可以看到有关员工车间培训，其实办公室人员，管理人员什么培训也没有看到．更让人气愤是，他听说人力资源部人员经常外出培训，利用职务之便，考管理师，培训师，还有户外拓展什么．．． ; [5 a) Q* q% N7 w企业培训倒底怎么了？

ren

做一个完整的培训体系是非常困难的事情

markwang05

我们公司有个培训部门虽有七八个人，培训工作也做了很多，但是老总不是很重视，也就是说培训的结果没有用于人员考评

任滕子

其实，不管你培训体系做得如何，老板的思维是最重要的!只有老板真正意识到了，你的培训才能做好，否则一切免谈。至于个人考证的事，看个人机遇，公司有这方面的制度，你就省钱了；没有的话，为了自己的发展，“该出手时就出手吧”

吉云

[em06]

聆伶

同人不同命啊，像我们考资格证，还是在原来的公司服务，全是自费的；有那么丁点安慰的是，平时是单休的，遇到要培训上课了，就可以申请公假上课，可是，休了假，工作还不是得照样留给自己来打理！

寻觅

基于以上，我认为：健全培训管理制度；培训与考核、评价结合起来；培训观念，培训思想要深入人心；培训方法、方式得当；培训效果评估要很好地做起来，如学员自我评价，做报告等；培训要引入外脑；不同层面的培训对象要采用不同的培主策略和措施；

寻觅

[color=#7FFF00]其实很多公司都有这种情况，首先是公司上层领导重视不够，二是领导不能长抓不懈，出问题时才想起培训；三是培训机制不健全；四是培训工作没有被广大员工认同；五是培训体系不完善；六是培训工作缺乏执行力。[/color]

深山剑客

开会不说差水平，会后才说差素质。

coldly

职权没有分清楚，人事部门越权了。总经理办公会上应该提出。